這位土生土長的佛山南海人，以敏銳的洞察力和創新意識，搶抓每一次時代變遷的機遇，把一家傳統制造型企業，轉型為一家擁有自主品牌的高新技術企業，并從2008年進入LED半導體領域以來，僅用了短短幾年時間，便打破國外LED核心技術壟斷，達到國際同行領先水平，一躍成為國內LED行業的領舞人。世界高科技產品花落南海企業，填補了國內MOCVD技術的空白，而隨著國產MOCVD設備在業界的推廣應用，將進一步推進LED產品價格下降，為千家萬戶帶來綠色環保的低碳照明，其驕人的成績讓人矚目，其掌舵人梁鳳儀可謂居功至偉。

昭信集團董事長梁鳳儀

堅韌不拔，頑強拼搏——“每天他們一上班我就坐在那里”

梁鳳儀給人的第一印象是高貴、端莊、大氣，你無論如何想象不到，她也曾經歷經艱辛和困苦，但最終還是憑借誠信、務實和不斷超越的創新精神，才有了昭信由小到大，由專業公司到集光電子產業、房地產、貿易、節能服務等為一體的多元化集團。這位從南海飛出的金鳳凰，縱觀她職業生涯走過的每一步，幾乎就是昭信歷史的縮影。

1964年5月19日，南海平洲43個婦女在當地的服務站組織下，湊了300多元，辦起了自救式藤器加工廠。這是最初的昭信。6年后，一個叫梁鳳儀的小姑娘掏10元錢“入了伙”。依靠每月3-5元，到后來的30-50元的工資，他們養活了自己和企業。到1972年，企業蓋起了1000平方米的廠房。

就在此前的1976年，年僅20多歲的梁鳳儀當上了廠長。年輕有為的她本想在藤制品加工方面繼續發力，但到了1978年，市場開始走下坡路。

到了1978年改革開放前期，工廠只能解決基本生活所需，瀕臨虧損邊緣。在這既無資金又無技術的危機關頭，梁鳳儀便想到了外貿出口，希望可以借助外貿這條路突圍而出。當時工廠已有員工140多人，沒有業務來支撐企業的生存，情況岌岌可危。作為廠長，梁鳳儀舟車勞頓，天天往一家外貿公司報到，希望能第一時間接到訂單。“每天他們開始上班我就坐在那里，我的堅持感動了他們，他們說有客人就會聯系我。一個多月后，客人來了，他們就想起了我。”梁鳳儀回憶道。

因為當時的堅持，平洲藤器加工廠在1978年迎來了第一個發展的轉折點——跟香港森美玩具有限公司合作。當年10月，加工廠正式簽訂了南海第一個來料加工的合同。1979年2月，工廠引進了100臺設備，用一個月時間加班加點安裝好設備，接下來又一個月后，便交出了第一批產品，客戶很滿意，付給了第二批貨代，工廠又引進了100臺機器。這一成功范例被刊登在美國《華爾街日報》，一個不知名的小鎮被《華爾街日報》報道，這在當時是十分了不起的舉動。也正因為這“第一桶金”，奠定了日后昭信騰飛的基石。

誠信為本，執著追求——“昭信必須要生產客戶滿意的產品”

從1964年300多元錢起家，昭信走過這50年也經歷了幾次大變革。1979年引進第一家來料加工企業，從編藤到做玩具，截至1984年，梁鳳儀掌管的來料加工玩具廠已經達到3家，且個個盈利可觀。1981年引進電子廠，電子廠一直做到如今，目前是昭信的支柱企業。1989年引進了鞋廠，做好一家再引進一家，之后又發展到家具制造、房地產等更多領域，昭信的產業得以迅速擴充，最高峰時員工達2萬余人。

