20世紀80年代，京東方前身——北京電子管廠頻臨破產。當時，半導體技術崛起，電子管技術被取代，北京電子管廠的產品與市場嚴重脫節，加上體制僵化，電子管廠連續虧損7年。企業無力按時發放工資，老員工不得不到菜市場撿白菜幫子謀生。
24年前，王東升留在北京電子管廠做廠長，于是一家發不出工資的企業，變成了世界排名前三的大企業。京東方董事長王東升是怎么做到的呢？
他靠的是數十年如一日地研發核心技術！為此，他打造了一個實力雄厚的研發團隊。2003年到2005年，京東方在北京招了3000名大學生，都是做技術出身，大都來自985、211大學。截止去年，京東方擁有接近13000人的研發團隊。
據公開資料不完全統計，從2006年來，京東方以定向增發的方式融資705億，政府補助61億，投入研發的總額近800億。京東方當時連年虧損，靠政府的補貼才能止虧。外界對京東方的評價是清一色的嘲笑，稱之為燒錢機器。即便如此，京東方也從不放松。在最艱難的時候，王東升依然堅持拿出十幾億經費用于研究。有些年，研究經費甚至達到13%-15%。
皇天不負有心人，京東方成了，如今市值達到1800多億，最高時達到2300多億。京東方全球首發產品覆蓋率達39%，各類高端顯示新品迭出：推出全球領先的10K、8K等超高清產品，多次斬獲SID“Best in Show”獎、“IFA 產品技術創新大獎”；在今年9月，又研發出了柔性顯示屏，打破韓企的壟斷，將臺企擠向三流小廠。在臺企孤注一擲的Micro-LED技術上，京東方也展開了研究，并取得了一定進展。
11月29日，京東方A在互動平臺上回答投資者關于Micro-LED對OLED沖擊的提問時介紹道，微發光二極體顯示器（Micro LED）為新一代的顯示技術，結構是微型化LED陣列承繼了LED的特性，Micro LED優點包括低功耗、高亮度、反應速度快等等。但因為目前技術尚未成熟，還需要一段時間的發展，目前，我司已開展Micro LED的技術研究 ，并取得一定進展。
王東升對技術的堅持，對人才的渴望成就了京東方，可到底是什么令他對技術和人才如此渴望，甚至到了迷信的地步呢？
事實上，這是王東升在生存與發展間中，一路慢慢摸索并堅持總結的經驗。在接手北京電子管廠時，他帶著2600多名員工湊齊的650萬，滿腔熱血地開始了股份制改造，開始二次創業。當時，與日本松下合資成立了北京松下彩色顯像管有限公司，生產彩色顯像管。干了好幾年，企業是活下來了，但人家怎么都不給核心技術。
王東升明悟了，經濟發展越來越快，產品更新換代也快，沒有核心技術，要么像之前差點倒閉，要么像現在給別人代工。因此王東升開始堅信，做企業一定要有技術替代危機和人才替代危機，技術是第一生產力，而人才是開發技術的前提。1998年京東方決定，未來研發液晶顯示技術。
但進行研發是何其的艱難。當時日本、韓國和臺灣在液晶面板方面形成了產業，在國際上幾乎已經形成了三足鼎立的局勢，三家合起伙來欺負中國，拒絕中國技術引進。
2003年，京東方終于收購了韓國現代的液晶面板業務。當公司派了300多名工程師滿心歡喜地前往韓國學習觀摩液晶顯示的核心技術時，外國同行卻說：“這條生產線學會了也沒用，新技術還是比不過我們。”
這句話深深地烙印在了王東升的心中，他此時清醒地認識到：如果沒有自己的人才儲備和技術優勢，就永遠只能做業界的追隨者。
正是因為有自己的人才儲備和核心技術，京東方才能在短短24年間發生翻天覆地的變化。如今我們已經成為世界LED顯示行業的制造基地，全世界有超過80%的LED顯示屏出自中國。但是，只有極少數是以自身的品牌走出國門的，大多數企業只能在這龐大的世界市場上賺取一點代工費。這對行業的長期發展無疑是不利的。
經濟學家周其仁說：中國經濟發展到現在這個階段，創新已經是生存必須。我國經濟已經進入了新的時期，LED顯示行業也進入了新的時期，如今三星入駐影院系統、Micro-LED漸行漸近。要在新時期穩步前行，在慘烈的市場中游刃有余，必須掌握核心技術。我們行業有憑借小間距核心技術一舉成為行業翹楚的利亞德，中國LED顯示行業也憑借小間距技術闖入在世界前列。這都能為核心技術的重要性做佐證。
核心技術除了自主研發，別無他法。雖然我們如今可以通過并購去完善專利體系，獲得技術。如木林森并購朗德萬斯，但是這些技術多數是作為補充，對企業掌握前沿、核心技術并無太大幫助。我們行業已經從跟隨者變成了挑戰者，但是戰役還沒有結束，核心技術的研發仍是左右戰局的關鍵，切不可放松。
