作為中國制造業的重要組成部分，LED顯示屏行業也走向了全面的復工復產階段，但LED顯示企業在復工復產中仍然還面臨著諸多困難。

LED顯示企業面臨的困難包括原材料緊缺、物流不通暢、部分員工到崗率低、訂單稀缺以及現金流不足等。在LED顯示企業中，中小企業的生存更為困難，中小企業受到疫情的影響不能如期開工，但工廠，辦公用地租金、銀行貸款各項開支都需要支付，這對現金流不足的中小企業來說無異于雪上加霜。

面對現實的困難國家也加大了中小企業的融資力度，降低中小企業的融資門檻。

與此同時各地政府出臺了一系列的措施如減免租金、階段性的減免企業社保、對企業的電費進行減免、對企業所得稅進行減收、對企業員工培訓進行補貼等等。這些措施給予了包括LED顯示企業在內的企業一定的幫助但作用卻是杯水車薪。

LED顯示企業在受惠于國家一系列實在的扶助政策的同時，也要對國家即將出臺的其他財經政策進行深入解讀。雖然疫情給各行各業都造成了很大的影響，但是國家原來既定的目標如2020年全面實現小康社會等目標不會改變。疫情過后國家也會出臺更多的措施促進經濟的復蘇，如投入一定的專項基金拉動投資與消費。LED顯示企業也要不斷的關注國家即將出臺的一系列政策，對政策進行深入解讀之后，把企業的需要與國家的政策結合起來，對于這些潛在的政策LED顯示企業要積極爭取，如果能夠獲得一些政策的傾斜幫助的話也會減輕企業的壓力。

國家出臺的扶助政策可以一定程度上幫助LED顯示企業度過難關，但我們的企業一定要摒棄等、靠、要的思想。企業在借助國家力量幫扶的同時也要自己動手自救，從企業的自身努力去化解疫情帶來的危機。

那么LED顯示屏企業從自身而言可以從哪些方面進行努力呢？

第一、開源節流。開源節流是兩個方面，首先是開源。開源就是LED顯示企業要通過多種渠道增加LED顯示企業的收入，LED顯示行業可以結合企業自身的優勢進行差異產品的開發，由于差異產品結合了企業自身的優勢所以在市場上有很強的競爭力，差異化產品可以帶給企業更大的利潤回報。LED顯示企業還可以從管理方面進行優化，有效高效的管理也能增加企業的收入。其次是節流，企業可以通過一些線上資源的利用可以降低線下支出的成本如線上舉行會議，就可以減少會議的成本支出。

第二、抱團取暖，共同發展。LED顯示企業抱團取暖，共同發展主要有幾個方面。一個是LED顯示企業需要借助協會的力量進行生產自救，如受疫情的影響在復產中有急需要的原材料可以通過協會的力量進行協調。協會也要充分發揮作用，增加企業之間的互動性，給予企業更多的信心。另外一個方面，LED顯示企業與企業之間要形成戰略的同盟，對一些共同資源要秉承互惠互利的原則，在疫情期間不搞價格戰，不漲價，不發疫情財，不形成惡性競爭。

第三、利用現有資源，多方開辟其他業務渠道。在疫情當下很多企業的首要任務是存活下來。專注代工制造的富士康科在疫情肆虐的當下果斷開設了口罩生產業務。富士康的做法也給LED顯示企業一定的啟示。在疫情當下如果LED顯示屏的需求受到進一步抑制的話，LED顯示企業不能坐以待斃，要利用LED顯示產業相關的資源與優勢開發相關的業務。LED顯示企業要在危機中發現新的商機。由于疫情的爆發很多企業都選擇了線上辦公、線上會議等這些都給助推會議系統的LED顯示企業帶來機遇。在疫情當下需要每天都測量體溫LED顯示企業同樣可以開發帶測溫系統和人臉識別的LED顯示終端。疫情中蘊含的商機需要LED顯示企業人士不斷挖掘。 

隨著疫情的不斷蔓延，日本、韓國、意大利等國也在全面的爆發，未來我們還會面臨擴散的風險，當下我們所要面臨的形勢依然很嚴峻，對于LED顯示企業來說生存則是第一要務。

戰疫情，相信只要LED顯示企業萬眾一心一定能共克時艱。