人們常用見賢思齊來表示向優秀的人或者企業學習，從而升華自己的思想和行為。LED顯示屏行業雖然并不大，但是能夠讓國內企業學習的公認榜樣恐怕唯有巴可和達科兩家企業了。由于巴可和達科業務范圍不僅僅止于LED顯示屏，而且在國內的活動較少，因此低調的兩條大鱷甚少出現在公眾的視野。但不得不承認，巴可和達科的LED顯示屏品牌效應與利潤附加值是國內企業望塵莫及的。唯有虛心學習他們的精華，奮起直追，才有可能塑造國產民族品牌，提升國產顯示屏的國際競爭力。
見賢
巴可（BARCO）
比利時巴可公司成立于1934年，至今也有80年歷史，是LED顯示屏行業資歷最老的元首。巴可創新性的硬件和軟件解決方案集成了成像鏈的各個環節，從圖像采集和處理到圖像顯示與管理無所不包。巴可在歐洲、北美和亞太地區均設有營銷、客戶支持、研發和制造等自有設施。
巴可足跡遍布 90 多個國家，在世界范圍內共有大約 3900名員工。2013 年巴可公布的銷售額為 11.58 億歐元(人民幣超過99.6億元)。
達科（DAKT）
美國達科公司由兩位電氣工程教授創建于1968年，公司總部位于美國南達科他州布魯金斯市。目前公司擁有大約2600名全職和兼職員工，總占地面積達88,000平方米的廠房，其中67,000平方米是生產制造區域。
達科堅持只用世界上最好的發光二極管生產電子顯示屏，最大程度地保證了顯示屏的質量和壽命。達科的顯示屏和控制系統組件是按最高規格進行設計和生產的，用以組成一個集成的、兼容的，并且界面友好的系統。達科公司世界是第一的LED顯示屏和計時、記分產品的設計和制造商，連續為9屆奧運會提供世界一流的LED顯示記分系統。
達科擁有全球上萬個LED顯示系統，產品遍布世界70多個國家，擁有著同行業世界最多的技術專利。達科的LED顯示系統，在美國擁有超過80％的市場占有率，全世界占有率達到31％，是全世界LED顯示產品市場占有率最大的公司。
2013 年達科公布的銷售額為5.18322億美元(人民幣超過32億元)。
從以上兩圖中可以看出，巴可和達科的年銷售收入超過國內企業數倍甚至高達十倍，其在全球LED顯示行業的領頭地位難以撼動。早在十多年前，巴可和達科就已經將業務和制造伸向中國市場，并尋找多家國內企業幫其貼牌生產，意欲通過強有力地品牌優勢席卷中國市場。
令人驚訝和慶幸的是，我國LED顯示屏行業表現出了難以阻擋的發展勢頭，迅速成長的企業完全改寫了巴可和達科在中國的規劃篇章，并出現了我國LED顯示屏產品在世界市場上的規模優勢。
思齊
正視能力短板
當前，我國LED顯示屏行業相對成熟，生產總量占據全球市場的80%。但是在單個企業的規模和品牌建立以及關鍵核心技術的水平上，與國外企業存在較大差距。
首先，從宏觀層面上來講，整體規模較小。與巴可和達科這些國際巨頭企業相比，中國LED企業的整體規模相對較小，且力量分散。目前，我國LED顯示屏應用上市企業主要有四家（洲明、聯建、利亞德、奧拓），包括銳拓、邁銳等被上市企業收購的公司，2013年單個企業的銷售總額都未能突破10億元，這與巴可的年銷售99億元、達科年銷售32億元比起來差距明顯。更為嚴重的是，我國LED顯示屏企業年銷售額在幾千萬元的企業幾乎占據大半，這類企業構成了市場的主體，導致行業競爭異常激烈，企業淘汰賽持續升級。
其次，從生產層面上來看，中低端產品為主，技術附加值較低。我國制造業的特點同樣體現在LED顯示屏行業。國內雖然不斷引進高昂的設備、先進的技術但在前沿技術方面與國際大企依然存在相當差距。過多的企業把競爭都投入到后端產品當中，造成低端產品充斥，同質化現象嚴重，市場比較混亂。當前，歐美地區大部分的品牌都有中國LED顯示屏企業在支持，中國LED顯示屏企業的生產模式幾乎都是ODM、OEM，為大品牌貼牌生產產品。從盈利的角度而言，或許我國占據了全世界五分之四的產量，但是只賺得了五分之一的利潤，如此巨大的經濟缺口完全被國外企業收入囊中，這也是中國LED顯示屏企業最為嚴重和尷尬的問題。
再次，從品牌認知上來說，品牌匱乏。盡管近幾年來我國LED顯示屏產品在國際重大賽事和活動中頻頻亮相，但是真正以自己品牌出現的產品少之又少。尤其是在國際市場中，國產企業通常都是以貼牌的形式為巴可和達科都企業代工。即使能夠拿到國際訂單，也以犧牲產品高額的附加值為代價，無形當中損失了國產企業的利益。目前，國內多家企業在海外市場的銷售占據了公司業務的主要部分，但是品牌積累速度相當緩慢，利潤收益也比巴可和達科相距甚遠。比如在某些產品方面，國外企業采用的是中國企業生產的產品，但是一旦貼上他們的品牌，價值馬上翻兩倍甚至三倍。在核心設備、核心技術、核心專利乃至核心器件方面都已經被他們賺取了足夠的利潤，到最后的成品銷售仍然被他們的品牌大賺一筆，這些都是整個產業有目共睹的現象，也是值得中國LED企業深思的問題。
綜合這些客觀的因素，國內LED顯示屏企業要想在世界舞臺上提升綜合競爭力，必須嚴肅而認真的對待自己與對手的差距。
