為什么會出現一波又一波的整合與洗牌呢？因為我們的市場環境變了，客戶的要求也變了，LED屏企的生存法則變了，原來的方法已經需要改變了。很多LED屏企開始改變發展戰略，但新經濟形勢下想要重構“企業坐標”，必須實現企業平臺化、專業化……
首先，從LED屏企平臺化來講
所謂平臺化的LED屏企，往往是屏企依靠自己的某一件主打產品取得龐大的客戶量，并在此基礎上根據客戶需求，不斷地為客戶增加個性化的產品和服務，以此來打造品牌，樹立品牌形象。
走“平臺化”的一般都是具備一定實力的企業，即使企業在某一方實力不足，比如說要為客戶提供個性化的服務，而自己卻沒有能力完全由自己完成這種服務，也可以通過聯合行業資源來達成目標。那么，什么樣的資源才有整合的意義呢？就是那些非常專業化的公司，專注于某一個領域，把產品或者某一細分的服務做到極致。在這樣的專業化中，所有的平臺，都會將其作為優先整合的對象，未來的市場上，這樣的專業化公司同樣具有巨大的競爭力。
而對于當前規模較大的LED屏企而言，如果本身擁有強大的資源基礎、銷售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能進行整合，并且對資源作出開放協議，開放自己的平臺，讓更多的專業化公司進入到平臺，幫助別人的同時也充實自己的平臺。這是平臺化的一種路徑，也是大企業的轉型選擇。
其次，是LED顯示屏的專業化
通常來講，“專業化”的企業戰略定位對于中小屏企而言更具意義，因為對于那些資源、實力、市場規模不是很大的LED屏企來說，盲目跟風做平臺可能會對他們造成巨大風險。他們應該在自己的細分領域，通過不斷的技術創新，來達成細分領域內的領先地位，成為所有平臺的優先選擇。
一言蔽之“大企業通過模式創新做平臺，小企業通過技術創新做專業化”，這兩個路徑對LED顯示屏企業的轉型指引是顯而易見的。
但是，路雖然已經劃出來了，也不是“說走就能走得通”的，新時代下LED顯示屏企業轉型之路仍是困難重重。
---對一些大企業而言
開放自己的資源，建立全新的“開放、共享、共創、共贏”商業模式和商業生態圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障礙。他們往往不愿意開放自己的資源與其他企業共享利益，所以，很多大企業往往不是死于競爭，而是死于自己的狹隘。
---對中小企業而言
而一些沒有優勢的中小屏企同樣面臨轉型的障礙：對于一些過去習慣了山寨和模仿，不注重技術研發的積累的中小屏企來說，突然要它在某一個領域深耕、細作、顛覆、創新，實際上非常困難。因此對于那些存在技術創新的中小屏企，最重要的不是從原始創新出發，而是通過整合創新或者引進已有的成熟技術，不斷地升級改造產品，逐漸打造優勢。
除了企業自身因素外，還有時間、機遇等大環境問題�；ヂ摼W留給企業轉型的時間不會太長，預計未來三到五年就是企業轉型的最佳時機。LED大、小屏企要么抓住機遇轉型成平臺化的企業，要么轉變為專業化的公司，否則將會面臨被未來市場淘汰的危險！
