2014年全球經濟復蘇緩慢，經濟環境日益復雜，我國的經濟下行壓力持續加大。LED行業受政策的影響，產業步入黃金發展期，市場競爭也日趨激烈。面對經營環境的不斷變化，LED企業是堅守陣地呢？還是再度開疆辟土？

2014年大部分LED企業都有很明顯的突破，其中雷曼光電不僅緊抓LED板塊，在體育產業方面也加大布局，開拓足球商務運營領域，在進行外延式并購的同時，強化內生性增長動力，形成了以LED為主，向體育傳媒領域延伸的發展格局。

2014年雷曼光電實現營業收入40，505.37萬元，較上年同期增長15.58%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為2,577.13萬元，較上年同期上升47.85%；資產總額為91，505.09元，較上年度末上升4.93%；歸屬于上市公司普通股股東的所有者權益為74,773.67元，較上年度末上升1.68%。

雷曼光電表示其主營業務未發生重大變化，仍以中高端LED封裝、LED顯示屏、LED照明及LED傳媒業務和LED節能服務為主，同時，年內加快開拓了足球領域的商務開發，形成了在LED主業穩定增長的基礎上，向體育傳媒領域延伸的發展格局。

以LED業務為主

據行業數據顯示，2014年，我國半導體照明產業整體規模達到3,507億元人民幣，較2013年的2,576億元增長36%，繼續保持高速增長態勢。其中上游外延芯片規模約138億元，中游封裝規模約517億元，下游應用規模則上升至2,852億元。

在LED主業方面，雷曼光電始終堅持構建從封裝到應用的一體化產業布局，堅持內生與外延并重戰略。繼續致力于推進在LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節能領域的發展，堅持以市場為導向，進一步加強市場開發和市場管理工作，合理安排生產，實現了LED業務的持續穩定發展。

2014年雷曼光電參加了荷蘭ISE展、2014年第十屆廣州國際LED展等國內外專業展會，展出了路燈隧道燈系列、超薄雙面發光面板燈系列，功率可達400W的工礦燈系列等系列產品，通過展會把LED產品推廣到國際市場，此外還通過新品發布會等方式為客戶提供技術支持與交流平臺，擴大了公司在行業內的影響力。

其全資子公司雷曼節能及聯合投標公司東莞勤上光電股份有限公司與佛山市南海區獅山鎮市政中心管理站簽訂了關于廣東省佛山市南海區獅山鎮公共照明領域智能化LED路燈節能改造合同能源管理采購項目的合同，標志著公司的合同能源管理（EMC）服務水平獲得市場的進一步認可，符合節能環保理念。

面對LED行業內如火如荼的并購潮，雷曼光電也不甘心落后，尋找業內合適的并購目標，2014年完成雷曼歐洲公司的股權交割事宜，取得其51%股權；隨后使用自有資金以增資及轉讓方式取得了深圳市康碩展電子有限公司51%的股權，進入高附加值創意與異形顯示屏領域，提升了LED產品附加值。

雷曼光電2014年開發研究的13個項目都是關于LED，未來仍以節能、環保為己任，以市場為導向，以品牌發展為戰略，并行發展LED器件、LED顯示屏、LED照明、LED媒體業務及LED節能服務五大主業，鞏固并擴大公司在LED行業內的領先地位，進一步提高市場競爭力。

全面布局足球生態產業鏈

近年來，積極的體育政策不斷推出，2011年國家體育總局下發《體育事業發展“十二五”規劃》，2012年中國足協通過了《中國足球職業聯賽管辦分離改革方案》，2014年10月，國務院再次下發了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（以下簡稱“《意見》”），2015年2月，深改小組下發了《全國足球改革總體方案》，這些政策充分地鼓勵多元資本投入，改革足球賽事收益分配機制等改革政策等，為足球松綁實現市場化運作提供了政策支持。

再加上隨著經濟的發展，消費升級也為體育傳媒領域的快速發展提供了條件。當前我國體育產業在GDP中比重僅僅0.6%左右，相對發達國家體育產業占比在2%以上的比例，相對還處于較低水平，未來發展空間很大。2013年中國體育（及相關）產業總產出1.1萬億元、增加值3,563億元，預計2014年產業增加值突破4，000億元。上述規模對應人均體育消費僅27美元（vs全球平均217美元/年），相對較低的人均消費水平為未來實現快速發展提供了空間。根據《意見》提出2025年我國體育產業總規模要超過5萬億元的目標，則未來十余年我國體育產業復合增長率約為25.8%。

關于企業未來發展，雷曼光電表示，將在現有的LED主營業務的基礎上，廣泛布局足球業務，并行發展LED主業和體育傳媒業務。依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關服務，加大足球領域的商務權益開發，完善足球生態產業鏈，以鞏固并擴大在LED行業內的領先地位，進一步提高公司競爭力，實現持續穩定的發展。

與此同時，雷曼光電為充分實施LED主業與體育傳媒業務共同發展的戰略布局，2015年將積極進行內部資源的整合，通過詳細籌劃、討論、分析、落實體育傳媒領域的運營管理業務，積極推動LED業務與足球傳媒業務團隊的融合，優化銷售資源，以逐步建立起管控、板塊統籌、專業運營的新格局，為客戶創造價值不斷提升的同時，實現銷售業績快速發展。不斷創新經營管理手段和方法，通過信息化建設和移動客戶端布局，滿足體育傳媒在新形勢下的發展需要，著力推進產品服務創新和品質提升，充分發揮機制靈活優勢，積極開發高端產品市場，優化收入結構，增強公司的盈利能力。

結語：

雷曼光電在LED行業發展的大勢之下，采取LED與體育產業“兩手抓，兩手都要硬”的戰略，掌握著LED產業資源和立足體育產業中所處的上游位置，尋找適合未來發展的商業模式和發展機會，逐步形成了以LED為主業，向體育傳媒領域延伸的發展格局，實現了由單一產品提供商到品牌服務運營商的轉變。然而未來的LED市場總是千變萬化，雷曼光電的雙向驅動戰略能夠減少單一產業運營風險，實現多元化發展！