建設經銷商隊伍向來是很多企業頗為頭疼的事情，特別是在國內經濟發展放緩的大背景下，經歷了快速發展進入白熱化競爭的行業，而LED顯示屏行業正是此情形的典型代表。

“與其奮力搶奪優質經銷商，不如攜手中間經銷商共同成長”，有企業老板直言，最佳的經銷商體系建設可以概括為28個字：“廣泛宣傳做推廣，高效激勵有保障。核心關鍵是幫扶，開拓市場共成長。”廣泛宣傳與高效激勵這一點對于經銷商隊伍建設來說都頗為熟悉，公司會通過媒體廣告、展會、網絡等多種途徑發布招商信息，吸引經銷商群體關注，然后通過公司確定的經銷商選擇標準，篩選符合公司條件的經銷商。針對經銷商隊伍，公司會制定不同的激勵政策，刺激經銷商隊伍為公司帶來業績的提升，并實時淘汰不合格的經銷商。

4、廠家：優勝劣汰，廠家“大魚”吃“小魚”

目前，LED行業仍在激烈洗牌過程中。在行業專家看來，能夠在大浪淘沙中存活下來的企業必須具備兩個因素，即規模和技術。

就市場走勢來看，LED顯示屏行業的大魚吃小魚現象在所難免。通�？赡苡幸幌聨追N形式：兼并融合；部分工廠淪為代工廠；有些甚至淪為批發商的代工廠；相互持股。

當前，LED顯示屏行業并購重組是未來的發展方向，已經得到業內人士的共識，并購是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，是一個持續的過程，不管是你并購別人還是被并購，并購將是一個常態。即便如此，也有專家提醒，企業需要從實際出發，不要為了并購而并購，并購一定要有目的性，并清楚自己的風險底線。另外，并購企業一定強于被并購的企業，爭取并購后實現1+1大于2的協同效應。