人有生老病死，企業何嘗不是如此呢？雖然很多老板在創辦企業之初都是奔著養家糊口的目標而去，但也有不少老板在創業伊始就努力構想自己的百年老店。然而，真正做到百年老

店的卻是鳳毛麟角，很多企業都是在經歷了幾年抑或幾十年的風吹雨打后悄然退出市場。因此，作為企業老板，一定要用一顆平常心來看待企業的生與死，千萬別與賭徒一樣，為某一項目或

某一家企業的生與死孤注一擲，甚至丟掉了自己的信譽。

說到信譽，不得不提起兩個商界家喻戶曉的名字：史玉柱和胡志標。

　　從一無所有到億萬富翁，他是一個著名的成功者；從億萬富翁到一無所有，他是一個著名的失敗者；再從一無所有到億萬富翁，他是一個著名的東山再起者；他創造了一個中國乃至

全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。巨人集團因戰略失策倒下了，史玉柱也曾被眾多的吃瓜觀眾貼上了“失敗者”的標簽。然而，數年后史玉柱攜腦白金重出江湖并獲得重生。曾經有人問史玉

柱，當初為何沒有在企業倒下時申請破產，以獨善其身。他回應稱，申請破產會涉及到信譽，“一旦信譽沒了，以后也就無法在江湖上混了。”據當時的媒體報道，當巨人大廈倒塌，討債人蜂

擁而至之時，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還。”也正是他這種視信譽重于生命的態度為自己創造了東山再起的機會。

　　一代標王胡志標曾一度被評為20世紀末中國商業歷史永遠不能被遺忘的商界奇才，中國家電業鼎盛時期當之無愧的風云人物。27歲帶領愛多VCD創下27億的產值；在美國接受美國

記者采訪；股票從頭一天的6塊錢，第二天瘋漲到68塊美金；接受過荷蘭飛利浦總部最高規格的接待——紅地毯加私人飛機；邀請張藝謀導演和成龍拍攝“愛多VCD，好功夫！”廣告風靡一

時；1996年以8200萬元拿下中央電視臺天氣預報后5秒鐘的廣告標版；1996年產值2億元，1997提交年猛躥到16億元，1997年底以2.1億元的標價成為CCTV98“標王”； 胡志標開創了中國第

一例懸念營銷、第一例招商巨型戶外廣告，實實在在的在最短的時間締造了“愛多神話”，在最短的時間主導了“愛多”品牌，帶動了中國家電行業營銷模式的重大變革，曾一度被評為20世紀末

中國商業歷史永遠不能被遺忘的商界奇才。然而，在其經營愛多的時候就已經播下了不注重信譽的種子，結果他自然收獲了企業破產的惡果，后來其重出江湖進軍節能燈領域，當該項目破產

時他又讓一大批供應商哭暈在廁所。如今的胡志標幾乎淡出了人們的視野。

　　近兩年來，大經濟形勢愈發的嚴峻，供給側改革的進一步推進實施，一大批中小燈飾照明企業正在痛苦的煎熬中度過，甚至一個個悄然倒下。有的企業老板為了給自己留一條后路，

完全不顧員工和供應商的死活，惡意轉移資產以便他日重出江湖。殊不知，他們這種不講信譽的行為已經為自己再度創業失敗埋下了伏筆。

　　一句話：留得信譽在，就不怕沒有生意做。

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