批發企業在LED屏企當中占據不利地位，既沒有大手筆高利潤的工程項目訂單的滋潤，也沒有與終端客戶討價還價的余地，維持以批量化生產和銷售是批發屏企的普遍狀態。在LED顯示屏的整個環節當中，批發屏企相對被動，同時數量眾多，市場競爭尤為激烈。

以深圳市為例，深圳市的LED顯示屏企業約占據全國企業數量的三成以上。其中，批發企業數量也是全國之最。如何才能在深圳乃至全國批發屏企當中立足并不斷擴大市場，是當前眾多批發屏企的頭疼之事。

華夏光彩正是這樣一家以室內全彩表貼LED顯示屏批發為主業的企業。成立于2011年5月的華夏光彩用三年時間成就了員工、規模、廠房、資產等十倍于當初的成績，是批發企業大軍中一個難以忽視的代表。

分析華夏光彩的成長，細分化、標準化、批量化的特征尤為明顯。

細分化市場是批發企業安身立命的根本。聞道有先后、術業有專攻。LED顯示屏產品形式多樣，應用范圍廣泛，如果企業貪心，極有可能拉長產業鏈，處處薄弱。華夏光彩定位于室內全彩表貼領域，以細分化的產品通路迅速建立起自己的市場突破口。

標準化和批量化是批發企業壓縮成本、規模運作的基礎。統一的標準避免了繁雜的生產工序，同時也為產品品質保證提供依靠。華夏光彩的室內全彩表貼產品主要針對于P2—P16的常規化產品，原材料采購、生產管理和出貨都實現了規范化。

2012年以來，LED顯示屏行業的局面開始有所轉變，一部分沒有特色的批發企業和實力不強的工程企業開始逐漸消逝，整個行業呈現出洗牌的侵襲運動。與此同時，有技巧、有儲備的企業不斷壯大自己的地盤，爭取在更大范圍內的較量。

為此，批發企業真正出現狹路相逢的局面。無論是產品價格上的較量還是彼此市場份額的較量，批發屏企都在無形當中承受著增產不增收的壓力。華夏光彩表示，未來的兩年內，企業的發展將以穩為主，華夏光彩認為狹路相逢“穩”者勝。