低價策略作為一種搶占市場份額的手段，本無可厚非，但是低價策略應該以保持合理的利潤和較為保險的結款方式為前提。生產制造廠家屬于重資產運營，而不是資本運營，期望以后天的收益平衡今天的讓利是資本行為，對廠家來說是不現實的，越是讓利運營就越難看到明天的太陽升起(土豪除外)。結款方面，最好是一手錢一手貨，其次是第三方擔保(對有影響力的品牌供貨可以放帳)。千萬元以下，小本經營，則更應重質不重量。(以上，參考了一些年營業額一兩千萬元，利潤在30%左右的小廠的經營方式，不過他們只能做外單)。
除此之外，低價策略應該以滿足必要的品質、安全規格和性能參數等為前提。LED行業標準不夠完善，產品參數也是復雜多樣，使得廠家在定義和處理色偏、色差、光衰、散熱、可靠性、RoHs硫化電磁干擾等方面沒有下限，做的越多問題越多，每一個問題都可能瞬間導致中小企業覆滅。
作為經營LED產品的企業，可以利用低價策略，集中資源做好單一產品類別，使產品規�；�，滿足品質、利潤和性能等諸多方面要求。中小生產制造企業做為供應商受資源限制，能做好一個類別甚至是單一產品都很不容易，攤子鋪的太大會導致企業經營結構性不良，滋生出供應鏈排產品質管控人員培訓等諸多問題，每個問題都是成本。
低價策略不能是讓利求生，保持合格的質量和適當的產品利潤是很有必要的，一味低價惡性競爭是不利于LED照明行業發展的。
