由于LED顯示屏具有眾多優良特性，而且隨著小點間距顯示屏的出現，LED顯示屏慢慢開始由室外走入室內，替代諸如DLP、LCD等傳統顯示應用已漸成趨勢。特別是在較大尺寸顯示時，LED顯示屏的優勢非常明顯，緣于此因，LED顯示屏已經在金融、交通、體育、廣告等領域得到廣泛應用。
不僅如此，近年來，國家對于城市安防監控，特別是平安城市的建設，越發開始重視起來，為了維護社會的穩定，對于這塊的建設開始不計成本的投入，在監控室的顯示設備上，戶內小點間距顯示屏表現的的優越性，無疑讓它成為首選產品。再加上當今社會的發展一日千里，信息化進程明顯加快，LED顯示屏在信息化顯示領域的應用將會更加廣闊。
在LED顯示屏行業，經過多年發展，從技術的角度來說，傳統LED顯示屏發展已趨于頂峰，小間距LED顯示屏正處于興起階段，給整個LED顯示屏行業帶來新的發展機遇，進一步拓展了整個LED顯示屏行業的應用空間，但與傳統LED顯示屏不同，小間距領域目前還是一篇藍海，因為它是一種高端產品，能自主研發并能夠引領潮流的企業并不多見。
“LED顯示屏是一種專業設備，而且應該說是一個比較復雜的系統，LED顯示屏不只是一個顯示器，還要把它做成一個完整的系統，要針對不同應用做一個系統的解決方案，做得好的不多。”那么如此看來，或許將來可能只有上市的、有實力的企業才具備競爭實力。
“LED顯示屏行業跟LED照明相比，顯得更成熟一點，現在處于一個整合期，整合的結果肯定是大者恒大。”深圳市晶臺股份有限公司總經理龔文在接受記者采訪時表示。
奧拓電子副總、董秘楊四化也認為“整合期已經到來了。”
因為同質化競爭，競爭異常殘酷，如果企業想存活下去，但又不具備核心優勢，在市場上便不能掌握議價權，那么就只能進行整合。“洗牌”是優勝劣汰的一個過程。
對于這種現象，深圳市晶臺股份有限公司總經理龔文很形象的說了這樣的比喻：“從最初的春秋混戰，慢慢地演變到戰國七雄，再到秦國的一統天下。”
筆者認為，LED顯示屏應用企業經過多輪的大浪淘沙，有競爭力的企業已嶄露頭角，LED顯示屏應用企業已有梯隊之分，在第一梯隊的企業擁有品牌、技術、資源優勢，那么在LED顯示屏行業將會出現一些市場領導者。
其實每一個行業都會經過如此的發展規律，LED顯示屏行業也不能例外。屆時會形成“車同軌，書同文”的行業態勢，總而言之，這將有利于推動整個LED顯示屏行業的健康發展。
“就如當年彩電領域，大企業制定出來的行業標準更容易被國家采納，對規范行業有一定的作用，而且整個行業內的企業在品質上會向大企業看齊。”2014長虹LED渠道招商加盟大會上，在闡述LED顯示屏行業發展前景，深圳聯駿光電科技有限公司董事長許金壇說道。似乎不難看出，每個行業都必須有幾個作為中流砥柱的企業，如此一來，整個行業的發展就不會各自為戰。
從目前整個行業的態勢來看，表現出無序化競爭，形形色色的產品充斥在市場上，導致整個行業標準不一，混亂不堪，而且產品質量良莠不齊，嚴重有礙于行業的良性發展。而進入寡頭時代之后，剩下來的企業逐漸開始走量化的路線，推出的產品種類相較來說會減少，這對于制定標準來說無疑是一件好事。
對于整合的結果，晶臺總經理龔文認為這種整合趨勢會很厲害，他說:“LED顯示屏行業每個細分領域大概會留下來幾家，LED顯示屏終端應用企業會留下七八家，整個LED顯示屏行業最后可能會留下來一百家左右。”
作為一家專業生產銷售LED顯示屏配件和機箱機柜配件為主的供應商廠家，深圳市精永達五金電子有限公司總經理唐凱在接受《LED屏顯世界》記者采訪時也說道：“LED顯示屏行業，以后小公司基本上沒有了，基本上都是大公司。做外貿為主的會留下幾家，做國內市場為主的有幾家，做政府工程為主的有幾家，大概會是這樣的發展趨勢。”
