12月10日，由金融界主辦的“第五屆智能金融國際論壇暨2020金融界領航年度盛典”在京召開。百位金融業大咖、上市公司代表齊聚一堂，共話金融行業的轉型，以及資本市場的未來。

利亞德集團董事長兼總裁、中關村上市公司協會會長李軍應邀出席活動，并在“資本市場三十年之服務實體經濟、推進國家戰略”的主題論壇中，與主持人及其他嘉賓進行深入對話。他表示：“不要盯準資本市場爆炒的幾個行業，但忽略千千萬萬中小科技企業公司，大量科技企業公司、大量實體經濟。”

在隨后的專訪環節，李軍董事長與金融界研究員就行業發展、技術變革、企業戰略、市場前景等話題展開深入交流。以下為對話實錄，有刪節（Q：金融界   A：李軍）：

第三次技術變革：Micro LED時代到來

Q：今年突如其來的新冠疫情給利亞德帶來哪些影響和機遇（改變）？

A：受疫情影響是必然的。因為利亞德是一個國際公司，我們業務的近30%在境外。國內疫情控制的較好，市場回暖明顯；國外疫情嚴峻，對海外業務影響較大，同時也帶來了不確定性。

但通過這次疫情，我們也看到了一些機會。一方面，雖然疫情導致海外營收下降超30%，但整體仍保持了盈利的狀態，這很不簡單，說明我們的成本控制能力和盈利能力還不錯；另一方面，疫情影響各企業差旅大幅下降，視頻會議系統的業務迎來爆炸性增長。所以我們這針對這一趨勢，在會議產品方面加大研發投入，加強營銷步伐，趕上了全球視頻會議系統市場大幅增長這個機會。

Q：LED顯示行業每十年左右會迎來一輪大的技術和應用升級，Micro LED顯示技術帶來的機會和挑戰與前兩次技術變革有哪些不同？

A：首次變革在90年代末，是從單色向全彩顯示的升級。1998年利亞德生產出國內首塊全彩LED顯示屏，并快速占領國內的體育、鐵路等市場，1999年-2001年全國70%的全彩屏市場被利亞德占據。這其中的標志性事件就是08奧運會的開幕式，大型畫卷的全彩屏展示驚艷了世界，促進了整個LED產業的發展，也實現了中國企業在全球LED顯示行業中的崛起。

第二次變革是小間距技術。2010年利亞德全球首發小間距產品，這是我們的原創技術、原創產品，連“小間距”這個名字還是我們自己起的。2013年，中央政治局中關村集體調研的時候，利亞德作為原創LED技術/產品占領世界高端市場的典型代表，為總書記和政治局做了匯報，得到了中央領導的高度評價。那個時候我們規模并不大，但能得到中央的重視，就是因為我們當時以原創的技術產品在世界高端市場上占據了一席之地，當時包括聯合國、美國電視臺、德國議會、奔馳、寶馬在內的世界重要場所和企業都用上了我們的產品。所以，把握好技術創新的機遇、把握準市場，研發能跟上，營銷措施得當，就能帶動整個行業市場。

2020年迎來了Micro LED顯示的新時代。這次變革與前兩次的不同非常明顯，它受到了全球巨頭們的高度關注。前不久由工信部下屬的中國電子視像行業協會成立了一個Mini/Micro LED分會，協會成員包括索尼、三星、 LG等國際巨頭，也包括京東方、華星等國內巨頭，以及康佳、TCL這些電視巨頭等等，這意味著Mini/Micro LED是全球重點發展的一個方向，引起了整個產業鏈的高度關注。為什么行業如此關注？就是因為，至少在未來可見的十年、二十年內，Micro LED將成為一個最重要的顯示產品。

簡單來說，Micro LED不僅可以應用于電視領域，還可以做VR眼鏡、智能手機、智能手表等等智能裝備，無論是B端還是C端都能覆蓋。所以巨頭們看好這個領域，全部在投入研發，也加速了相關技術的進展。

相比于巨頭企業，利亞德還是一個“小企業”，但我們在MicroLED顯示領域的探索和積累卻絲毫不差——我們2016年就開始投入研發，獲得六十項專利技術；我們成立了Micro LED研究院，聯合臺灣晶電等行業龍頭共同進行系統的研發；我們還發布了行業首個《Micro LED顯示技術與應用白皮書》，這背后是我們大量研究和投入的支撐；此外，我們和臺灣晶電合資成立的利晶微電子今年10月正式投產。這是全球首個應用巨量轉移技術的Micro LED大規模量產基地，將專注于Mini/Micro LED背光和自發光產品的研發和生產。

目前，利亞德Micro LED直顯訂單幾乎爆滿，產品供不應求。所以我有幸被推選擔任Mini/Micro LED分會會長，也是行業對于利亞德的認可。我們也希望跟同行業一起推動Mini/Micro LED行業的快速發展，使整個產業造福于人類，提升大家的視覺享受。

