有個段子很精彩：一個推銷員對一家庭主婦喋喋不休，把所有產品優點一一介紹，主婦毫無反應。推銷員最后問到：“府上究竟缺少什么？”主婦直截了當地說：“錢”。什么是受眾？其實就是買得起或可能買東西的人。盲目制定營銷策略會讓你對根本沒可能的人用盡力氣。我們的營銷，如果脫離了對受眾的定位，只會南轅北轍，甚至適得其反。規模越龐大，投資越廣泛，存在的風險絕不比可能的利益小。因此，營銷實際上就是抓住受眾，挖掘受眾，培養受眾，引導受眾的體系行為，需求、購買欲、價值感是受眾的核心訴求點，懂受眾者得天下。
而這么多年的銷售經驗下來，我的營銷觀點可以用九個字來概括：賣什么；賣給誰；怎么賣。大部分的營銷流派重點解決的是怎么賣的問題，而我認為這恰恰是最不負責任的做法，因為你的產品不極致，受眾不清晰，再炫目的營銷很有可能只是叫好不叫座，中看不中用。
在此，也分享下我對銷售和庫存的看法。從銷售的角度講，希望兵馬未動糧草先行，永遠不缺貨；從生產的角度看，希望保證產能，零庫存。兩者不矛盾的前提只有一個：精準的計劃。這對于實際操作畢竟理想主義，特別是快速發展型企業，前行的過程或跳躍或停滯，始終會有階段性起伏。
LED的庫存和傳統照明對比，存在著較大的風險預期，要想根治這個弊端，只有將性價比和品質做到極致，將庫存變成硬通貨，這才是真正的大流通。不極致，再大的規模優勢，反而可能變成最大的陷阱。銷售在某種意義上說逐漸被模式主控，為模式服務，以此為核心，現在已經不是銷售和產能時代，而是模式創新時代，產品的極致時代，物流的極致時代，服務的極致時代。不極致，只有死！創新、專注、極致，才是LED企業的唯一出路。
