有俗語道背靠大樹好乘涼，對于LED顯示屏企業來說并入上市公司這棵“大樹”，已經成為很多企業實現快速擴張、謀求更大的發展空間的最有利的捷徑。作為資源整合的一種方式，并購可以發揮為企業融資的作用，使中小企業快速發展。

并購優勢

直接獲得資金支持

在當前LED顯示屏行業普遍缺錢的背景下，能夠尋找到一家滿意的、合適的上市公司當靠山，無疑是中小企業獲得融資的良好途徑。獲得資金支持成為被收購企業最為直接的利益訴求。在并購中，大公司將會以股票或合約方式的投資給小公司注入一筆資本供其發展。

2013年福日電子并購了邁銳光電，當時邁銳正因未來生產經營規模的擴大及其子公司惠州市邁銳光電有限公司建設投入，而在未來三年將會存在較大的資金需求，根據協議內容，在并購后福日電子將在未來三年內向邁銳提供其所需的資金支持。福日電子擁有從上游芯片到下游應用的完整LED產業鏈優勢，在資金和規模上有著較強的實力。對于邁銳光電來說，一方面可以借助資本市場拿到一定的資金，其次也可以借助福日電子的政府背景爭取更多的訂單。另一方面也是邁銳在當前行業普遍缺錢、資金不暢的環境下一個很好的補給資金流的方法。

共享資源 降低生產成本

在LED產業中縱向整合非常常見，上游企業并購下游企業，或下游企業并購上游企業，不管并購方式如何目的都是希望能夠最大化共享資源，降低生產成本，使利潤最大化。企業在并購后可以共享生產資源，如技術研發成果和產業鏈，這些可以省去大量的科研開發和購買設備的費用，從而降低生產成本取得價格上的優勢。

在2010年德豪潤達以1.2億元人民幣收購了銳拓顯示，德豪潤達為銳拓提供了強大的技術研發能力和整合產業鏈的競爭優勢，從長遠發展來說，給銳拓帶來更大的機會。背靠這個資源平臺銳拓整合了LED芯片、控制系統SMD封裝、LED燈管到LED器件及顯示屏、照明產品等上下游產業鏈。

共享客戶 拓寬銷售渠道

在橫向并購中，收購方和被收購方可以整合客戶資源與渠道，迅速擴大市場占有率，增強企業在市場上的競爭能力。2013年11月利亞德收購北京互聯億達科技有限公司100%股權，互聯億達擁有著與各大衛視良好的合作關系，而利亞德的高密度小間距LED產品占據市場領先地位，并購后互聯億達良好的客戶資源加快了利亞德大尺寸小間距產品向廣電領域演播室、演播廳系統的滲透，同時互聯億達也深化了自己的產品渠道。

共享品牌 使利潤最大化

一些中小企業在并購前或許產品本就不錯，但是卻缺少一個有熱度的品牌，因此導致銷量不高，資金緊張。在并入上市公司后產品可以得到其品牌使用權，在一定程度上解決了這一問題。在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間通過投資品牌和渠道是不經濟的。通過并購的方式來達到這一目的可以節約大量的投入和降低營銷過程中的費用支出。如銳拓依靠德豪潤達獲得了航美機場、萬達130多個五星級酒店的LED顯示屏項目。品牌共享使這些中小企業擁有了更多更大的資本和市場。 

LED行業不斷收購兼并不斷走向成熟確實是一件好事，但是收購兼并后又該如何進行內部整合，將各種資源發揮到最佳是企業真正面臨的考驗與挑戰，也是檢驗收購成功的最終標準。

并購風險

首先，并購后如果并購方缺乏啟動資金和調節資金，被并購方就會在很長一段時間內不能走上正軌，原有產品的市場不能得到鞏固，新產品的開發上市又長期受制約。

其次，在企業文化方面，由于雙方文化、社會背景、市場環境有差異，并購后這種差異如果不能盡快消除，原有的矛盾沒有解決好，新的問題和摩擦也會不斷出現，這種矛盾的演化不僅在一些企業被并購后得不到好的融資平臺和資金支持，還會造成企業各方面資源的閑置和浪費。

再次，從環境方面來看，如果并購雙方所處的產業環境相同，被并購的企業的某些產品和資源還很有發展前，那么雙方企業則會很好保留并發展這些產品和資源。反之，被并購方原有的市場渠道和生產經營格局可能會受到沖擊，企業原有產品及資源的優勢可能就會大大削弱，資金運作也會變得困難。

總之，在并購活動中被并購的LED企業希望獲得的是并購方提供的資金支持和資源平臺，用得著，劃得來對被并購企業的發展才是最好的，在并購前一定要弄清自己的目的是什么。并購對于被并購方來說也是有條件的，選擇通過并入上市公司作為融資渠道的企業一定要弄清楚自己在并購后能夠從中獲取多少利益，是否能承受并購后的各種壓力。

LED企業的融資借力并不是向上市企業靠攏就能能獲得，最好是在產品、渠道或技術、創新能力方面有自己獨特優勢，能與并購方形成互補或達成強強聯合、達成共識，這樣的并購才能讓自身有更大發展空間。