目前LED顯示屏行業還存在如此多的企業，那么在將來可能有絕大部分的企業會被淘汰出局。當然，這種“洗牌”不完全是以倒閉的形式，更多的可能是股東層面的退出，整個行業的產能還是會留下來。
那么縱觀LED顯示屏行業，無論是從市場規律，還是從有利于標準制定的角度考量；無論是從中游的封裝企業，還是到底層的LED顯示屏箱體配件廠商，種種跡象標明，整合已經是一種不可逆轉的趨勢，并且在業內形成共識。
那么，具備何種優勢的企業會留下來，對于這個問題，奧拓電子副總、董秘楊四化在分析時強調：“第一，任何行業都是這樣的，企業一定要專業，必須要專業，相信留下來的很多都是比較專業的企業，如果你什么都想做好，那你什么都做不好；第二，綜合實力比較強。”
在闡述奧拓電子的定位問題上，奧拓電子副總、董秘楊四化強調，奧拓電子會把所有精力投入到這個領域，嚴格把控企業的邊界，不會輕易的往一些不相關的領域去拓展。他認為在LED顯示屏行業越專注，在這一塊形成的優勢就會更明顯。而且強調奧拓電子會一貫發展技術驅動型的，而且是差異化的設備，在應用領域的技術創新方面，爭取走在行業的前面。
有資深行業人士分析認為：“會留下來幾類企業：例如艾比森，做國際市場，現在走國際路線的有很多家，未來可能整合成幾家；洲明，利亞德，聯建，這些企業會接手一些大的工程，為客戶提供解決方案，用這種模式來占領這個市場；再者，強力巨彩，可能依靠全國的渠道，大規模、低成本的生產，來占領中低端的市場；最后，就是生產差異化的產品，就是所謂的創意屏，利用產品的差異化來讓自己留下來。你一定要擁有這其中的一個武器，才有可能生存下去。”
但聯建光電副總經理向健勇卻向記者表示，現在下定論，一切都為時尚早，因為一切都存在不確定性，鹿死誰手，猶未可知，：“什么企業會留下來，這不好說，那就要看企業能不能跟上市場。這取決于公司的領導層的策略，思路；看你的企業開拓能力能不能滿足需求；企業能不能跟上市場的腳步�，F在好不等于以后好，現在不好不等于以后不好，誰都有機會。”
現在目前最大的疑問，也是最讓人關心的問題，也是爭議最大的問題，在整合的過程中，LED顯示屏終端應用領域，留下來的企業會用哪種方式存在，整合的模式是什么？
“做外貿為主的會留下幾家，做國內市場為主的有幾家。”這是目前許多人提及的觀點，認為整合是以區域市場來劃分的，似乎也頗有道理。
不過奧拓電子副總、董秘楊四化向記者透露，認為這種趨勢應該不太可能，不會按做國內市場，做國外市場這樣來整合劃分，最后能留下來的企業，相信國內外市場應該都會兼顧到。因為LED顯示屏這種產品跟華為、中信這些企業生產的產品有區別，這些企業會牽涉到國家信息安全問題，但LED顯示屏產品不存在這樣的問題�？傮w上來說，LED顯示屏這種產品的國際化程度比較高。而且就目前而言，從上市公司來看，沒有任何企業是專做國內或者國外市場，逐步都在走均衡的發展道路。
筆者可以舉例說明，例如利亞德，之前以經略國內市場為主，但是目前可以看到，利亞德正在大力拓展海外業務。還有艾比森，從艾比森公司業務數據來看，80%以上的市場都在國外，客戶分布在110多個國家 基本上都是以海外市場為主，不過現在也開始加大力度發展國內市場，雖然是有選擇性的做，但是艾比森今年在國內市場的目標是2.5億元，較2013年的1.47億元增長70%，開始大幅度的增長 。還有奧拓電子等等，其實都是走均衡的發展路線，國內國外兩手抓。
