《LED屏顯世界》記者（以下簡稱記者）:您認為當前租賃市場的發展情況如何？您認為LED租賃屏制造廠商的發展出路在哪里？LED租賃市場的春天又在哪里？

張華斌：國內租賃市場，特別是顯示屏租賃公司，處于整個文藝演出生態鏈的最末端，是租賃市場的藍領軍隊，高風險，低回報，高投資，低回款。讓整個國內顯示屏租賃市場在低端化，低增長，低收益模式中越陷越深。

出路：我認為顯示屏租賃公司要輕資產，重服務，輕采購，重創意，并且國內的顯示屏租賃公司，最好都不要自己輕易購買顯示屏，而是選擇優質的顯示屏廠商資源和平臺，抱團取暖，互利共贏。如艾比森為租賃客戶提供了全面的解決方案，采用“以舊換新+干租+酒店運營”的綜合銷售模式為廣大租賃界同仁在商業紅海中立于不敗之地，輕松掙得利潤，提供強有力的保障。除此之外，艾比森在不久的將來還會引入“互聯網+”的模式，來實現業務增值。

記者:近年來中國租賃市場的大環境是怎樣的？

張華斌：受國家宏觀經濟調控，反腐倡廉，及文化整頓政策的影響，中國租賃市場近三年整體行情慘淡，大型活動，會議，娛樂項目減少，相關部門活動費用預算壓縮或者取消，再加上行業準入門檻低下，惡性低價競爭加劇，行業利潤萎縮嚴重，整個租賃行業走上了畸形發展之路，前景令人堪憂。

記者:租賃公司經營現狀如何？

張華斌：首先，就大型文藝演出及綜合娛樂，高端會議及高端車展類租賃公司來說，公司營收較大，但整體運營成本較高，屏體折舊費用巨大，活動承擔的賠償風險及應收賬款風險較大；公司整體盈利水平相對較好，是白領的角色。

其次，就展覽展會，小型商演，婚慶，酒店活動類租賃公司來說，公司營收較小，整體運營成本較低，屏體折舊費用較大，活動承擔的賠償風險及應收賬款風險相對較低，一般單個訂單金額不大，但是面廣量多，客情關系復雜，活動頻率過高，員工干的很累；公司整體盈利水平相對較低，扮演者藍領的角色。

記者:面對當前的租賃市場，艾比森如何行動？

張華斌：第一，對租賃行業符合艾比森價值觀和發展理念的優質公司我司將考慮投資并購的可能性；第二，我司將投入大量資金進行系統應用軟件開發，著力提升租賃產品附加值；第三，對已經投資的公司將采取一定額度內的款項支持政策，將有大批量的P3.9和P4.8產品在北上廣深等中心城市上市，廣大租賃公司可以找我司或者我司投資的公司超低價購買或者干租產品；第四，部分省市的星級酒店運營，我們將挑選有能力的租賃公司進行合作，我司免費提供顯示屏，租賃公司負責運營，利益共享。第五，我們大量回購二手屏，限P3.9；第六，以舊換新政策。

 
更多相關led資訊請點擊搜搜led網站（wwwsosoledcom）或關注微信公眾賬號