Q：過去20年利亞德引領了前兩次技術變革，第三次Micro LED顯示技術變革，利亞德又將扮演什么樣的角色？在巨頭齊聚、競爭激烈的環境下，利亞德能實現訂單量的行業領先，我們做對了什么？

A：我們也一直在對全球Micro LED市場進行研究學習，日本索尼布局最早，韓國三星投入資金最多、投入研發最大，而利亞德之所以能在這一領域小有成就，是因為我們對于這個行業長達30年的專注。

在推Micro LED直顯大屏、電視的時候，我們提前已經有了小間距的技術基礎和市場品牌積累。在這個基礎上，我們對市場進行了預判，提前布局、提前研發、提前生產、提前銷售，在整個行業還處于傳統顯示屏領域打價格戰血拼的時候，我們早早盯準了它未來的方向，在研發和市場推廣方面下了很大功夫。動作快一點，取得成績相對來說就明顯一點，所以從技術優勢到品牌優勢到市場優勢，利亞德都獲得了行業和市場的認可。

現在能夠專注于行業30年的企業不是很多，而作為一個企業的負責人，看準方向、制定戰略、迅速占領市場，這就是他最應該做的事。

VR產業前景廣闊分拆上市帶來兩大好處

Q：今年8月，利亞德啟動VR子公司分拆上市計劃，目前進展如何？對集團整體戰略有哪些影響？您如何判斷未來VR市場的前景？

A：我們認為VR是在中國乃至全球市場都有非常大發展空間的一個產業。

一方面，當下年輕人都喜歡玩游戲，虛擬世界越來越火熱，在這一趨勢下，我們VR的技術和產品就能大有作為；另一方面，5G與8K技術的發展為VR產業提供了最大的技術支撐，比如VR眼鏡，在新技術的支持下可以大幅提升清晰度和傳輸速度，進一步推動VR在娛樂，虛擬空間、增強現實等各方面的運用。

利亞德擁有世界最領先的光學動作捕捉技術Optitrack。它實際上是人工智能里面的一個基礎性技術，基于人工智能的基礎算法，它可以運用到影視特效制作、游戲制作、運動分析、機械加工、空間定位、醫療教育等多個方面，應用范圍非常廣。

巨大的發展空間下，選擇將VR子公司分拆上市，一是希望創造更大的發展空間，借助資本的力量，實現產業和品牌的更好發展；二是可以通過激勵機制提升團隊活力和凝聚力。

目前我們的分拆上市進程十分順利。因為公司盈利能力一直，基本每年的凈利潤都可以達到一個多億；現在很多VR企業都在燒錢階段，而我們已經進入了賺錢階段。

緊盯七年，視頻會議市場究竟有多大？

Q：今年公司加大了會議產品的銷售力度，對會議市場的趨勢您有哪些解讀？利亞德在會議產品方面有哪些優勢？

A：疫情催生視頻會議需求爆發，這是千億級的市場�，F在80%-90%的會議室還是使用投影儀的。影儀的最大問題就是亮度色彩不足，使用不方便，所以這就給會議商顯產品提供了巨大的市場空間。

所以利亞德一直緊盯會議顯示這個市場。實際上，我們的小間距產品大部分也是用在大的控制室、大的會議系統里面，基礎比較牢靠。而我們在看準方向后也是下了很大的功夫，在整體解決方案方面、視頻會議系統服務方面，包括對公有云的服務、視頻通訊服務等等，做了大量的研發，目前產品已經成熟，也正在大量推向市場。

另外，我們對整體解決方案也下了很大的功夫。利亞德視頻會議系統將會是一個大平臺，各種軟件、云服務都可以在我們這個平臺上運用。憑借“技術+產品+品牌+商業模式”的整體優勢，可以給予客戶不同或者更多的選擇。

疫情過后雙循環的必然性

Q：在應對這次疫情的過程中，您帶領利亞德迎難而上，有哪些收獲和思考？

A：疫情之后，我更明顯的感覺到，一定要國內和國際雙循環發展。

舉個例子。一季度，我們總收入才12億，同比下降了一半；但在這12億里，海外收入達6億，占50%。所以，在國內疫情嚴重的時候，海外市場給我們很大的支撐。而三季度，海外疫情形勢加重，國內市場卻迎來了報復性增長，我們的訂單爆滿，彌補了海外疫情造成的損失。

對于國際化公司而言，一定是要雙循環發展，“東方不亮西方亮”，這是一個互相彌補的關系。

整體來說，利亞德在疫情中表現還是不錯的。雖然我們的業務受到一定的影響，但我們的團隊在，品牌在，業務基礎在，就不會傷及我們的筋骨，這從我們的現金流和財務狀況中也可以看的出來，我們整體經營很健康。這說明這么多年我們內部建立的管理體系、內控體系、打下的業務基礎，包括我們的國際國內雙循環，都成功抗擊了這次疫情帶來的風險。

利亞德是經得起時間考驗的公司。隨著時間推移，我們的品牌不斷深入人心，影響力和知名度不斷擴大，我們相信，未來在各個業務層面都將獲得長足發展，我們對利亞德充滿信心。