國內LED企業大多屬于產業鏈的中、下游，屬于人力密集型產業，依賴工廠生產，產品體積大、前期投入大、回款周期長。這些特性，無形當中都制約了LED行業年底沖刺。為了節約成本并達到批量化、標準化生產要求，LED企業普遍在本部以外地價便宜且勞動力密集的地區設立一個或者多個生產基地。生產基地的設立與企業實力密不可分，所以并不是所有LED企業都有資本設立生產基地與擴大生產規模，產能不足是阻礙年底沖刺的首要難題。
比起產能不足，資金鏈斷裂則更加致命。前期投入大、回款周期長，都考驗著企業資本力量是否雄厚，對于收款程序更繁瑣復雜的外向出口型企業與依賴PPP等持續收益模式的企業來說，更是這樣。年關是重要的時間節點，需要付清供應商尾款，結清工人工資，若回款不及時，還盲目沖刺業績，流動資金不足乃至資金鏈斷裂等危急事件就有可能發生。
年底沖刺，沖的是銷售額，拼的是企業實力與產品品質。產能多沒銷路，或者質量把關不嚴與可靠性不高導致的頻繁維修，砸了LED企業自己的品牌，還會降低顧客對品牌的信心。年底沖刺怎樣沖，還需要每一個LED企業管理者仔細思考，量力而行。
上海三思是創立了22年的民族LED品牌，產品包括LED顯示、LED照明與系統解決方案。企業擁有上�？偛�，與浙江嘉善、浙江浦江、南匯臨港三個生產基地，產品遍布紐約時代廣場、上海世博、福建南惠高速隧道、深圳地鐵、廣州地鐵等地，多類產品市場份額達60%及以上。上海三思只做好產品，獲得了國內與國際社會的認可，一流的產品品質與踏踏實實的企業做事原則，或許能為LED企業年底沖刺提供一些借鑒。