4月23日，2016中國綠公司年會在山東濟南舉行。雷軍在現場做了以“小米的明天:新國貨運動”為主題的演講。

在演講中，雷軍提及了“風口論”，他認為大家一直誤讀了他的“風口論”，把他當成一個機會主義者，其實他本人是以執著見長，以堅持見長，絕對不是一個機會主義者。他表示，在過去的5、6年時間，如果小米取得一點點成績的話，只是因為臺風，而他自己只是一只是豬而已。同時，他認為，小米的未來還是要踏踏實實做感動人心的產品，要有耐心，“沒有耐心，起來得容易，輸得也快”。

顯然，雷軍在為他“風口論”正名，也在為他自己正名，他所謂的“風口論”，其實就是在機遇來臨之時，嗅準商機，抓住機會，踏踏實實做好產品。也許，這正是雷軍創辦小米5年市值增長180倍、上一輪估值達460億美金的主要原因。

然而，在我們的LED顯示行業，“風口論”卻被玩壞了，特別是小間距領域，很多企業盲目跟風，一頭扎進小間距行業中去。尤其是近兩年，隨著小間距顯示技術的成熟，小間距產品技術門檻降低，一大波企業蜂擁而至。同時，和常規的LED顯示屏相比，小間距的在2013年初到2014年中，利潤曾經一度超過前者的2倍，在種“暴利”的引導下，2015最終形成了“參與力量”的總爆發。

不可否認，在產能過剩、品牌缺失、價格戰等因素的影響以及整合并購、技術創新、逆勢擴張、多元布局等新高潮的情況下，小間距的確因為高額的利潤成為顯示屏行業的新“風口”，但是在小間距成本、價格、利潤有所下降的時候，還繼續削尖了腦袋往里擠，只會成為“風口”中一只下落不明的豬。

那么，我們該如何對待顯示屏行業“風口”呢？這是值得我們每一個LED人思考的問題。

早前，本刊記者曾就這個問題跟多家企業進行了探討，很多企業還是理性的，并不會過多糾結于“風口”。其中，邁銳光電盧彥濤就明確表示，他并不贊成風口論這種說法，這種說法有點投機，只有理性看待風口，想清楚自己的優勢，以己之長攻克市場，以鑄就百年企業為奮斗目標才是至關重要。

小編認為，其實“風口論”具有兩面性，有利有弊。如果一味盲目跟風，不根據自己實際就一頭扎進風口，要么成為“暴發戶”，要么就是犧牲品。但如果像雷軍所說，在機遇來臨之際，有耐心的踏踏實實做感動人心的產品，企業終會在“風口”中嘗到甜頭。