在短短數十年間，我國的LED顯示行業經歷了飛速發展，歷經磨難實現了蛻變。這中間有太多的辛酸苦辣，遭受了太多的打壓。行業從零起步，從一窮二白到擁有全球最完備的產業鏈，從仰人鼻息到自給自足，甚至成為世界上最大的LED顯示屏制造基地，從跟隨者到如今小間距領域的領導者。行業的銳意進取取得了如此成績，尤其是小間距的彎道超車，是行業全體的驕傲和自豪。但是，這種驕傲和自豪長在空中樓閣，有點搖搖欲墜。
這種狀況是因為行業囿于當前的生存環境，以及對前瞻技術的不甚重視。眾所周知，小間距概念并不出自國內，當時臺灣宏齊、億光等企業推出了1010超小的封裝器件，為小間距的實現提供了可能。國內LED顯示企業利用完善的產業配套完成了小間距產品的研發和制造，實現了這種可能。小間距能在國內流行、發展壯大，便是得益于行業的特性和包容性極強的應用市場。籍此環境以及資本力量的支持，國內小間距顯示屏實現彎道超車，引領了潮流。
當前企業的重心是做大規模以求得生存與發展，無論是擴產，還是價格戰，都是出于這種心理。這種模式給了囿于現實的行業一個穩坐釣魚臺的理由：我現在有的是錢，你們盡管研究，等技術成熟了，我買過來就是了！這既是一種基于資本的底氣，也是對前瞻技術心有余而力不足時做出的無奈之舉。于是，在提起micro LED，人們腦海第一時間想到的是索尼、蘋果時，在提起oled人們第一時間想到的是三星和LG時，大多數LED顯示企業即便得到資本的支持，也只能卯足勁拓展市場，提高市場占有率。困于生存與發展，企業無法積累技術，小間距便沒有了保持輝煌的堅實基礎和底蘊。
溫總理說：仰望星空，腳踏實地。企業們的確是在腳踏實地，并且取得了成就。只是這些成就無法掩蓋技術上的短板，就如同當年風靡全球的VCD。VCD如流星，曇花一現即隕落。他消亡最直接的原因是DVD的出現，然而歸根結底是技術上的差距。一是沒有掌握VCD機的核心技，二是耽于當時取得的成功，被喜悅沖昏了頭腦。如今行業同樣沒有掌握小間距的核心技術，或者說是沒有核心技術。這非常明顯地體現在產品的同質化上。同質化是行業如今無法避免的，因為只要哪家企業出了新產品，行家只要稍稍分析，其中的門道就能了解個七七八八。固然，抄襲剽竊是可恥的，但這也側面論證無核心技術這個觀點。
這與曾經的VCD是何其相似。自資本進入LED顯示行業，行業建設了世界上最完備的產業鏈。這是行業最大的優勢，也是唯一的優勢。雖然行業里也有創新，但很多企業的創新是在共有技術上進行的，小范圍細節性的優化和改良，并沒有屬于自己的無可復制的核心技術。產業鏈優勢有時堅不可摧，無論是什么樣的產品要投入市場，都必須經過量產這一道工序；有時也不堪一擊，畢竟沒有技術積累，沒有核心技術，被超越是隨時發生的。索尼曾展示出了一款小間距顯示產品，堪稱顛覆！業內人士提起這款索尼潛心十年研究出來的產品，無不心生向往，交口稱贊，甚至面露絕望。
行業里如今風行全球的拳頭產品——LED小間距顯示屏，可能出現曇花一現的另外一個原因是，他不是不可復制的顛覆性產品。要制造出顛覆性產品并不是行業如今的創新模式能做到的。研發驅動應用是現有的通行共信的創新模式，顯示屏廠商基于上游產品的特性，根據市場的需求做出相應的開發、優化改良。風行全球的小間距產品就是其中的成功案例。然而索尼的產品出來，小間距才被帶上了巔峰。據說，索尼的這塊顯示屏是十年磨一劍的產品，無論對比度、平整度和外觀等都無與倫比。這種程度的產品絕不是能在應用端優化得出來的，他必須是從源頭開始設計，從芯片，封裝工藝，一直到最后的顯示屏成品。兩種研發模式各有優劣，但要有顛覆性產品，非后一種不可。
應用驅動研發，能從根本上解決一些顯示屏的問題，如節能。LED行業里，LED燈是節能標兵，LED顯示則是不折不扣的耗能大戶。曾有顯示屏商計算過應用節能方案后省下的電費，一年能買一輛X5，相當驚人。實際上，很多節能方案并沒有達到最優效果，甚至效果有限。畢竟很多節能方案是從現有的硬件上設計的，通過整合而成的。最舒服的衣服怎么可能不是量身定做的，最好的方案也是一樣。如果從發光芯片開始，這樣的效果會怎樣的不同凡響，這樣的產品會怎樣的歷久不衰。恰恰，如今的小間距沒有這樣的設計，當應用驅動型產品出現，想要延續現在的輝煌可是蜀道之難啊。
此外，品牌也是LED顯示企業的一大弱項。盡管通過這些年的努力，我國的顯示屏產能已經占了全球的80%以上，但很大一部分是代工、貼牌產品，造就了行業“大而不強”的現象。美國有達科，日本有松下、索尼，比利時有巴可，中國有誰呢？在品牌建設上，LED顯示企業做得還不夠，要想打造真正的輝煌，不僅要有產品，還要有服務。鐵打的企業，流水的產品，品牌價值就在于此。如果說，如今風行的小間距是一場雷陣雨，那么品牌就會一眼清泉，唯有信譽良好的品牌，方能細水長流。
