北京時間3月31日凌晨，在美國舊金山微軟舉行了一年一度的開發者Build大會，此次大會上微軟展示了其Windows 10、HoloLens、人工智能等等新產品，從結果上來看Windows 10裝機量、HoloLens都讓人眼前一亮，聯想起兩年前微軟CEO薩提亞·納德拉提出的“移動第一，云第一”的設想，似乎微軟的轉型已經勢不可擋。
縱觀納德拉上臺這兩年，微軟收購諾基亞，收購分散應用監控技術供應商Blue Stripe，一切動作都是為了將微軟的重心轉向云服務市場和移動市場。但是微軟的轉型也并非是一帆風順，在2014年6月微軟正式全面收購諾基亞手機部門，開始布局手機移動端市場，但是在如今蘋果為王，安卓次之的手機移動端市場，采用windows phone系統的Lumia系列手機似乎沒有立足之地，而經過2年的發展似乎也驗證了微軟收購諾基亞是一個錯誤的決定。
就像是微軟這樣曾經的巨頭公司，如今也不得不面臨轉型，轉型失敗的問題�？v觀微軟的發展歷程從最初的輝煌到如今的平靜，讓人不禁想起如今的LED行業。在LED行業火爆的21世紀初，LED企業閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般,而現今的LED行業逐漸歸于平靜。如同微軟轉型一樣，LED企業也應開始轉變思路。
任何一家公司的轉型都應該看齊行業巨頭的動向，在2015年艾比森終止了旗下的照明業務、洲明科技開始布局中低端批發市場、利亞德布局文化產業、雷曼股份掘金體育產業、茂碩電源投資4.8億光伏并網發電項目、澳洋順昌擬投資集成電路等等，這一切都是LED企業在摸索企業轉型之道，而從去年各大上市LED企業的財務報表來看，新型的小間距LED產品已然成為各大LED企業利潤新的增長點。
多元化的發展、新產品的研發似乎已然成為LED企業轉型之道。但是在小編看來，對于這些大型的LED上市企業，他們可以通過資本的力量來進行企業的轉型升級，但是對于中小型LED企業而言，這些轉型方式似乎不是很適用了，或許其他的方式更適合中小企業長期發展。
第一種方式是開發LED產品新的銷售渠道，據IHS預計，到2017年北美和西歐P1.9及以下小間距LED屏市場份額將達40%，由此可見小間距LED在海外市場擁有巨大潛力。第二種方式是拓展LED產品新的應用場合，此次微軟在Build大會關于人工智能的展望，也讓不少LED企業看好LED產品在智能領域上的應用。而早在今年2月利亞德就與黑晶技術設合資公司開展AR、VR業務。
其實對于LED企業而言不管是通過資本的力量進行多元化的發展、新產品的研發，還是按照傳統的模式開發新的銷售渠道、拓展新的應用場合，這些都只不過是企業發展的一種方式，如何使用這些方式獲得成功，還是要靠LED企業“腳踏實地”的經營，提升其產品的競爭力。