1996年，昭信進行了企業轉制，員工的角色轉變成投資者。昭信具備變革的勇氣和精神，昭信的精神就是執著追求，不斷超越。

正是因為這種不斷超越的精神讓昭信一直往前走。如何成為一個具有持續競爭力的企業，梁鳳儀董事長認為企業文化中的“和諧”與“誠信”起著關鍵的作用。“和諧”將企業建立成一個大家庭。昭信強調的和諧是員工和企業之間的和諧，企業和社會之間的和諧。中國有句古訓“家和萬事興”，有難大家來幫，有困大家來扶。昭信內部還成立了慈善基金會，每年都向社會上及企業里很多需要幫助的人們捐獻大量物資，至今還流傳了許多感人的故事。另一方面，“誠信”是昭信秉持至今的信條——以誠信對待員工、客戶和社會。梁鳳儀表示，昭信絕不拖欠員工的工資，讓員工對企業放心信賴；面對客戶亦如此，舉一例子，昭信推出的樓盤因為天氣原因不能按時交付，但是昭信依然按照貸款利息交付客戶以補償損失，因此名氣遠揚。正因為第一期的誠信之舉，第二、三期的樓盤客戶只看圖紙就開始購買；另一方面，梁鳳儀表示，品質源于客戶的滿意，昭信必須要生產客戶滿意的產品，這是昭信對社會的一種承諾。對社會的誠信就是依法經營，誠信對待客戶。

昭信誕生于南海，位于廣州和佛山交界處，既具有佛山本土的優越土地資源，又有廣州商業氛圍的輻射，因此南海既有著淳樸民風，又有著大城市的商業思維。民風的淳樸造就了誠信，梁鳳儀表示每當聽到“逢商必奸”，心里很不舒服，她認為一個敢于負責任的企業是需要良好的品德。企業要想獲得長期發展，就需要承擔起更多的社會責任，在分享社會發展機會、創造更多社會財富的同時回報社會。

文化沉淀讓昭信能夠走過50年，因為文化能使企業統一方向，朝著目標去走。梁鳳儀強調，昭信要走下一個50年，就必須要創新文化，取其精華，去其糟粕，讓思想要高度統一，適應環境。昭信的使命是“創造價值”，為員工、企業、社會創造價值。過去昭信的愿景是成為具有持續競爭力的知名企業，現在的目標是成為光電子產業領先的品牌企業。

驅動創新，貢獻社會——“要創造低碳環保的環境”

昭信每一次變革，都有一定的進步。2006年“以退為進”的轉型策略就在社會上反響巨大。但昭信要真正走進自主創新，選擇綠色節能之路的時候，卻迎來了巨大挑戰。當第一臺MOCVD下線的時候，就驚動了全中國。正因為昭信有著綠色環保產業所產生的影響力，所以MOCVD的研發和推出時得到各級領導的關懷和重視，MOCVD得以為社會做出貢獻。但當時昭信的光電產業尚未取得盈利，便先打破了技術壟斷，使得原本一臺1800萬元的設備下降到700萬-900萬元的價格，可以說昭信為LED行業做出了重大貢獻，也背負起了沉重的研發壓力。但是，昭信還是要矢志不渝地堅持把MOCVD國產化，并使之達到世界領先水平，從而讓LED低成本走進千家萬戶百姓家，令更多人受惠。

梁鳳儀表示，雖然昭信已經轉型，但時代的發展不得不讓人產生緊迫感，昭信還有很多事情需要繼續努力。顛覆性世界即將到來的時候，必須做好準備迎接挑戰。特別需要關注互聯網的應用，因為互聯網完全可以推翻過往的生活模式，改變所有人的生活習慣。所以，昭信需要與時俱進，以開放的姿態來擁抱新的技術和新的變革。目前，昭信擁有五大研發中心：MOCVD研發中心、電子電感研發中心、LED路燈、室內燈研發中心、封裝研發中心、外延芯片研發中心。依托這五大研發中心，再結合光和綜合節能服務模式，未來昭信將以創新驅動，贏在綠色低碳起跑線上。