品牌價值的體現是制勝點
就如led顯示屏企業，從室內顯示、商業顯示到戶外大屏顯示，諸多企業大舉進入LED顯示市場，尤其在智慧大環境的影響下，LED行業更加注重高效性能和智能化的應用，逐步從“價格戰”過渡到“品牌戰”“價值戰”，這些都對企業的綜合競爭能力具有極高的要求。
據業內專家解釋，最初品一以價格優勢取勝是正確的策略，但作為注重長期連續性的電商，品一忽略了品質和服務兩大問題，這最終導致了它“命喪”轉型路上。
一個品牌的隕落固然可悲，可是其背后的原因更值得在悲中品味，這徒有外殼、而卻沒有內在的企業，也只是在大事揮霍其靚麗的外表而不懂得內在“修養”的重要，金玉其中敗絮其外。產品的質量是品牌的生命，是品牌的靈魂，沒有質量的產品注定要被市場所淘汰，其品牌價值也在這過程中被慢慢磨損消耗而盡�？v觀全球，德國的汽車意味著品質保證、瑞士的手表意味著精準細致，世界500強的企業，無不是靠優質的產品和服務名揚天下的。
互通互融能進行革新
目前大多數的中國led顯示屏企業都存在這樣的一個難點：你做你的屏、我做我的芯，行業的垂直領域各類型企業都是單打獨斗。這一狀況帶來的后果就是，下游企業為了獲取芯片等元器件，不得不向上游企業支付高額的成本費用，并在技術標準上受制于人；同時下游企業研發新智能產品、卻在上游無法找到合適的元器件、研發革新就只能“胎死腹中”，就此擱淺了。
業內專家指出，一旦有中國企業具備打通產業鏈上下游一體化的能力，就可以獲得明顯的成本優勢和協同優勢，從技術源頭到整屏產品都能進行快速的產品迭代，甚至能夠推動行業標準的革新制定、引領產業的發展，帶動行業企業走進良性發展的生態圈中斬獲利潤。
企業轉型需使出洪荒之力
隨著中國“十三五”規劃的開局，以及“中國制造2025”戰略的不斷深入，在轉型升級的過程中，中國制造企業正面臨著大浪淘沙式的競爭。如何在其中脫穎而出？企業必須使出洪荒之力。
放眼市場，競爭的激烈性已經達到了空前高度，每時每刻都有新的企業誕生，也有企業倒閉退出市場。當競爭進入后期，各企業比拼的不僅是技術、創新性產品，更注重的是結合自身業務戰略的、系統的運營效率。施耐德電氣始終關注企業能效和生產力的不斷提高，為客戶提供從設備、系統到整體解決方案的全生命周期廠商級服務，并針對用戶的不同需求和行業特點進行多樣化、客戶化的服務。有企業老板坦言，現在每天都在以百分之兩百的精力在經營，就怕明天一睜開眼，公司就已關門了�；蛟S其說法夸張了一點，可是市場的競爭激烈程度可想而知，要想在市場活得好好的，甚至風生水起，沒有全身心投入、高度集中迎戰，哪能獲得一席之地，使出洪荒之力也一點都不為過呀。
