“很多國產車做得也不錯，但是跟寶馬奔馳還是沒法比，這就是品牌效應。”中國光學光電子行業協會LED電子顯示應用分會理事長關積珍表示，低價競爭是長期保持下來的，企業應該以自己的品牌和技術創新來提升企業的影響力。

　 　近兩年，全球經濟下行壓力加大，中國經濟進入新常態。加上中國人口紅利在3-5年后將慢慢消失，成本優勢已經不再是“中國制造”引以為傲的資本。同時隨 著工業4.0時代的到來，傳統制造業將面臨更為尷尬的局面。要完成“中國制造”到“中國創造”的華麗轉身，就要求LED電子顯示屏企業要以創新為驅動來進行轉型升級，拋棄以往一味地拼低價、進行惡性競爭的生存模式，同時加強建設中國自主品牌，提升綜合競爭實力。

　　競合是未來

　　在品牌的建設方面，林洺鋒指出，中國LED電子顯示屏企業應該要以合作的姿態來共同打造中國品牌。“在這一方面，我們要向日本企業學習，聯手打造品牌，搶占世界市場。一個企業的品牌建立起來了，大家應該要互相支持，要有競爭也要有合作。”

　 　所謂“競合”，是指以合作為基礎，放眼全球去充分競爭。與競爭時代相比，競合時代最大的特點就是共贏，強強聯合，相互取長補短，有效地進行資源整合并彌 補自身短板和不足，同時通過規模優勢加強整體實力。當前，產能過剩、產品同質化引發的無序競爭、價格戰嚴重影響了市場秩序，再加上創新意識缺乏，LED企 業的差異化路線嚴重受阻，同時又面臨著激烈的市場競爭。為了有效規避行業洗牌的風險，并購整合作為一種快速擴大企業規模、提升品牌影響力、增加收益的有效 手段，正逐漸受到各大LED企業的青睞。

　　在林洺鋒看來，無論是兼并、收購、聯盟還是合資，走合作的道路或者走競合的道路都是中國LED電子顯示屏企業的一個發展方向。目前，LED行業內產能過剩，同質化現象非常嚴重。在激烈的市場競爭環境中，中小型LED企業面臨著資金鏈斷裂的風險。對于中 小型LED企業來說，可以考慮抱團取暖建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵御風險，利用各自的強勢資源等優勢進行互補協作，力求獲得雙贏。

　　另外，實力雄厚的大型LED企業可以吞并小型LED企業，借勢打品牌策略，比如收購一家同質化產品成本控制水平領先的二線品牌LED企業，利用成本優勢跟進對手價格，實施反擊，也不失為一種備選戰略。

　　目前，我國LED產業正處在快速國際化的階段，LED企業之間的競爭逐漸轉移到以品牌為主導，以戰略領先、技術創新、經營管理為基礎要素的綜合優勢競爭上。品牌競爭能力體現的是LED企業的核心競爭力，直接關系到LED企業的利潤和未來的發展前途。

　　從“價格戰”走向“品牌戰”，從“中國制造”走向中國“智”造，LED行業還有很長的一段路要走，中國LED顯示屏企業要與時俱進，加大產品技術研發、提高產品質量、重點做好品牌建設，努力培育具有自主知識產權的LED顯示屏品牌。

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