在平倉風險暫時解除的情況下，聯建光電實控人選擇引入戰略投資者，并放棄對公司的控制權。按照初步方案，受讓方擬收購公司第二大股東何吉倫所持有的全部公司股份，占上市公司股份總數的12.55%；同時，劉虎軍、熊瑾玉也擬出讓其持有的占總股本不超過8%股份，以解決其個人資金問題。

日前，證券時報記者就此事采訪了聯建光電實控人、董事長劉虎軍。劉虎軍表示：“引入戰略投資者，是可行和雙贏的方案，對公司生態鏈布局和發展前景看好的戰略投資者，將與聯建集團產生優勢互補。未來優化后的股權結構，對公司發展具有重要意義。”

劉虎軍坦言，任何公司的發展不可能是一帆風順，都會遇到各種問題。 “只要能及時發現和重視問題，并不斷改進，企業就一定會朝更快更好更健康的方向發展。”

但他強調，聯建光電進軍營銷服務行業的戰略不變。“進軍營銷服務產業，可推動營銷服務上下游產業聯動，進一步實現產業縱深發展，特別是隨著公司‘千屏計劃’和‘全媒體策劃’戰略的逐步落地，這種產業聯動將繼續深化，聯建光電線上線下整合營銷服務模式未來還有很大的發展空間。”

談及營銷服務行業與公司LED業務的協同效應，劉虎軍指出：“客戶在購買我們LED屏的同時，也能與我們開展其他業務合作。比如騰訊、阿里等這樣的合作伙伴，不僅采購聯建的LED屏和相關服務，也與我們在線上廣告領域開展深入合作。”

受市場等各種因素影響，聯建光電股價近期出現一定程度的下調。劉虎軍表示：“第一，數字設備板塊的聯建有限和易事達兩家公司的市場價值，現在已低于同行業同收入級別的其他上市公司。第二，數字營銷服務板塊，公司2017年有近30億營業收入和3億利潤，其現有價值也低于同類同級公司。”

“這兩個板塊的價值總和，根據現在市場的反映，低于其中任何單個板塊的正常價值，這樣的異�，F象，并不合理。相信未來有一定上升動力和空間。”劉虎軍認為。