步步為營
2001年9月18日，在深圳梅林一個不到20平米的小房子里，丁彥輝董事長帶領的三人組行動中，深圳市艾比森實業有限公司成立了，注冊資金僅10萬元。同時，艾比森文化的基本內容——企業精神、人才標準、信譽觀在最為艱難的日子里誕生了。
2002年12月艾比森遷址深圳八卦嶺，這時的艾比森注冊資金已增至100萬元。
2003年9月，艾比森遷址金地工業區，辦公面積增加到350平方米，直至年底公司年銷售額突破300萬元。
2004年，艾比森承接珠海市公安局表貼三合一戶內全彩項目，公司遷址化為工業城，經營面積擴大到2000平方米，年銷售額突破1000萬元大關。
2005年3月，艾比森簽訂珠海市檢驗檢疫局戶內全彩項目。6月，艾比森的第一個國際顯示屏項目在伊朗安裝完畢，隨后，又接到一批沙特的國際訂單，公司的銷售額增至1500萬元。艾比森在不斷成長壯大的同時，不忘回饋社會，捐助惠州市蘆藍鎮嵐石小學。
2006年，在艾比森生產地產品日趨成熟之后，部分產品通過了CE、ROSH認證，產品獲得了第一個專利。承接了《阿拉伯新聞報》共250平方米的戶外全彩顯示屏項目和蘇丹電信300平方米的戶外全彩顯示屏項目。同時獲得了獨立進出口的權利。同年艾比森被深圳市科技局評為“深圳市高新技術企業”。這一年，艾比森增資擴股500萬元，員工人數超100人，銷售額過5000萬元的大關，產品遠銷全球40多個國家和地區。
2007年，《深圳市艾比森實業有限公司產品執行標準》經深圳市質量技術監督局備案審核通過，出口創匯突破500萬美元大關。公司投資1000萬元，成立LED事業部，大規模投產LED發光二極管。艾比森榮獲“廣交會進出口優質中國供應商”稱號。公司內部實行股份制改革，36名員工持有公司記帳式等額股份。艾比森“價值金三角”誕生。艾比森產品再獲三項國家專利，產品遠銷全球60多個國家和地區，銷售額突破億元大關，注冊資本增至1000萬元。2008年3—5億元的銷售總目標正式確定，“ISO9000質量管理體系認證”項目正式啟動。
2008年，全球性的金融危機不期而至，艾比森在這場暴風雨的洗禮中，實現了企業的逆勢增長，產品繼續遠銷全球80多個國家和地區。公司完成了5-10月的戰略規劃咨詢項目，不僅在海內外的銷售業績上實現了同比32%的增長，更重要的是在危機期間艾比森下大力氣練好內功。
2009年，艾比森的國內和海外銷售迎來更大的突破，產品銷往美國、日本、德國、英國等全球九十多個國家，遍及國內31個省、市、自治區。艾比森的工廠被客戶評價為同行業內管理最好的工廠，產銷線、服務線、品質線、產品線、管理線都在不斷的被打通、優化。艾比森順利通過ETL及國家3C認證，完成了ISO9001（2008版）的重新認證工作，并榮獲“品牌中國金譜獎”、“行業推動出口企業獎”，被《中國企業家》評為“2009年21世紀未來之星”。
2010年，艾比森建立了LED照明事業部，定位商業照明的方案提供商，以LED顯示屏、照明、封裝為核心共建“兩翼一支撐”。
艾比森在發展壯大的過程中，沒有跟行業內的并購之風，而是充分利用自己的優勢，跨界做LED照明。一方面，避免了企業在整合之中產生的爭權奪利的后顧之憂，另一方面也為LED事業開枝散葉。
艾比森從最初的三個人，發展到三百多人；從最初生產經營面積的二十平方米，發展到12000平方米；從2005年丁彥輝先生獨自遠赴阿拉伯深入沙漠腹地開發國際市場，到艾比森在海外市場上攻城略地，陸速在美國、德國等成立子公司。艾比森憑著自身的努力，步步為營，穩健向前，堅持以專業鑄就品質，用誠信贏得未來。
目前，公司所研發、生產和銷售的LED產品為市場廣泛接納，海外市場占有率居國內同行前列。
文化致勝
2008年，在全球金融危機的沖擊下，艾比森仍然能逆勢成長，產品遍布全球90多個國家，業績高速增長。一時間，各種關于艾比森的猜想和謠傳四起。有人說艾比森是一家資本實力十分雄厚的德國公司，也有人說艾比森是一家有政府背景的國有企業。后來，董事長丁彥輝說：“其實，艾比森是一家靠文化致勝的公司”。
企業文化是一個企業長遠發展的根基。資源可以枯竭，唯有文化才能生生不息。丁董事長曾表示，文化最終就是一種精神，沒有精神的隊伍是散兵游勇，烏合之眾，拉隴人頭容易，組建隊伍很難。如果我們沒有對金錢、對誠信、對事業、對生命、對社會、對宇宙萬物有一個共同的認知認同，沒有一套價值觀的標準，那艾比森就和千千萬萬的中小民營企業一樣，我們無法看到今天的成績。
誠信就是誠實守信，誠信是不能靠力氣和技巧，要靠內在的品質與自覺。誠信是一種資本，而且是金不換的資本，是品德和才能的體現。艾比森要求每一個艾比森人都要有一顆感恩的心，都要學會負責任，要敢擔當，對自己的行為和結果負責。
對此，艾比森董事總經理任永紅在《深耕細作 跑一場艱苦卓絕的馬拉松》這篇文章中表示，“……這也是我們在任何情況下都不能放棄的立場，包括利益受損，甚至危及生命。也正因為這些，我們就有了我們的人才戰略：打造一個志同道合的團隊，成就一份偉大的事業……我們立志：一生只干一件事，干到世界第一。
……但凡要有這種理想，這種取向，就不得不使我們沉下心來，從點點滴滴做起，兢兢業業，踏踏實實，不能有絲毫投機取巧，心存僥幸的想法，也不能有任何急于求成、一蹴而就的做法，就更不要說朝三暮四或蜻蜓點水了。”
有了這樣奮力拼搏、自強不息的精神，任何企業沒有“靠山”又如何？就算一時遇到挫折又何懼？回顧過去，他們團隊的成員大多數出身窮苦.但那一代人有過的艱苦奮斗的經歷使他們在面臨危難時，更加堅定從容；在機遇來臨時，更加平和清醒；取得成績時，也更加謙卑感恩。如文章中表述：“我們不貪大求全，貪多圖快。我們做一個項目，就是一個樣板，以一個項目為原點，以一個地區為原點，深耕細作，星星之火，可以燎原。我們相信：時間可以證明一切。”
