要深入了解“頂層設計”，就必須清楚其來源和產生的背景。“頂層設計”是一個改革和促進經濟發展的宏光戰略思維，它在社會發展和管理領域的運用不同于改革開放初期的自下而上的“摸著石頭過河”，而是自上而下的“系統謀劃”，也可以理解為政府“戰略管理”，一個五年到十年甚至更長的系統規劃。改革中的“頂層設計”就是從政府戰略管理的高度統籌改革與發展的全局，使改革與發展按照預期目標邁進。因此，照明企業的“頂層設計”也應該有自己的高度，必須從整個世界照明行業、中國照明行業再到企業的高度看問題，才能稱為真正的“頂層設計”。

 

　　“頂層設計”這個概念并不是什么新鮮事物，簡單說來，“頂層設計”就是用科學的方法論對企業未來五年的發展做出系統性的規劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行者“說戲”，這樣才能讓戰略落地。

 

　　“頂層設計”這個源于工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍采納，作為經營管理的指導方針，通過“頂層設計”這樣一個系統性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。同時，中國古代管理思想中的“成竹在胸”、“ 自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”這些思想，也都充分證明了“頂層設計”的重要性與源遠流長，只是過去照明企業家們忙于低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不愿意花時間做基礎性的工作。同時“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”等概念的風行，也使得照明企業家們把關注點都放在了速度指標上，而忽視了質量指標，結果必然是欲速則不達，付出了沉重的代價。當然，僅僅意識到“頂層設計”的重要性還不行，必須讓更多的中國照明燈飾企業掌握進行“頂層設計”的方法論，通過“頂層設計”實現企業的轉型與升級。

 

　　要進行“頂層設計”，照明行業可謂任重而道遠，轉型意味著中國照明燈飾企業不得不經歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設計”，需要照明企業家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執著的精神，更要有科學的方法論。但是，已經看清了前進方向的中國照明企業家們，一定能依靠自己多年在紛繁復雜的照明企業中磨練出來的韌性和不屈的精神，迎接挑戰，鑄造新的輝煌。