雷士照明創始人吳長江第三次被逐，而這一次，遠較前兩次更為兇險。

雷士照明上周五晚發布公告稱，由于利益輸送及關聯交易，公司董事會決定罷免吳長江雷士C E O職務，雷士三位副總裁吳長勇、穆宇、王明華也被罷免。雷士照明董事長王冬雷指“如果不清除吳長江，雷士最多只有12月到24月的壽命”。

雷士高層昨日向南都獨家透露，“吳王戀”曇花一現的根源，仍在于雷士的控制權之爭，“吳長江希望在王冬雷控制的雷士控股之外重新布局，包括運營商體系、雷士海外渠道等”，諸多動作直接讓王采取激烈行動：“文”的一步是依程序罷免吳長江C E O職務，“武”的一面則是強搶財物印章。

目前看來，王冬雷在股權上有絕對話語權，27 .1%的股權秒殺吳長江僅2 .54%的股份，雷士照明的其他兩大股東軟銀賽富和施耐德也站在王冬雷一邊；吳長江可以倚靠的，則是其經營多年的經銷商、供應商網絡和人脈。王、吳兩個頗具江湖氣的人物火星撞地球，雷士品牌重挫不可避免。

《員工告知書》痛批吳長江

8月9日凌晨，雷士照明某中層佳明（化名）收到了一封以王冬雷簽名落款的《員工告知書》。郵件中，王冬雷以雷士董事長兼C E O的身份，講述了吳長江私下進行公司品牌授權、涉嫌利益輸送、侵占挪用詐騙公司資金的諸多行為，因此董事會決定罷免其職務。

王冬雷在郵件中呼吁：各位同事，公司成敗關乎大家切身利益，雷士好才能大家好。請大家明辨是非，信任公司，用自己的實際行動與公司共渡難關。

“這封信每個員工都收到了，兩三頁紙，主題就是說吳長江的各種問題。”佳明說。

有雷士高層向南都透露，短短1年多時間，吳長江、王冬雷從“秀恩愛”到兵戎相見，其核心問題仍在于“誰在雷士說了算”。

吳長江作為雷士照明創始人，在雷士照明內部有著絕對的權威。吳長江并不諱言自己的行事作風，“企業發展需要快速決斷，在雷士內部開會，我會提前與個別高管溝通，然后直接下達經營指標，接下來就是執行，我不會拿到會上讓大家舉手表決”。

隨著公司上市、股東纏斗，吳長江的股權一再被稀釋，吳的商業計劃經常受到其他董事的反對。對此，王冬雷則向南都強調，雷士是上市公司，大家都需按章行事，“沒有一個人可以控制雷士”。

引入德豪潤達于吳長江是權宜之計，王冬雷怎么會甘心得到一個自己說了不算的雷士———“吳王戀”一開始已注定破產結局。7月14日，雷士照明宣布對旗下的11個附屬公司董事會大換血，吳長江、穆宇等吳系勢力悉數出局，為8月大戰埋下伏筆。

吳長江布局另一個雷士？

有接近吳長江的人士向南都表示，在雷士照明的香港上市公司之外，吳長江控制著一個龐大的運營商體系，而該體系則是吳長江在目前的雷士控股董事會內部，爭取話事權的核心競爭力之一。

“吳長江在下很大一盤棋，而惠州、重慶等地的生產基地、各地運營中心，以及雷士的海外渠道，都是吳長江布局中的重要一手。”

在吳長江的計劃中，他要動用更多的外部資源為雷士的發展提供可能。在其主導之下，雷士照明利用世界杯、奧運會等頂級賽事，利用國際奧委會及世界杯組委會在世界各地影響力，將雷士照明的渠道布局海外。截至目前為止，雷士已在全球40多個國家和地區設立了經營機構。

吳長江的布局，自然也包括了2012年向山東雷士照明發展有限公司、重慶恩維西實業有限公司和中山圣地愛司照明有限責任公司三家關聯公司簽署的一份為期20年的雷士品牌轉讓協議。

也正是這份長達20年的品牌轉讓協議，成為眼下吳與王爭執焦點。“這是公司最重要的資產，居然董事會毫不知情。”王冬雷這樣表達他的憤怒，“他（吳長江）想說明他掌控最重要的資產，如果罷免他，他可以摧毀雷士照明，可以重新再造就一個雷士照明。”

工商資料顯示，山東雷士照明發展有限公司成立于2008年3月，注冊資本1000萬元，投資人為朱善寬、李灌珉、曾展翅、陳敏，其中法人代表為曾展翅。2009年吳長江岳母陳敏對其注資480萬元，成為該公司最大股東，占股比例達48%.

