從目前的LED產業的格局上看，主要有三類企業：第一類為純種血脈的LED企業、另一類是從傳統照明轉型LED的LED照明企業 、第三類則是從其他行業轉行做LED的企業。這三類企業各具特點，第一二類就不必贅言，那么第三類企業切入的好就是挑戰新格局的黑馬，這些跨界者都是基于資本與渠道基礎之上，顯然具備這些優勢的企業已經成為LED行業的攪局者。

從大者恒大到精者恒精，LED產業格局生變，對中小型LED企業的壓力相對較大，在此壓力之下，現在大家都在講‘大者恒大’，這其實是一個無可奈何的節奏。然而‘大者恒大’并非絕對，中小企業也有自己的發展機會，我們應該更多地去提‘精者恒精’。我國LED照明行業擁有幾千家企業，企業提供的產品同質性較高，因此競爭非常激烈，若企業能夠尋找不同的行業分支，在某一領域做精，這個市場便不會變得這么擁擠，精于某個領域的企業便擁有了自身的核心優勢，不容易被市場淘汰。在目前這種格局之下，從近期的幾次整合案例中可以看出精者恒精的趨勢也越來越明顯。

從爭鋒相對到喜結連理，我國很多民營LED廠商基本上沒有核心優勢，因此涉及合作只有通過商業手段，而無策略和資源整合的考慮，這種合作往往‘競’大于‘合’。如果從產業發展趨勢來看，上中下游垂直整合、橫向的并購整合屢屢見諸行業報端，LED已進入了合縱連橫的新時代，企業在考慮合作時，必須先認清自身的核心優勢。如果雙方的核心優勢相近，這種合作會很困難，因為很有可能一方會將另一方并入自己的旗下。雙方互補才是最理想的合作方式，可以達到贏贏的局面。另一種合體現在面對國際巨頭在LED專利以及LED商業上的壟斷，臺灣與大陸LED企業從之前的“競”轉向“合”這也是值得慶幸的一面。

所以我們還是要強調，新格局之下，競爭只是暫時的，合作才是長遠的。士蘭明芯江總不是說了嗎！未來芯片廠商就剩五家，這就是“合”的結果。