據悉，第二季度，朗德萬斯利潤納入報表。木林森合并朗德萬斯帶來的整合效益1+1大于2，朗德萬斯的積極轉型讓木林森實現獲利。在大環境略顯疲態的情況下，第三季度預計實現利潤達到5.8億。按照此增長速度，今年木林森營收將超百億，有望成為國內LED行業首家百億企業。
上半年三大工作回顧
報告期內，公司實現營業收入69.9億元，同比增長92.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.84億元，同比增長58.11%，公司通過不斷向LED產業鏈上下游延伸，通過產業鏈的整合，同時與國外知名企業合作，不斷拓展公司的銷售渠道。引進優秀的管理人才，完善人才的培訓工作，鞏固公司的核心競爭優勢，促使公司業務規模不斷發展壯大。同時，報告期內完成了對LEDVANCE的收購，成為木林森邁向國際市場的重要一步，借助LEDVANCE全球知名品牌、豐富的產品線、接觸貿易和零售客戶的卓越渠道，強大的代理商和分銷商網絡。
1、加大對上下游產業鏈的投入力度，鞏固公司的核心業務
公司加強了對上下游產業鏈的合作力度，通過收購香港超時代光源（集團）有限公司、通過參股開發晶照明（廈門）有限公司與淮安澳洋順昌光電技術有限公司，延伸了公司核心業務的產業鏈。LED燈絲燈正成為未來三年LED照明新的細分戰場。公司通過收購超時代光源（集團）有限公司，能夠快速取得LED燈絲燈的技術工藝和市場份額，對于提升公司的品牌影響力及核心競爭力具有積極的作用。
2、完成重大資產重組，布局海外市場
公司作為全球前十大LED器件制造商，成立以來一直專注在LED產品的生產及研發領域深耕細作，為了滿足公司更快、更好地進軍國際市場。2017年木林森著重瞄準海外市場機遇，通過收購歐司朗通用照明分拆業務-LEDVANCE公司，成為公司邁向國際市場的重要一步，借助LEDVANCE的40多個國家的銷售渠道、百余項經授權商標品牌、長年累積先進照明技術等優勢，開拓公司的出�？�，公司可以快速提高海外市場占有率，提升品牌形象，將“中國有好燈，首選木林森”升級為“世界有好燈，首選木林森”。
3、人才引進機制，強化管理架構
報告期內，公司通過不斷的引進先進的技術人才與管理人才，通過聘請專業人才，來為公司的可持續發展奠定基礎。同時，通過完善公司的內部培訓機制，不同崗位的不同細分培訓，聘請專業的培訓講師，系統的提升各級技術人員及管理人員的綜合素質。
下半年四項重點工作
2018年，公司將繼續立足主業、持續創新，加大產品研究開發力度；完成公司的并購重組業務，推動國內外市場業務的聯動發展，并借助各類金融服務和資本平臺，把握行業發展機遇，將木林森打造成為集LED芯片生產、封裝及應用照明產品為一體的具有國際競爭力的LED生產企業，具體經營目標如下：
（1）對收購的LEDVANCE資產進行整合，積極發揮歐司朗品牌和業務協同效應，擴大公司的出�？�，快速打開全球市場。
（2）借助各類金融服務和資本平臺，對生產芯片等上游優質資產進行并購重組，將公司打造成擁有LED上、中、下游全產業鏈的行業龍頭企業。
（3）充分利用公司規�；a和客戶資源優勢，加快LED 照明配套組件產品的生產和銷售力度，形成技術領先、成本節約、產品系列多元化的生產體系，以此增加公司的盈利點，增強公司的市場競爭力。
（4）進一步強化銷售渠道的建設工作，打造輻射全國、高效、快捷的LED銷售網絡，鞏固公司的市場地位，形成具有較強競爭實力的產品研發和技術創新體系、高效合理和低成本的制造體系以及廣大的營銷網絡體系。積極拓展海外市場，重點拓展北美市場。
