“以前圈內人見面都互相問‘賺了沒有’，現在啊，大家都問‘轉了沒有’。”一位LED企業的老總風趣地說。多數企業家認為，在經歷兩年的高速發展之后，LED產業即將告別混戰，并購將是企業在激烈市場競爭中的最佳出路。

       上述企業老總認為，時下LED行業并購潮正酣，不單單是上市公司的機會，也是非上市公司的機會。雖然企業所有權拱手相讓，但被并購方股東通過轉售股權獲得并購方的上市股票，等于企業間接上市，而且多數并購案例中，原股東并不會因此而失去管理權。

        不過，上市公司在并購活動中顯然更具優勢。聯建光電9月26日公告，以“股票+現金”的方式并購深圳市易事達電子股份有限公司。易事達主營業務為LED顯示屏，此前曾籌劃IPO，公司盈利能力并不比同行遜色。

        在產業鏈上游，LED芯片受益于終端LED照明市場的高速發展，今年上半年LED芯片走俏的行情仍在持續。在產業鏈中游，國內各個LED封裝企業在技術方面已經差別不大，所不同的只是企業的產能規模。一些企業通過并購，整合其他小企業資源，以達到擴張產能的目的。晶臺股份總經理龔文認為，今后封裝企業競爭的決勝因素將會是管理能力、成本控制以及規模和品牌等。

       在產業鏈下游，LED照明市場2014年整體向好，但受產品同質化現象困擾，照明產品的競爭往往局限在價格層面。一些企業通過與上游整合，開辟出差異化的競爭策略。例如，香港上市的真明麗日前就完成與同方股份的整合，在真明麗國內中心副總經理江廣軍看來，“從去年行業的發展來看，LED照明產品將脫離于單純的價格競爭，轉向于產品的價值競爭。”他介紹道，真明麗今年推出的智能建筑/家居照明解決方案，正是謀定智慧城市這一大趨勢而做出適應市場發展的動作。

         當然，并購整合并非靈丹妙藥。業界人士認為，并購并不僅僅是資本市場的整合，更應該是企業文化的融合。如果并購雙方未能達成統一的目標，并購整合可能帶來負面的效果，就會面臨像德豪潤達與雷士照明之間的局面。