整合被稱作創造性的破壞，既然是這樣，那必然會有一部分的企業在這種趨勢倒下，下圖中主要收集今年倒閉以及并購的代表企業。
《 孫子兵法》提到，“善戰者，求之于勢，不責于人”。即善于指揮打仗的將帥，首先針對敵人確立最優勢的位置，使戰爭在戰略上就獲得至致勝的把握。LED之間的整合就是為了在激烈的市場競爭中博得頭彩，那么企業首先要對品牌進行差異化的精準定位，并以此為核心進行運營活動，以便品牌在潛在顧客心智階梯中占領有利位置，并成為某個品類或某種特征的代表，成為消費者購買的首選。
收購整合看起來容易，實則充滿各種考驗與挑戰，正如美國的查爾斯•蓋斯特曾在其著作《百年并購》中寫到“新的、更強硬的會計準則并不能抹煞這樣的事實：許多交易純粹是出于自身利益進行的——它們只會給目標公司的股東及其經理和投行帶來巨大的好處。然而，由并購合成的新公司股東卻會因其種種后續效應而感到不寒而栗。歷史記錄支持這樣的結論：‘大多數并購交易一開始就失敗了——無論你在交易完成后如何管理它’。”拋出這樣的結論確有些危言聳聽，所謂良藥苦口，忠言逆耳，這無非是對整合并購最好的一劑預防針。
微言：總之企業重組并購不是一個應該與否的問題，而是一次固本和豪賭的選擇。負責任的企業和企業家在進行企業重組并購的決策時，應當保持冷靜的頭腦，防止“空手套白狼”故伎重演。
