趙明表示，智慧屏不是電視機，而是電視的未來。作為家庭交互中樞，智慧屏將把每個家庭成員的手機和周邊娛樂設備連接在一起，同時通過5G或更高速便捷的通訊方式，集中處理家庭信息，最終能消除物理空間對家庭成員之間交流和娛樂的限制。
換句話說，榮耀的智慧屏并不是簡單意義上的電視，而更像是一臺被放大到電視尺寸的手機。相比起之前電視制造企業針對電視本身做出的改進，華為則直接顛覆了電視本身的功能，配合著5G時代的到來，以及“鴻蒙”系統的推廣，將電視從單一的播放終端變成了一臺可以與家中智能設備互聯互通的指揮中樞，并且由于“鴻蒙”開源的特性，可以想見，未來只要使用“鴻蒙”系統的家電設備，不論是否為華為生產，均能接入其中，大大拓展“鴻蒙”系統的應用邊界。
如果說，隨著5G時代的到來，各種顯示終端在功能上的邊界正在變得越發模糊，那么隨著LED顯示行業進入Mirco/Mini LED時代的前夜，LED、LCD、OLED的邊界也在變得模糊，“大顯示”時代也隨之而即將到來，一大批如華星光電、京東方、�？低�、大華等知名企業，也隨著Mirco/Mini LED技術在手機、VR/AR、車載、航載顯示、安防監控等領域逐漸體現出其重要地位，嗅到了這片新生市場所釋放出的訊息，積極投入競爭之中。
盡管Mirco/Mini LED技術的前景廣闊，但是其與這些大型企業的年營收相近甚至于更低的市場規模內，倏然涌入一批如此規模的大型企業，多少給人一些“澡盆開巨艦”的感覺。然而深究起來，這些企業與其說是選擇布局進入LED顯示市場，不如說是在顯示技術邊界開始模糊的當下，進入超高清視頻產業的通道，在國家對4K/8K超高清視頻產業的大力扶持之下，各大企業自然不會錯過如此巨大的一塊蛋糕，自然也就不會在布局顯示產業的時候，錯過作為通向超高清視頻產業的通道之一的LED顯示市場。未來就算是像華為這樣的企業宣稱進入LED顯示領域，也不會是一件讓人稱奇的事件。其實像華為這樣的集成企業，早已經借助智慧城市等項目或多或少的參與到我們行業中來。
這批大型企業的加入，必然會對LED市場的生態造成沖擊和改變，相較于LED生產企業，已經在其他行業成為翹楚的他們，除了擁有豐富的項目經驗，以及龐大的資金規模之外，更重要的是，它們擁有經過長時間市場積淀而建立起來的優質品牌，在品牌效應的加持下，它們進入LED市場的難度并不會太高，而它們作為LED市場的后來者與外來者，也必然會如同三星在去年推出的可商業化Mini LED顯示屏“The Wall”一樣，利用現有技術開拓出全新的應用方向，或是如同榮耀智慧屏一樣，利用后發者的視角優勢，跳出LED本身來針對Mirco/Mini LED進行顛覆式的定義與改進。
面對這批大型企業的進入，LED企業在規模上的劣勢相當明顯：以2018年六家LED上市企業業績為例，六家企業的營業收入從高到低依次為：利亞德77.51億元、洲明科技45.40億元、聯建光電41.02億元、艾比森19.97億元、奧拓電子15.73億元、雷曼股份7.34億元。六家企業營業收入共計206.97億元，而僅�？低曇患�，2018年的營業收入就已經高達498.09億元，相當于六家上市企業營收總額的2.4倍。
所謂“鯰魚效應”，指的是當裝滿沙丁魚的船艙內，一旦出現一條鯰魚，整艙的沙丁魚就會因為緊張而開始不停游動。而這些準備和已經布局Mirco/Mini LED生產的大型企業，對于長期以來，由于針對性和工程性較強，因此對于市場生態相對趨于封閉和平緩的LED顯示市場來說，這些大型企業無疑就是能夠刺激LED顯示市場內的“沙丁魚”們加速游動尋求出路的“鯰魚”。它們所帶來的資金，技術，甚至于生產理念，都有可能對整個行業造成巨大的沖擊，因此，可以預見，長期以來都以做產品為主，忽略品牌建設的LED市場生態，必然隨著大型企業的進入所導致的市場選擇而發生分化：部分已經擁有一定品牌知名度的企業，為了能夠與大型企業進行競爭而加快其兼并重組的速度，爭取在LED市場內的規模上可以與大型企業進行競爭，而大部分尚未能成功建立品牌的LED顯示企業，將無可避免的被邊緣化，成為其他企業的配套公司或者代工廠。
因此，LED顯示企業面對大型企業的沖擊時，必須產生強烈的危機意識和憂患意識，不能單純滿足于現有的市場規模，應注重品牌建設與下大力氣投入研發，并且與應用端產業緊密聯系，清晰了解應用端企業所關注的痛點并加以改進，行業內部本身也要開始加速推進對Mirco/Mini LED的技術進行規范化與標準化，并以行業聯盟的形式加以推廣，避免同質化與低端化競爭，保護各個企業的知識產權，用打造品牌效應的方式提高客戶認同度，才能化危為機，在之后的競爭中獲得勝利的希望。
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