如果說“無品便無牌”是德彩人對品質的偏執，那么，“專注”是德彩人對產品的偏執。經過十多年的發展，LED顯示屏領域市場細分越來越精準，而國內眾多LED顯示企業紛紛選擇多元化發展道路，跨界照明、傳媒、廣告、體育、教育等領域，專注和精耕于顯示的企業越來越少。十年來，德彩一直專注于LED顯示領域，心無旁篤。他深信，唯有專注，才能更了解客戶需求，才能制造出專業的產品，才能滿足甚至是超越客戶期望。

在談到德彩的十年風雨歷程時，董事長徐陳愛先生將德彩的發展分為三個階段，2006-2008年為“夢想啟航”階段，2009-2012為“野蠻生長”階段，2013-今為“品牌升級、精耕細作”階段。而對于德彩人的產品理念來說，則經歷了專注——多元——專注。

經歷了品質問題困擾而創建德彩后，德彩人對產品也有了自己的認識：優質產品是企業存在于市場的長久之基。于是，研發系統和制造系統成了公司最受重視的部門。為激勵產品研發和高品質的制造，德彩成立后就引入了股權激勵計劃，對研發總監、制造總監分別授予5%的股權，年終參與公司利潤分配。

從現在的眼光來看，那時的產品點間距大、笨重，但并不意味其設計和制造也很簡單。由于工藝和技術水平的限制，拼接縫隙、偏色、模塊化、死燈等問題是LED行業必須面對的問題。行業展會上，最熱門的私聊話題是：××家的屏又死了×顆燈。事實上，產品是有生命的，而這些問題直接影響著產品的生命，進而動搖企業生存的根基。為此，對于模組、底殼的用料，德彩與供應商進行了無數次試驗，并最終放棄公模，采用自行設計的精度更高的私模。為保證出廠產品LED質量，德彩率先引進并運用了LED點檢技術，最大限度將死燈問題暴露在生產階段。

2006、2007年的深圳，正處于高速發展階段，每到夏季，位于關外的寶安，經常成為限電區域。由于很多時候停電和恢復送電都沒有一個準確的時間，為了產品驗證，研發、生產、品質人員經常在酷熱的車間里等待，直到來電恢復工作。很多時候，一等就是四個多小時。我們很難想象，他們是怎么做到的。

德彩對產品和客戶需求的專注日益受到了市場的認可。2007年7月， 埃塞俄比亞千嬉年慶典500平方米顯示屏項目花落德彩。整個項目采用定制化系統，全部需要重新設計，而項目周期不到兩個月。這既是客戶對德彩的信任，更是德彩人的一次大考。吃住在辦公室、奔波于合作廠商間成了常態。那時公司上下只有四五十人，在技術人員不足、機械化水平不高、人手不夠、電力短缺情況下，竟然在8月底通過客戶驗收、按時出貨。期間為激發工作熱情，德彩組織了全員技能大比武，同時還舉辦了一周年慶典，在機場碼頭通過燒烤等活動，再次讓大家滿血上陣。

當時間來到2008年，LED照明成為行業熱點，行業內眾多企業開始涉足。年輕的德彩帶著青春的沖動，也加入了這個行列。不過，德彩很快就發現這偏離了企業的正常發展方向。那時，戰略還是一個很模糊的東西，也沒有杰克•韋爾奇自傳來教大家“數一數二”戰略，剝離非核心業務。但這次嘗試，力不從心后，讓德彩人更深刻明白了專注的意義，全心全意回到了LED顯示屏業務。

戰略的及時調整，讓LED顯示屏產品的研發和生產獲得了更多的資源，并且很快就取得了成效。2009年，德彩在行業內較早引進了自動化生產線，并成功搬遷擴產。9月，LED顯示屏首次亮相新加坡F1方程式賽車，12月中標土耳其2000平米廣告屏項目，當年產品出口100多個國家和地區。通過與日亞的緊密合作，2010年3月，德彩獲得荷蘭EN12966實驗室認可，8月獲得荷蘭168套交通屏訂單。在戶外大屏方面，本著技能環保理念，德彩率先開發出節能產品，開始在產品創新方面走在行業前列。

同時，為進一步加強LED顯示屏的研發實力，德彩對研發系統進行了整合，同時加強了供應鏈合作伙伴協同研發的力度，確保了產品的先進性和便捷性。2012年，在行業內較早開發出了快速無縫拼接技術，讓LED顯示屏走進租賃領域提供了技術支持。同年，U、V、I三大系列產品獲得廣東省高新技術產品稱號。2013年在交通顯示領域開發出了智能交通控制技術，2014年裸眼3D技術的研發獲得深圳市政府的資助，2015年攻克LED透鏡節能技術。2016年10月，新推出的M-plus系列產品單品銷售突破1萬平方米。

在LED顯示屏行業價格競爭激烈、行業生態惡化的今天，德彩，用他十年的付出，告訴我們，帶領企業遠離競爭的第一選擇是：專注于產品。