據統計，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，這是偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么？他們都在傳承著一種精神——“工匠精神”！

說到“工匠精神”，你首先想到什么？瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨；日本、瑞士的工匠一輩子一個工作，只干一個事業；還有德國企業的專注與嚴謹……

總理首次在政府工作報告中提出鼓勵“工匠精神”，在昭信LED總經理李澍看來，應該把“工匠精神”放到整句話里面去理解�？偫硖岢觯�“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產”，我們理解為：現在大部分行業產能過剩，并且同質化生產嚴重，只有開展個性化定制模式(拓展細分化市場)，才能取得突破的出口。

而“柔性化生產”是指通過人員組織、市場運作等方面的改革，使生產系統能對市場需求變化作出快速的適應，這無疑也是總理給企業提出的一個“企業求變”的暗示。

“增品種、提品質、創品牌”又提出了一個從下而上的發展邏輯：有了更多元化的品種，有更高的產品品質，最終品牌才能做起來。這是一個循序漸進的過程，無論是個性化定制生產，還是提升品質、打造全新的品牌，都需要靠堅定、踏實、精益求精的“工匠精神”。

作家格拉德維爾曾提出“一萬小時天才”的概念：要成為一個領域的專家往往需要10年以上的時間。在昭信，我們用幾十年的積累與沉淀，成就了昭信照明行業解決方案專家的地位，也是用實際行動對“工匠精神”進行詮釋。

雖然“工匠精神”犧牲了時間、犧牲了效率，在“時間就是金錢”的時代，難以快速獲得利益。今天制造業出現的很多問題，都是因為缺少了“工匠精神”，而很多一流的企業，都是一流的產品開始做起的，沒有工匠精神，不可能成就一流的產品。

一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的企業，必然會少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗制濫造，多一些優品精品。在昭信，工匠精神體現的關鍵核心是“人”。