其中全球數字經濟100強榜單匯聚了塑造數字世界的IT、硬件、媒體、數字零售和電信領域頂級上市企業；而CEO榜單根據上市公司業績表現、市場規模，參考區間漲跌幅、總市值、凈利潤及增長率、ROA、ROE，并要求上市公司2015－2017年擁有三年財務數據，且CEO在在2015至2017三個財務年度間保持連任，減少短期逐利性導致CEO們盲目追求業績，不顧公司品牌與長期發展建設的重要性。
LED行業究竟有哪些企業和CEO入榜？
數字經濟100強全榜單
據統計中國大陸有16家企業上榜，僅次于美國。騰訊控股是排名最高的中國大陸企業，名次為第18位。值得一提的是，三安光電排名第61位，京東方排名第67位。
其中，三安光電具備外延片2400萬片、芯片3000億粒的生產規模，位居國內第一位，整體占到國內總產能的58%以上，成為行業龍頭企業。
作為全球 LED 龍頭，三安光電依托 LED 外延、芯片外延工藝積淀加速布局化合物半導體產線。2014 年 5 月三安光電投資 30 億元成立三安集成，主要從事化合物半導體集成電路業務，已布局完成 6 寸的砷化鎵和氮化鎵部分產線。
公司目前在全球擁有五大化合物半導體研發中心，擁有數千件從芯片外延制造到全產業的主流專利積累。2015 年公司投資 30 億進行通訊微電子器件項目建設，項目建成后將形成通訊用外延片 36 萬片/年、通訊用芯片 36 萬片/年的產能。2017年 12 月公司投資 333 億元在福建泉州投資注冊成立項目公司，預計全部項目五年內實現投產，七年內全部項目實現達產，產業化項目主要為高端氮化鎵及其LED 芯片、大功率氮化鎵激光器、射頻、濾波器的研發與制造等。
2018中國上市公司最佳CEO全榜單
隨著企業間競爭的加劇，對公司管理水平的要求不斷提升，CEO作為公司治理與決策的關鍵角色，直接影響到企業的經營業績。如何保證股東利益最大化，不負投資者厚望，實現資產保值增值，這些對具有豐富管理知識和經驗的CEO來說，都需要認真思考的。
為此，福布斯中國再次推出了“中國上市公司最佳CEO”榜單，旨在發掘優秀的上市公司CEO。對公司的引領和決策并非在朝夕之間，而是長期逐漸積累的過程，因此榜單考察的區間段從2015年開始，考察范圍涵蓋了A股、港交所上市的中資港股以及在境外上市的中概股。
為了更精確地反映股價漲跌幅度，剔除因分紅配股等原因所造成的股價不連貫性，3年股價增幅以2015年7月31至2018年7月31，根據Choice數據庫，統一提取復權后的股價增幅。市值管理也是CEO業績的重要考察指標，作為上市企業，CEO不僅需要給公司帶來良好的財務表現，不斷提升公司基本面，同樣也必須做好市值管理工作，讓公司獲得投資者們的認可。
照明行業中，利亞德集團董事長、CEO李軍入選，排名第45位，是唯一登榜的照明人。
利亞德集團創始人、董事長兼總裁李軍
李軍先生，1995年8月創立北京利亞德電子科技有限公司（自2010年11月15日起更名為利亞德光電股份有限公司）至今，任董事長。
利亞德集團是由境內外直接控股的子公司14家，間接控股的公司26家，參股公司16家，分公司52家組成。上市六年來，公司主營業務由單一的 LED 顯示業務，擴展到顯示、景觀照明、文化旅游及VR等多個視聽科技與文化融合發展的領域。自 2014 至 2017 四年來成為近 3600 家 A 股上市公司中連續增長最快的企業之一，通過六年的創新拼搏，實現了如下市場目標：
一是：LED 顯示產品居全球市場第一（14％的市占率）；
二是：LED 城市景觀亮化業務規模全國第一；
三是：全球光學動作捕捉全球領先（通過收購美國 NP 公司）；
四是：領創全國文化科技融合（首創沉浸式演藝 4．0 版）。
2017年，利亞德實現營業收入65億元，較去年同期增長近 50％；凈利潤12億元，較去年同期增長近 81％；訂單總額 102 億元，較去年同期增長近 75％。2018年上半年，利亞德實現營業收入36．11億元，比上年同期增長43．71％；凈利潤5．86億元，比上年同期增長57．92％。各板塊業績均實現了高增長。
CEO需具備什么能力？
現在取得成功的企業，他們的決策層都具有敏銳的嗅覺。這些企業家對于互聯網、AI、區塊鏈等新興領域的動向非常敏感。東莞松山湖一帶，有一批高科技企業，他們早就先人一步開始布局無人直升機、無人駕駛技術從而取得優勢。
關于新老對比問題，老一代CEO們較為踏實，他們都在自己熟悉的領域內深耕�，F在，行業之間的邊界越來越模糊，跨界經營十分常見。新一代CEO們的眼界較為寬闊，在尋找市場機遇方面優于老一代CEO。而他們的不足之處在于太過浮夸，不愿踏踏實實做事。
我在長江商學院執教已經16年，16年來新老企業家都保持著創業精神。但是，總體而言老一代企業家較為務實，新一代企業家更重視市場風口。我個人希望現在的年輕一代更注重行業未來3、5年的發展前景。
我曾和阿里巴巴的曾鳴教授聊過，如今熱炒的區塊鏈就是上世紀90年的互聯網，當時第一波創立的互聯網企業都基本死光了。反倒是94年、95年成立的互聯網企業成為了獨角獸。目前社會上浮躁氣氛還是存在的，對于新事物需要追，但至于入場時機的選擇需要三思而后行。2002年，彭明盛接任IBM的CEO后就力排眾議主張把手提電腦出手。之后，IBM把手提電腦業務轉手給聯想后避免了手提電腦普及化所帶來的行業擠出效應，而聯想就成了接盤俠。
企業管理層的交接需要“機制”來解決。華為的輪班總裁制度就屬于一種培養未來管理層的機制，通過讓一些人坐上總裁的位置讓他們進行歷練。海外企業通常會借助于外部咨詢公司、獵頭公司在現任領導人卸任之前很久就開始尋找接班人。中國企業可以學習一下海外企業的模式。
馬云這次退休是一個很好的標桿。國內很多企業始終跳不出“任人唯親”俗套，往往總在家族內部尋找接班人。馬云至少沒有被傳統理念束縛，為民企交接班樹立了一個很好的榜樣。實際上，馬云很早之前就說過要退下來把機會讓給年輕人。這需要企業設立“機制”早做準備而非臨時尋找接班人。（注：以上為長江商學院副院長、管理學教授閻愛民在接受福布斯中國的采訪內容，來源于福布斯）
