與LED顯示屏價格形成鮮明對比的是，LED顯示屏的市場份額不降反升，且呈現出“芝麻開花節節高”的現象。相關數據也顯示，從2000年的14億元到2015年的335億元，15年的時間LED顯示屏市場份額翻了23倍。未來，預計到2020年，全球LED顯示屏的市場規模將達到300億美元。
如果是“僧多粥少”倒也罷了，可為什么市場份額增加了如此之多，企業的利潤卻越來越稀��？有人認為，這是由于行業集中度加劇，加上價格戰頻頻上演，惡性競爭之下，有的屏企不惜“虧本”血戰，所以錢就越來越難掙了。而隨著行業集中度的進一步提升，能夠掙到錢的，只有那些擁有雄厚資金實力，具備規模效應的上市公司，如洲明、利亞德、艾比森等。過去這些公司只在LED顯示屏高端市場博弈，如今卻紛紛開始發力中低端市場，這無疑會侵蝕了絕大多數中小企業的市場，加劇了競爭，導致大多LED顯示屏企業“無利可圖”。
這種觀點有一定的道理，但并不全面。畢竟，LED顯示屏企業利潤的銳減，并非只是中小LED顯示屏企業的事，其中也包括了大型企業，是一種總體上的趨勢。LED顯示屏的毛利率降低，利潤縮水是整個LED顯示屏行業面臨的問題�，F在LED顯示屏企業的利潤普遍不足10%。
那么，問題又回到了原點，LED顯示屏企業的利潤哪兒去了？
世界上的事有時候就是這么奇妙，當我們感嘆LED顯示屏利潤越來越低，日子一天比一天難過的時候，行業里卻有一批人活得有滋有味兒。
在我們LED顯示屏企業為爭奪明面的市場，大打價格戰，拼得你死我活之際，另外一個“隱形”市場正在“偷偷地”蠶食著LED顯示屏企業的利潤——它就是散貨組裝市場。
眾所周知，LED顯示屏不同于其他的顯示商品，其從產品的生產，銷售，安裝再到售后，都對專業性有很高的要求，不是外行人可以隨意鼓搗的。而LED顯示屏行業經過這么多年的發展，已經培育出了一批非常專業化的運營隊伍。這些專業性的人才，有的是從代理商成長起來，有的則是從LED顯示屏企業中轉型過去，他們對LED顯示屏的各方面特性，各個環節，行業狀況，可謂了如指掌。激烈市場競爭讓LED顯示屏企業對渠道的爭奪也愈發激烈，對LED顯示屏企業來說，這批擁有實力的終端應用的渠道經銷商是行業的稀缺資源，是爭相拉攏的對象。而成長為“行家”后的這批人則越來越不滿足于專為某家顯示屏企業代理商，一切以利益為準繩，不講對企業的忠誠度，誰給得多，就為誰“代言”。于是，LED顯示屏企業為了鞏固自身辛苦建立的渠道，能做的只有讓利、讓利、再讓利。
另一方面，隨著技術的進步，特別是LED顯示屏在技術上的門檻越來越低，其模組、控制卡、視頻處理器等已經可以實現任意組裝拼接，這讓散貨組裝市場迅速發展起來。對于這些跟著LED顯示屏企業成長起來的代理商來說，要組裝一個LED顯示屏就如同我們組裝一臺“電腦”一樣簡單。所以作為終端銷售的代理商，他們越來越不滿足于采購整屏產品，而是開始自己接項目，做工程，以實現利益的最大化。
此外，讓LED顯示屏企業利潤受到蠶食的，還有“炒單”因素。LED顯示屏行業長期存在著這么一個“炒單”群體。他們有的是LED顯示屏的業務員，有的則純粹是個人。這些人在行業中左右逢源，利用手中掌握的的資源賺取中間差價，攫取了本該屬于LED顯示屏企業的大部分利潤。本該掌握主動權的LED顯示屏企業，就這樣淪為“代工”。
著名德國哲學家黑格爾說過“存在就是合理”，LED顯示屏行業內存在的這種炒單現象，固然也有其一定的合理性，但總的來說，這種炒單現象，對整個LED顯示屏行業來說，并不是什么好事。這種個人的炒單行為，讓LED顯示屏的質量得不到保證，容易引發質量和安全問題，行業中出現的許多LED顯示屏安全事故，很大一部分就是這么來的。還有一點，當前行業內的各種”回扣”問題十分突出，這幾乎是業人盡人皆知的公開的秘密。而這種炒單行為，無疑還會助長行業的腐敗問題。
所以，從大局出發，為了整個LED行業的健康發展，我們不論是企業還是個人，都應該自覺地抵制，進而杜絕炒單這種行為。