退一步說，從產品應用的特點來講，無論是在國內還是在國外，其實并沒有太多的差異性，只能說市場環境可能不太一樣，國外政治環境比較復雜而已，只能說誰的海外業務做的比較突出，僅此而已。換一種角度，話說回來，這個世界足夠大，而且還有很多處女地有待開辟，還有許多新興市場，相信全世界的市場足以容量國內的企業產能。
而且目前LED顯示屏技術的重心逐漸從國外轉到了國內，而國外仍然是一片藍海，所以筆者認為企業在未來的發展模式上，國內外市場都會重視。
深圳市齊普光電股份有限公司總經理吳小剛對這種整合趨勢也不以為然，不過他認為：“應該按做室內租賃顯示屏，做室外租賃顯示屏，做小間距顯示屏，針對某一種產品來整合。”
從其他行業來看，無論是什么行業，發展到了一定的時候，就開始需要進入到大規模的生產階段，就需要不斷的整合，類似于早期彩電領域。不過需要特別重視的是，彩電屬于大眾化產品，牽引彩電大規模生產的引擎是市場需求，而且彩電有一個重要的特點就是市場的需求量很大，幾乎家家戶戶都有需求。但是反觀LED顯示屏，LED顯示屏領域還到不了這樣的情況，或者說不可能出現這樣的情況，因為LED顯示屏行業有很多特殊性，原因在于它不同于其他行業的產品，LED顯示屏不是民用品，不會家家戶戶都會用，LED顯示屏是一種專用設備，每個領域需要的產品都不一樣，針對性的做某一種產品，這樣來整合，企業可以大批量的生產。
不過，奧拓電子副總、董秘楊四化表示沒有這種可能性，以后留下來的企業不會針對性的只做某一種產品。
他進一步分析說：“小點間距跟大點間距，其實沒有這樣分的，都是顯示器，很多技術都是通用的，只是在某些工藝上不同。其實很多部件都是通用的，用規模經濟效益的角度來這樣分析是不太對的，我舉一個例子，小點間距和大點間距，它除開PCB不通用，其他東西沒有什么不通用。因為顯示屏都是靠一個個模組拼接一起來的，它后面的東西，完全可以模塊化了，還有控制系統都已經標準化了。大點間距跟小點間距是有差異，但是不至于說，他們之間要割裂開，不是一類東西，這不會。”
他繼續說道：“我們更傾向這樣整合，比如說有些企業在體育領域做的特別好；有些企業在廣告行業做的特別好；有些企業在交通領域做得特別好；有些企業在金融領域做得特別好。這個我以為有可能，每個企業，在細分領域深根細作，有些技術積累得很多了，別人無可比擬，這樣我到覺得有可能。”
“LED顯示屏不是民用品，不需要通用的產品，客戶需要一種針對性的產品，所以就有針對某一個特定領域的公司。”聯建光電副總經理向健勇也同樣表示。
筆者認同此觀點，整合的趨勢，最大的可能性是針對某一應用領域來進行整合。從其他任何行業來看，比如在家電行業，可以看到，其實沒有任何一家企業只做一種尺寸的產品，沒有那一家家電企業，只做小尺寸，或者說只做大尺寸，很多產品都會兼顧生產。
那么整合的結果會是“以后小公司基本上沒有了，都是大公司”？這并不是一家之言，許多行業人士都抱此種態度。因為大企業有品牌、技術、資源、規模優勢，特別是規模優勢面前，大企業的性價比方面的優勢就會表現得特別明顯，小企業根本不能與之抗衡，競爭只能血本無歸。
例如深圳市聯駿光電科技有限公司董事長許金壇，在闡述大企業的優勢上，就說過這樣的話：“跟其他廠家相比，如果是相同的配置，將來長虹電子的產品一定會有價格優勢；如果是一樣價格，將來長虹電子的配置一定給比其他廠家高。”
不過，雖說如此，但從上面的行業人士分析中來看，似乎透露出了一個重要的信息，如果某一個市場的需求量很小，存在這樣的市場嗎？LED顯示屏應用領域廣發，筆者認為是存在的，那么對于大企業來說，就很難針對性的去做這種東西，因為市場需求量少，而先期的研發投入又很多，就沒有多少利潤可圖，如此以來，那么無疑這個縫隙市場就需要小的企業存在。
