一向熱鬧的LED行業，從來都不缺少話題。近日，有網友爆料稱，臺灣某知名封裝企業為搶占市場，不惜找托“打腫臉充胖子”：其在全國巡回召開的每周一次的經銷商訂貨會，號稱每次訂貨會上百萬的訂單都是找托“托”出來的。該網友的爆料很快在網絡上擴散開來，而網傳的如此赤裸裸、無操守的行銷手段，一時間，成了業界議論的熱點。而最近頻頻出現于各大展會，且招商狀況良好的福特斯主流LED也再次成為行業的焦點。

 

    當前，LED江湖雖處于弱肉強食、諸侯紛爭的“戰亂時代”，但市場規模的擴大已成必然趨勢，在大局未定的形勢下，從產品、品牌到渠道都存在無數的可能性，不同的企業有不同的戰術“攻城略地”，福特斯的做法始終如一：“不打價格戰、不促銷、不打折，只做獨家代理，在產品、品牌、渠道推廣上堅持原則、堅持地線，僅此而已，這算牛嗎？”王功杰如是說。

    不打價格戰

    LED價格大戰，一直是行業的亂象，這使得LED價格由高價變得更為親民。這對于拓展LED產業市場空間以及消費者角度而言，無疑是個好消息。但是在這場大戰中，眾多的LED企業注定要經受殘酷考驗和廝殺，才能在混戰中獲得勝利，笑到最后。這期間稍有不慎，就有可能馬失前蹄，成為LED“大魚”嘴中的“小魚”，為LED產業發展壯烈成仁。福特斯的價格策略從始而終運用的是全國統一售價的機制，絕不攤上“價格戰”這趟渾水，并堅信良好機制是企業長久發展的良策。

    照明行業另一個亂象便是“人氣托”出現，可謂“采購團、觀摩團、巡演團、團團出現，高峰會、論壇會、技術會、會會營銷”。

業內資深人士這樣描述照明行業的“團”和“會”：一個50人的團，其中企業工作人員5人，媒體從業人員10人，各路領導嘉賓10人，各路行業探子5人，老婆孩子情人5人，閑著無事散心旅游者5人，“學習深造”者5人，潛在目標群體僅為5人，且這5人在當地市場僅是二三流類客戶。據了解，參會人員大都被安排會議講座、答謝晚宴、產品參觀等活動，大都走馬觀花，部分企業通過“人氣托”、“買家托”，如此以來，人太多、牌太雜、招太亂，一二線客戶誰有時間瞎折騰？

    對于此現象，王功杰認為：找“托”只是曇花一現，企業逞一時之快。即便客戶被假象蒙蔽墮入“托”的漩渦里，當他們醒悟的時候，往往換來的結果就是脫離企業，甚至與企業決裂。雖說商場如戰場，但在這戰場上，我們寧可多一位朋友也不愿意時刻增添敵人，所以福特斯不考慮“托”出來的營銷。此外，企業考慮的是長遠發展，是客戶心悅誠服的合作，最終客戶會偏向于穩定而長久的合作關系。

在品牌運作上，區別于傳統照明的操作手法，福特斯不雇傭操盤手進行全國各地，數量頻繁的開招商、分銷大會，在行銷方式上也不以買贈、打折、鋪貨等傳統手法操作，更不采用“人氣托”、“買家托”的行為開拓市場，只是打出了行業內無人敢提的代理商政策：100天內無條件退貨；180天內增值6%換貨。這對于廠家來說是駭人聽聞的，但對于代理商來說，卻是喜聞樂見的好政策。王功杰表示：廠家與代理商能走在一起，通俗一點說都是為了利益而聚，如果企業能好好維護其利益，代理商便會愿意一直支持企業。據悉，在維護代理利益上，福特斯比較明智，時刻要保持企業與代理商之間健康運作，所以絕對不麻木打折促銷、瘋狂鋪貨政策等。

 

      原則：只做獨家代理

     經歷傳統照明戰火洗禮幸存下來的照明企業，都已經積累自己的一片渠道“天地”，且各有所長。就渠道內容來看，商業照明、家居照明都是傳統照明企業的擅長之處。渠道建設也好，品牌塑造也罷，與傳統老牌企業相比，新銳品牌各有各的招，福特斯堅持只做獨家代理。

對于獨家代理，福特斯比較堅持：代理商一旦做了福特斯這個品牌，在合作終止之前，只能從一而終地做福特斯品牌，不能一店經營幾個品牌，或者一代理商經營幾個不同品牌的代理店。

國內不少知名品牌對于代理商“一店經營幾品牌”的現象一般都采用睜一只眼閉一只眼的態度。但王功杰認為，既然企業下定決心要經營品牌，必須從各個對品牌產生影響的方面著手去抓。福特斯各代理店均是統一企業形象、統一裝修風格，就連店內柜臺、產品價格牌都根據企業形象統一制作。換個角度說，若店內同時經營其他品牌，首先就擾亂了福特斯的品牌形象。而更深一層的影響是，若其他品牌的產品出了質量問題，很容易會混淆視聽，客戶會誤認為是福特斯店內產品問題，從而影響品牌口碑。而對于記者提出的代理商可否一人經營幾個不同品牌的專賣店，王功杰回答道，不能把經銷商拉上了船就完事，從握手合作的那刻起，企業就要保障代理店盈利。經營一個代理店所耗費的心思和時間不容小覷，若一人經營幾個品牌的專賣店，心思放得太散亂，絕對不能保證代理店的銷售業績，這樣不僅把品牌做差了，代理商到最后也做虧了，也就違背了合作共贏的初衷了。

 

    資料顯示，美的照明2014年預計僅在湖南市場建設100家的專賣店。“松偉照明”在2014年的4月份的20天里，在云南、湖北等地開了18家店，目前在省會和地級市場的專賣店超580家，在同行中，福特斯不過平均3天開1家專賣店，在數量上要說牛，無外乎班門弄斧。但如今市場上的專賣店卻“掛羊頭賣狗肉”，業內存在大部分LED專賣店淪為“店中店”的亂象。此前，記者走訪廣西桂林、陜西西安、陜西咸陽等地縣級燈飾市場專賣店時，就看到國內眾多著名照明品牌店里出現多款完全不同風格、品類的照明和燈飾產品混搭的現象�？梢哉f，專賣店不專、不實等現象在照明行業已相當的普遍。

    慶幸的是，在行業內仍有企業堅持“獨家代理”，堅持開“獨家”專賣店。只做獨家代理的福特斯就從來沒有妥協過，更從來沒有失守底線與原則，并且從未動搖。如今，福特斯專賣店已開到英國曼徹斯特和馬來西亞，并計劃在這兩個0地方開設分公司。

 

    結語：

    福特斯沒什么牛的，只不過一直在堅持著企業該有的底線和原則，追求產品品質與長久發展而已。LED行業的熱鬧，已然形成“亂花”漸欲迷人眼之勢。各種絞盡腦汁的品牌推廣炒作，已讓經銷商和老百姓疲憊。而品牌建設是必要的，但是在沒有做好產品和服務的前提下盲目炒作，不僅得不到期望的收益，還有可能沉得更徹底�？梢哉f，那么多的LED品牌，經銷商與老百姓可能搞不清楚到底誰優秀，但要指名道姓地說出幾家差的卻很容易。套用時下流行的一句話：LED雖好，做好不易，且做且珍惜！