當前LED顯示屏行業尚無完善的供應鏈管理模式，少數建立起供應鏈管理體系的企業，要么局限在企業與供應商，或企業與經銷商之間的點對點的供應管理，還未完全形成“鏈”的模式。當前行業內最普遍的供應管理，建立在制造商與原材料供應商之間。但制造商與供應商之間的關系更多只能簡單定義為買賣關系。這種簡單買賣客戶關系，造成許多制造商在選取供應商時，普遍遵行“價低者得”的原則，只要求價格讓利，或一味壓榨供應商利益成全自己。而這種竭澤而漁式的供應商管理模式，讓很多供應廠商敬而遠之或采取以次充好的方式蒙混過關，嚴重擾亂了行業正常的生態行為。

艾比森作為行業內較早注重供應商管理的企業，現有供應商249家。從2012年采用專業的供應商遴選系統以來，艾比森在供應商管理方面已經探索出許多有益的經驗。要求采購人員不收禮到鄭重要求供應商不行賄，這種公開的承諾讓人眼前一亮，也有效打破了某些行業潛規則。“請不要把我當作你們的客戶，我們是一起前行的伙伴”這是不久前艾比森舉辦供應商年度會議時艾比森董事長丁彥輝向所有供應商發出的呼吁。丁彥輝將企業與供應商的關系定義為戮力同心，齊心協力的伙伴關系，這在當下LED顯示屏行業算是一個創舉。

同樣重視與供應商建立伙伴關系還有廈門強力巨彩，這家近年來在渠道市場風生水起的企業，一方面致力于與核心供應商建立戰略聯盟關系，另一方面，在分銷渠道上，與各級代理分銷商建立攻守同盟，致力扶助經銷商做大做強。強力巨彩正因為重視供應鏈管理體系的建設，短短幾年時間，就發展成行業的隱形冠軍。

健康的供應鏈管理模式一定是雙贏的，供應鏈體系內的企業應該是普遍受益的。近年來崛起的“強力系”就帶有這一明顯的特點。在強力發展壯大的同時，與強力結成聯盟的供應商無論是創聯、諾瓦，還是散落在各地的分銷商，都分享了強力成功的果實，獲得了快速的發展。供應鏈體系內的企業，不僅在銷售業績上取得進展，并在企業管理企業文化建設等方面也分享成功發展經驗。

聚積科技作為LED顯示屏行業核心驅動器件提供廠商，就企業合作方面多年前就一直倡導價值導向。認為向合作企業提供有競爭力的產品或解決方案，遠遠大于單純向企業提供低價的產品或服務而有益。