所以，筆者認為，許多行業人士拿家電領域來看LED顯示屏領域的發展趨勢，這種說法還有待商榷。因為從某些方面來說，家電領域跟LED顯示屏行業沒有可比性。例如從創業的角度來說，家電領域留給個人的創業的機會不多，原因是因為家電行業基本上可以屬于壟斷行業，玩家只會是巨頭企業，但是在LED顯示屏行業，還沒有壟斷性的企業出現，產業集中度普遍較低，而且即便是現在，還是不斷的有新的涌入者。
“我覺得他跟彩電行業不完全一樣，LED顯示屏是一個專用設備市場，彩電行業是一個民用設備市場。家電行業，從技術來講，我們一直落后于日本韓國和歐美，但是在LED顯示屏行業，從應用技術來講，我們已經接近或者說超越了世界水平，中國的企業走出去有很大的優勢。”奧拓電子副總、董秘楊四化分析道，他認為，只留下幾家可能還不至于，因為全世界市場很大。
“應該是這樣的，主要的的大企業不會太多，小的永遠會存在，比較小的會有一部分，但是肯定會比現在的數量少很多。中國沒有哪個產業，最后只會剩下幾家，但是如果說留下八九家，還是有可能的。”
“小公司有小公司的活法，比如小公司產品更新快，對市場反映更靈敏，大公司動作慢，小公司跟大企業是共存的，整合只剩幾家不可能。”或許齊普光董事長吳小剛的話不無道理，從這個角度，似乎也佐證了小企業會存在的理由。
筆者認為，在大的市場里面，市場的需求量很大，一些企業開始收購整合，慢慢做大，利用規模優勢來提高性價比優勢，那么在這個市場里面比較小的企業就難以生存，如此一來，這個領域的企業肯定是大者恒大。但是從某種角度來說，在比較小的細分市場里面，這種特制的顯示屏需求量很少，那么換句話說，這些縫隙市場就屬于小的企業，小的企業就不會完全消失，那么未來的趨勢恐怕是“小公司跟大企業是共存”。
但是這個整合期何時到來，整合期是多長，什么時候完結?似乎在前幾年，LED顯示屏行業就開始出現了“倒閉潮”，不斷的開始“洗牌”。這是聳人聽聞，還是有人別有用心，不得而知。整個行業目前還沒有多大的動靜，出現的只是個案，各大媒體只是用個案在炒作�；蛟S這只是表面上的平靜，其中或許已經暗流涌動了。
“整合期已經到來了，整合期有多長，這個很難預測，整合期的長短受多種因素的影響。”奧拓電子副總、董秘楊四化告訴記者，他認為整合浪潮一定會持續，還不是今年一年兩年，可能第一批整合浪潮完成時間高峰要在未來3-5年持續。
而且還說，奧拓電子是上市公司，會利用好這個平臺，在企業發展上面，外延式的并購是奧拓電子重要的選項之一，關于這方面奧拓電子一直在關注。不過，他始終強調只會選擇跟LED顯示屏領域協同發展的企業進行合作。
齊普光董事長吳小剛也認為難以預測，他對記者表示，整合沒有時間限制，之前在整合，現在在整合，以后也會在整合，因為不斷的有新的進來，不斷的有新的淘汰者，誰也不知道什么時候整合完，這個時間段很漫長。
聯建光電副總經理向健勇向記者表示：“這是個未來的事情，會很漫長，現階段不會。整合期什么時候來，不好說。”
不過，從最近的收購案例，聯建收購易事達，兩大企業聯合重組，可以說是強強聯合，在LED顯示屏領域，這次整合案例不可謂不大，影響不可謂不深遠，這完全可以用今年LED芯片企業的擴充現象來看待這次整合的意義，必將導致馬太效應，企業之間為了競爭，為了彼此趕超，為了能存留下來，將來的整合會變得越來越厲害，因為競爭是整合最大的推手。雖然很多企業看似平靜，但只是“一直在關注”，或者還在思量接洽之中，或者說還沒有找到合適之選而已。
