馬云公開信的發表，第一時間就傳遍了各大媒體，人們紛紛對這位曾經叱咤風云的商業大佬的即將退休給予了高度關注，同時也對一個龐大的商業帝國如何實現平穩過渡接班給予了特別的關切。

屆時，阿里巴巴建立的合伙人機制，將用一套制度， 一套獨特的文化從根本上解決了公司傳承的問題。

阿里巴巴集團的平穩交接不僅關系到阿里巴巴的未來，它的平穩過渡也給LED顯示屏企業主一些重要的啟示。

對于接班人的傳承問題，我想是很多大的民營企業不得不要面臨的現實問題，如娃哈哈、萬達等巨無霸企業的接班。但是對于我們LED顯示屏行業來說，它卻有著自身的特殊性。

LED顯示屏行業，是草根性很強的行業，在行業發展初期，門檻準入比較低， 很多資本，人員，在利益的驅使下紛紛涌入。也正在這時很多中小家族性企業紛紛興起。  

家族企業管理中，人在管理中起到了很大的主觀能動性作用。

很多家族性企業在創業初期，成員間都具有很高的凝聚力，這些家族性企業也在家族成員共同努力，同心協力下，以較低的成本迅速集聚人才，使得家庭小工廠迅速發展，最后形成一定的規模，在較短的時間內完成原始資本的積累。

三安光電，作為國內LED芯片行業的龍頭企業，在2017年銷售收入就達到了83.94億元，2018年上半年，就突破了41.73億元，與上年同期相比，增長了2.62% 。就是這樣一家在產業鏈的上游占據著重要位置的芯片企業卻是家族企業的典型代表。

但LED顯示屏中小家族企業，有的時候也會因為領導者遭受疾病或者是其他意外事故的發生而使企業陷入危險的境地。

2018年5月25日聚飛光電控股股東、實際控制人、董事長邢其彬因病醫治無效不幸逝世，受此影響，聚飛股票停牌，幾天后股票才得以復牌，邢其彬董事長的這次離開，也給聚飛帶來了重大的損失。

而對于LED顯示屏中小企業的傳承問題，目前看來還是有點過早。LED顯示屏行業是一個年輕的行業，很多當初的創一代到現在來說都是四五十歲，這個年齡正值年富力強的時候，社會經歷經驗的成熟，正是干事業的最好時機。而據一項數據研究表明中小企業的平均壽命只有3--5年，LED顯示屏中小企業的領導者將會更多的是考慮企業的生存問題，更多關注的是把企業如何做大做強。

LED顯示屏在做大做強的道路上，企業的股權分配和相關的團隊建設將對企業的發展有著重要的作用。

在股權方面，要有合理的分配，激勵機制，這樣才能激發員工的積極性和創造性，充分發揮每個人的聰明才智。

在團隊建設方面要有長期的人才培養規劃。

2016年強力巨彩實施了一項幫扶經銷商培養接班人的“強二代”計劃建設。

培養計劃一出，很多經銷商第一時間積極響應，推薦自己兒女到總部歷練。 

強力巨彩推出的經銷商“強二代”培養計劃，是面向經銷商的子女或有血緣關系的親屬，給予專業化、系統化的培訓。培訓分為兩個階段，第一階段由營銷中心負責培養營銷業務能力，第二階段由總經理親自指導學習公司管理。一手抓營銷一手抓管理，為經銷商培養核心業務、核心管理，培養全能型的綜合人才，直至未來接班人，企業的CEO。不少學員在培訓實操中受益匪淺。

強力巨彩，為LED顯示屏中小企業接班人的團隊建設做出了有益的探索。

LED顯示屏中小企業領導者任重而道遠，每一次探索都將會為LED顯示屏行業注入新的生機。