重慶恩維西實業發展有限公司由吳長江的岳父吳憲明持股49 .67%.中山圣地愛司亦有吳岳母陳敏的身影。

惡斗開場

王冬雷指控吳長江利益輸送、關聯交易；吳長江則表示，其遭罷免原因在于王試圖將雷士照明的核心產品轉移到德豪潤達。“吳王”反目，罷免吳長江職務、強搶公章不過只是開局。

王冬雷的“王牌”在于其在股權上有絕對話語權，27 .1%的股權是吳長江股權的10多倍，加上同盟軟銀賽富和施耐德的股票，王冬雷在董事會上彈劾吳長江輕而易舉。

吳的力量則是身后龐大的經銷商隊伍。此前，吳長江數次地位受到威脅時，都有經銷商、供應商挺身而出。有經銷商表示，吳長江與36個主要省市地區的運營中心負責人有多年交情，關系融洽。

南都昨日致電“被下課”的雷士照明副總裁穆宇，他聲音中有倦意，表示自己目前已經暫時不再工作。

對話吳長江

外界傳言您欠債4個億？

吳長江：王冬雷血口噴人，我已經2年多沒有去過澳門和其它賭場了。我可以給你查我的通話記錄。他這樣說是不想讓我融資，我有個大的商業地產項目正需要資金。

關系破裂導火線是什么？

吳長江：7月18日，王冬雷找到我，說要么我找錢買股份，他把雷士還給我。要么補償給我，讓我走人。我的經銷商不同意，7月27日，我的28家經銷商在北京開會，說大家一起找錢，給我融資，做一個渠道大聯盟。王冬雷一知道就著急了。

王冬雷指摘你的關聯交易？

吳長江：我很早就公告了，他們之前不知道？扯淡！三家公司每年按營業額的3%交品牌使用費的，每年要上交上千萬的品牌使用費。

接下來打算怎么辦？

吳長江：我會傾其所有保護雷士。在王冬雷入主雷士前，2012年的時候，我們倆簽了個君子協定，我做德豪的二股東，但我不干涉德豪的具體事務。王冬雷做雷士大股東，但不干涉雷士的具體運營。我們都是有協議的。我這兩天在找律師團，找證據。我不會放棄我的孩子。

吳長江三次被“逼宮”

投資銀行家王世渝感言：事情遠比罷免復雜。吳長江成為中國產業史上唯一一位三次被資本方趕出來的企業家。這是第三次，一次比一次險惡。第一次是錢，第二次是權，這第三次可能失去江湖。

◎1998年底，吳長江出資45萬元，杜剛、胡永宏各出資27.5萬元，創立雷士照明。

◎2005年，吳長江被迫出讓全部股份，攜8000萬出走。隨后，全體經銷商“倒戈”，要求吳長江重掌企業，其余兩股東被迫各拿8000萬元離開。

◎2006年，賽富亞洲投資雷士照明2200萬美元；2008年，賽富亞洲增資1 0 0 0萬美元，總持股比例達30.73%，超過持股29.33%的吳長江，成為第一大股東。2012年，吳長江與公司資本方軟銀賽富起了沖突，被資本方“逼宮”讓位，并辭去相關職位。公司的非執行董事、賽富亞洲基金創始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執行官。

◎隨后，吳長江選擇與德豪潤達合作，德豪潤達助吳長江重回雷士照明。2013年1月，吳長江被重新任命為公司C EO.2014年8月8日雷士照明公告董事會罷免吳長江C EO職務，同時任命王冬雷擔任臨時C EO，并提議召開臨時股東會罷免其公司執行董事的職務。