近年來，隨著入行企業的增多和市場競爭的激烈，LED顯示行業的發展并不是一帆風順，不管是自誕生以來就被冠以“明星產品”稱號的小間距還是常規的LED顯示產品，發展都陷入了瓶頸。

首先是小間距產品。據深圳市易事達電子有限公司（以下簡稱易事達）市場總監蘇富強介紹，雖然隨著技術的發展和成熟，小間距憑著色彩真實細膩、真正實現無縫拼接等優勢，大規模進入指揮控制、安防監控、光電演播等室內顯示領域，但是，小間距的發展，同時也受到了成本和維護等方面的困擾。

他表示，小間距的生產成本比較高，導致價格居高不下，因此限制了小間距在更多領域的應用。比如，小間距產品的展示效果得到舞臺租賃商的認可，但是高昂的價格卻讓他們望而卻步。而且，相比點間距更大的LED顯示產品，小間距由于集成度高的緣故，因而燈珠損壞率更高，所以小間距的維護也相對麻煩，維修成本高。

其次是常規LED顯示產品。眾所周知，LED顯示產品并非大眾化產品，太多的企業涌入，導致產能過剩，市場供過于求。蘇富強因此憤慨地告訴記者，為了搶占市場，眾多企業大打價格戰，這直接導致產品的利潤變��；為了保住利潤，企業想方設法從產品原料等方面降低成本，這又導致了產品的質量越來越差。惡性循環，“價格戰”這種“殺敵一千，自損八百”的短視行為，給整個行業帶來了長遠的傷害。

2016年是“十三五”的開局之年，十八屆五中全會提出的“創新”理念，對國內的LED顯示屏行業來說，是機遇也是挑戰。同時，相比國內的一些忙于打“價格戰”的LED屏企，國外的同行顯得相對理性，他們不熱衷于打“價格戰”，而是專注于產品的創新，這既保持了他們產品的高端形象，又能獲取較高的利潤。

因此，在蘇富強看來，不管是小間距還是常規的LED顯示產品，要破解瓶頸，創新是第一步。那么，如何創新呢？蘇富強表達了他獨到的見解。他認為，市場是一只無形的手，通過市場的優勝劣汰，一些技術水平低、產品質量差的企業可能會被淘汰，所以企業要通過技術創新、產品創新來創造新的市場需求，挖掘新的客戶。易事達就緊抓“創新”機制，在2016年推出了全球首創的LED顯示屏“自動校正”技術、LED顯示屏箱體“模塊化”設計等，這些引領行業的創新，受到了客戶的極大歡迎。

此外，對于實力不強的中小型企業，要創新生產模式，通過企業的合并聯合來壯大企業實力。至于小間距因價格偏高而應用領域受限的問題，作為生產小間距的LED顯示屏廠家，蘇富強坦言，只要把技術創新做好，把產品質量做好，就是最好的市場推廣和普及手段。“相信在未來的一段時間里，小間距將持續沖擊傳統拼接市場，并以較高的增長率成為拼接市場的主流。”他補充道。

談及LED顯示屏行業的發展趨勢時，蘇富強則表示，LED顯示屏行業的馬太效應越來越明顯，“強者愈強弱者越弱”將是大勢所趨。未來，中國LED顯示屏行業的前十家企業，將占據整個行業的60%以上的市場份額，其他企業分食剩下的40%市場。另外，很多企業可能會從“大而全”走向“細而專”。就全球市場來說，海外同行將進一步受到來自中國同行的擠壓，今后全球市場將是中國LED 顯示屏企業的天下。

不創新，就死亡。蘇富強還表示，雖然LED顯示屏行業目前的發展勢頭很好，市場需求進一步擴大，但要將LED顯示屏帶上一個新的高度，仍然需要一次革命性的創新。在此，筆者希望，為了我們LED行業的健康發展，LED屏企必須把創新“搞”起來。