作為顯示屏產品的最終集成者，顯示屏企業在推進供應鏈管理時，首先要明確我們推進供應鏈管理改革的目標是什么？一切必須以滿足市場需足，滿足客戶需要為最首要的目標。在確立好如何生產讓客戶滿意的顯示屏目標后，則圍繞這一目標，開始挑選核心供應商，即合作伙伴。在龐大的供應商隊伍里，要挑選到滿意的志同道合的合作伙伴也不是一件容易的事情。根據合作伙伴在供應鏈中的增值作用和其競爭實力，把合作伙伴分為兩個層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。重要合作伙伴是少而精的、與企業關系密切的合作伙伴；次要合作伙伴是相對多的、與企業關系不很密切的合作伙伴。在選擇供應商時，一般需要考慮的因素包括產品價格、質量、可靠性、售后服務、地理位置、財務狀況、技術能力等，其中供應商的交貨提前期、產品質量、交貨可靠度和產品價格這四個因素是選擇供應商的最關鍵因素。在現代供應鏈管理中，產品價格不再是選擇供應商時考慮的首要因素，但仍是選擇供應商的重要因素。

俗話說“性相近，習相遠”，選擇好的供應商能事半功倍，實現增值；若不小心被不好的合作伙伴拖累，則事倍只怕未必有功。三星電池爆炸事件將三星拉下王座，殷鑒不遠，LED顯示屏企業選擇供應商時切忌只考慮價格因素。

在對供應商的監督考核中要做到嚴而不厲，即通過事前的充分交流與勾通，實現目標價值的趨同，幫助供應商適應或通過嚴格的考核，而不是事后嚴厲的處罰。

信息資源共享是完善供應鏈管理的關鍵。信息是現代競爭的主要后盾，供應鏈管理采用現代科技方法，以最優流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業間實現資源共享。
　供應鏈管理中，一切應圍繞“以客戶為中心”的理念來運作，不斷提高服務質量，滿足和擴大客戶需求。供應鏈管理要通過生產企業內部、外部及流程企業的整體協作，大大縮短產品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。

雙贏是基礎。在供應鏈管理中，如果不能實現增值，或只是單個企業獲利，這種供應鏈的基礎是不牢固的。供應鏈管理應該把供應鏈上的供應商、分銷商、相關配套廠商等聯系在一起，并對之優化，使各個相關企業形成了一個融合貫通的網絡整體，在這個網絡中，各企業雖然仍保持著個體特性，但它們為整體利益的最大化共同合作，實現雙贏的結果。

有人預測，在未來的生產和流通中，將看不到企業，而只看到供應鏈。生產和流通的供應鏈化將成為現代生產和流通的主要方式。LED顯示屏行業隨著小間距領域的興起，產品越來越向標準化、精細化方向邁進，要想做強做大顯示屏產業，單獨靠顯示屏廠商自然是獨木難成林，只有聚合廣大供應廠商和配套廠商一齊發力，我們才能迎接LED顯示屏產業燦爛的明天。

編者按

加強供應鏈管理提升企業在市場競爭中的優勢，是現如今每一個行業每一家企業都必須修煉的“武林秘籍”，雖然供應鏈管理在LED顯示行業尚未普及但是許多企業早已開始重視。而供應鏈管理涉及到方方面面，因此企業切不可急于求成，萬丈高樓平地起只有將基石打牢固才能將企業做大做強。本期專題我們邀請到行業內一些有代表性的企業圍繞有關供應鏈管理及其發展的問題進行探討。LED顯示屏制造企業代表艾比森、核心器件代表常州創聯、物流服務商代表廣東賽野這些企業在供應鏈上分別代表著核心企業、供應商以及物流商的角色，那么艾比森是如何發揮核心企業的作用呢？常州創聯又是如何處理與客戶、供應商之間的關系呢？而廣東賽野又是怎樣做好供應鏈末端這一關的呢？讓我們來聽聽他們是怎么說的。