七歲那年我抓住了一只蟬,我以為我抓住了整個夏天。
23日國足破解了國際正賽逢韓不勝的魔咒，我們以為國足真的硬起來了。直到28日晚，伊朗分分鐘教你如何做人。
踢贏韓國后齊普光電曾經發過一篇通告《若國足掀翻伊朗，齊普光電LED大屏讓利10%》，當現在滿屏都飄著夢碎德黑蘭的字樣的時候，齊普小編的內心是崩潰的。說好的一路向西呢？重燃的夢想在哪里？一切皆有可能的勇氣呢？足球不是圓的嗎？當齊普光電全球的客戶都期待著中國足球能給自己帶來10%的純利的時候，齊普光電全體員工都準備用這個承諾逼自己一次的時候，萬惡的波斯人用一腳踢碎了這個期待。這種感覺怎么形容呢？點開一個鏈接，褲子都脫了你就給我看這個？
很慶幸公司展廳的1.58高清金錢豹大屏沒有直播比賽，市場部將一場可能發生的災難化于無形。此處掌聲30秒，機智如我，不要停。
小編在這里就納悶了拋開國足是否進步的20年老話題不說，難道我們作為中國制造業的一份子，不應該每天都前進一點點么，否則怎么跟老牌資本主義叫板，憑什么趕英超美，迎來智能制造的產業新時代呢？朋友們，客戶們，一切關注齊普光電的業內人士們請注意。齊普光電的企業精神是誠信、嚴謹、負責任。我們說讓利，就請忽略所有的外部因素，我們就是要讓利。
我們為這一刻做了如下的準備：
生產周期提速：2017年2月20日起至3月底，齊普光電高端產品線將完成2017年第一次提速。此次生產周期提速完成后，金錢豹小間距及租賃產品的生產周期將小于14天。這是齊普光電有史以來生產周期的第二次提速，比原計劃提前了一個季度。
優化供應鏈：通過對供應鏈的診斷，對要解決什么問題、解決思路、改進計劃都非常清楚。確保項目按照預定的目標前進。組建項目組來推進供應鏈優化工作，有效推進各案工作。
暢銷品備貨：隨著外圍價格的上漲，市場上低價銷售的現象減少。隨著價格的上漲，市場上詢價的有所增加。經公司高層研究決定，針對齊普光電的4款暢銷品開始按批量備貨以滿足客戶的迫切需求。
企業效能優化：重整了各個部門部分崗位、職務，訂立了新的組織架構，明確了各職位間的相互關系及工作目標、職務說明書等，結合完善的績效考評，使得各集體能充分地發揮和調動各員工參與工作的積極性，實現了組織團隊的優勢效能。
知道齊普小編想說什么了么？雖然國足沒有戰勝伊朗，但是我們依然遵守賽前的承諾： 2季度開始全線產品讓利10%，因為我們相信國足在接下來的三場預選賽我們一定會全勝，我們一定會進入這次世界杯，為國足加油。我們準備好了，優秀企業的進步是不因為某個外部事件而受到影響的。同行可能會說，你們齊普玩套路，你們早就準備好讓利了。
對！你也立即降價10%給我看看，今天就要做個有態度的小編，你咬我呀。
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