其實，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企，無論是消費升級，還是消費降級，面對這一輪持續多變的市場消費需求，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的，就是真正研究市場和用戶，滿足消費需求多極分化下的產品策略和經營手段的變革，方能積極應對變化莫測的市場需求變化。
去年消費升級還是中國市場形勢的一大關鍵詞，然而到了2018年卻急轉直下，中國消費降級的呼聲此起彼伏。對于LED顯示屏產業內眾多的中小屏企來說，整個制造業都開始轉型升級的這幾年，特別是今年以來，出現很多迷惑，看不明白外部市場經濟的變化，看不清楚商業和市場的走勢，也不知道下一步到底怎么辦？哪些手段有用，哪些方法有效。
其實，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企，無論是消費升級，還是消費降級，面對這一輪持續多變的市場消費需求，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的，就是真正研究市場和用戶，滿足消費需求多極分化下的產品策略和經營手段的變革，方能積極應對變化莫測的市場需求變化。
首先，從近幾年業內屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產業的大格局之下，越來越多的優秀屏企開始建立自己的企業供應鏈“小生態”、“微循環”，他們往往是基于自身的競爭能力和優勢，在LED顯示屏產業的大道之外建立更多的小跑道，諸如“租賃”、“體育”、“景觀照明”等等。
從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說，在終端需求多變的市場環境下，只有踏實做好自己的產品、技術，以及市場推廣、終端促銷，才能更好地一路穩健地走下去。
其次，無論外部商業和市場環境多么的復雜而多變，業內很多企業都已經擁有穩健的企業“根基”，尤其是經過這幾次產業漲價、缺貨大潮的考驗，業內屏企的抗擊風險和寒冬的能力都大大提升。
因此，越是面臨調整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優勢。從這一點來說，在終端需求多變的市場環境下，LED屏企更要回歸產業競爭的原點，堅持兩條腿走路：一是向產品要效益，產品是一切商業競爭的原點；二是向市場要增長；最終，堅持效率驅動、品質驅動、技術驅動，形成階梯式差異化競爭體系。
在當前政策進一步開放，LED顯示屏產業升級加速，產品、技術逐漸優化，市場加速回暖的總體大趨勢下，無論是市場消費升級還是降級，對于LED顯示屏產業來說，市場增長和可持續發展的主方向沒有發生變化，特別是大量LED顯示產品和技術已經步入“更新換代”的拐點，產業高品質、新技術、新產品層出不窮的情形下，LED顯示屏廠家已經能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點，在當前的產業大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應對和破解的問題。
首先，從近幾年業內屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產業的大格局之下，越來越多的優秀屏企開始建立自己的企業供應鏈“小生態”、“微循環”，他們往往是基于自身的競爭能力和優勢，在LED顯示屏產業的大道之外建立更多的小跑道，諸如“租賃”、“體育”、“景觀照明”等等。
從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說，在終端需求多變的市場環境下，只有踏實做好自己的產品、技術，以及市場推廣、終端促銷，才能更好地一路穩健地走下去。
其次，無論外部商業和市場環境多么的復雜而多變，業內很多企業都已經擁有穩健的企業“根基”，尤其是經過這幾次產業漲價、缺貨大潮的考驗，業內屏企的抗擊風險和寒冬的能力都大大提升。
因此，越是面臨調整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優勢。從這一點來說，在終端需求多變的市場環境下，LED屏企更要回歸產業競爭的原點，堅持兩條腿走路：一是向產品要效益，產品是一切商業競爭的原點；二是向市場要增長；最終，堅持效率驅動、品質驅動、技術驅動，形成階梯式差異化競爭體系。
在當前政策進一步開放，LED顯示屏產業升級加速，產品、技術逐漸優化，市場加速回暖的總體大趨勢下，無論是市場消費升級還是降級，對于LED顯示屏產業來說，市場增長和可持續發展的主方向沒有發生變化，特別是大量LED顯示產品和技術已經步入“更新換代”的拐點，產業高品質、新技術、新產品層出不窮的情形下，LED顯示屏廠家已經能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點，在當前的產業大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應對和破解的問題。
去年消費升級還是中國市場形勢的一大關鍵詞，然而到了2018年卻急轉直下，中國消費降級的呼聲此起彼伏。對于LED顯示屏產業內眾多的中小屏企來說，整個制造業都開始轉型升級的這幾年，特別是今年以來，出現很多迷惑，看不明白外部市場經濟的變化，看不清楚商業和市場的走勢，也不知道下一步到底怎么辦？哪些手段有用，哪些方法有效。
其實，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企，無論是消費升級，還是消費降級，面對這一輪持續多變的市場消費需求，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的，就是真正研究市場和用戶，滿足消費需求多極分化下的產品策略和經營手段的變革，方能積極應對變化莫測的市場需求變化。
首先，從近幾年業內屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產業的大格局之下，越來越多的優秀屏企開始建立自己的企業供應鏈“小生態”、“微循環”，他們往往是基于自身的競爭能力和優勢，在LED顯示屏產業的大道之外建立更多的小跑道，諸如“租賃”、“體育”、“景觀照明”等等。
從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說，在終端需求多變的市場環境下，只有踏實做好自己的產品、技術，以及市場推廣、終端促銷，才能更好地一路穩健地走下去。
其次，無論外部商業和市場環境多么的復雜而多變，業內很多企業都已經擁有穩健的企業“根基”，尤其是經過這幾次產業漲價、缺貨大潮的考驗，業內屏企的抗擊風險和寒冬的能力都大大提升。
因此，越是面臨調整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優勢。從這一點來說，在終端需求多變的市場環境下，LED屏企更要回歸產業競爭的原點，堅持兩條腿走路：一是向產品要效益，產品是一切商業競爭的原點；二是向市場要增長；最終，堅持效率驅動、品質驅動、技術驅動，形成階梯式差異化競爭體系。
在當前政策進一步開放，LED顯示屏產業升級加速，產品、技術逐漸優化，市場加速回暖的總體大趨勢下，無論是市場消費升級還是降級，對于LED顯示屏產業來說，市場增長和可持續發展的主方向沒有發生變化，特別是大量LED顯示產品和技術已經步入“更新換代”的拐點，產業高品質、新技術、新產品層出不窮的情形下，LED顯示屏廠家已經能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點，在當前的產業大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應對和破解的問題。
