回望2014年，彼時，小間距LED行業剛剛經歷過近乎瘋狂的爆發期。而在經歷了2013年“不溫不火”的市場后，2014年在世界杯等活動的帶動下，LED市場迅速回暖。但是，在繁榮的市場表象背后，卻也隱藏著種種危機。

正是看好小間距LED行業的“暴利”，彼時無數廠商加入競爭行列，由此帶來了低端產能過剩、高端研發能力不足，產品嚴重同質化等結構性問題，同時出現的惡性價格戰等擾亂市場秩序的行為，也為行業發展埋下了隱患。

為了解決這些問題，當時業內形成了共識：做專做強。正是在這樣的指導思想下，優勢企業開啟了大量的并購行為。其中包括以彼此技術和資金優勢為標的的并購，以彼此細分市場優勢為標的的合作，以及以細分應用領域拓展為目標的并購。

總的來說，這一波整合潮基本是以“大魚吃小魚”模式進行的，總體趨勢是頭部企業以吸納中小企業的方式取長補短，打造自家獨特的競爭優勢，以對抗即將面臨的行業洗牌風險。事實證明，這一策略在當時是起效的。

而當時間來到7年以后，市場的環境已今時不同往日。首先，經過一輪市場的洗禮，小間距LED行業的品牌陣營已基本穩定，基本已告別行業混戰的局面。其次，頭部企業從制造能手積極向研發型、技術型、解決方案型轉變。再者，行業的品牌格局已不僅僅是國內玩家獨享，在邁向國際舞臺的同時，我國屏企也要面對來自海外顯示巨頭在品牌、研發、市場端雄厚積累的挑戰。

另一方面，需求市場也在不斷發生變化。首先，技術的飛速發展和產能的擴大，使得市場基本從賣方市場全面轉向買方市場。其次，用戶的需求不斷提升，從“能用”到“好用”。再者，新應用不斷增多，迫使小間距LED屏企不得不在許多從未涉足過的領域嘗試和探索。

正是在這樣的背景下，小間距LED屏企頭部企業又開始了新一輪的合作之路，與7年前不同的是，這一次，更多的是強強聯合，更多的是跨界。譬如，洲明與京東方聯手，目標是基于智慧城市解決方案的多元化顯示，形成對小間距LED、LCD、OLED等多元顯示技術的整體布局。利亞德與晶元光電的攜手，則是為了進一步完善在micro LED顯示產業的產業鏈布局。

如果說，7年前的整合潮，更多是為了“抱團取暖”，是為了生存；那么，7年后的這次合作潮，則更多的是為了“合作升級”，實現1+1＞2的目標，是為了搶占未來顯示風口的制高點，是為了發展。