今年以來LED行業頻頻出現老板跑路的事跡，如四川源力、鳳光傳奇等，這些企業的發展都曾在行業內掀起過波瀾，結局卻以老板跑路收場，這種現象值得業界朋友們深思。
10月22日，中山市華亮燈飾(鳳光傳奇)有限公司董事長肖進被曝跑路，留下空空的廠房和7000萬元的欠款。據了解，由于鳳光傳奇前期大幅擴張，資金鏈已經超負荷運轉，公司用不斷延期的空頭支票支付供應商貨款，并拖欠經銷商預付款，最終難以為繼。隨后媒體又接連曝出橫欄喜林燈飾、中山齊科照明等老總跑路的消息。
實際上，老板跑路在LED行業內并非新鮮事。2013年7月，銷售額1.5億的中山雄記燈飾欠下3000多萬元，倒閉跑路。據了解，雄記老板謝映雄在燈飾行業摸爬滾打20多年，最高峰時擁有員工500多人，近百名業務員。這樣一家企業最后竟也淪落到老板跑路，曾有知情人士稱，在遭遇困境時，雄記試圖通過降低產品價格來打通銷路，一些原先賣6元的產品，倒閉前賣不到4元，根本無利可圖。
國內資本環境復雜加上民營中小企業退出機制不完善，使得企業容易陷入“一步走錯，步步皆錯”的困境，當企業老板意識到這是不可逆轉的危機之時，很可能就會選擇“跑路”這條路。
在西方當企業面臨破產的危險時，申請“破產保護”，可以讓企業緩口氣，但是在國內因為制度上的差異，企業可能沒有回頭路可走，“跑路”可能是他們唯一的選擇。
跑路背后的戰略失誤
不難發現，壓垮這些企業的“最后一根稻草”都是資金鏈斷裂，而造成這種局面的原因是這些企業步子邁得太大，沒有給自己留一條后路。這種賭博式的戰略，必將導致這種結局。
以鳳光傳奇為例，在2012年市場低迷的情況之下，鳳光傳奇出奇招，簽約“鳳凰傳奇”，邀請對方作為其形象代言人，配合其品牌進行全面推廣，推進渠道建設，此舉讓鳳光傳奇在行業內聲名鵲起。
在高價請明星代言的同時，鳳光傳奇還花費大量資金和人員去縣鄉鎮等渠道中鋪貨，不惜壓低價格、犧牲毛利率以爭取市場份額。然而，品牌戰略打出去之后，鳳光傳奇的市場占有率和利潤率卻都沒有相應上升，客戶也沒有增加。
這也不難理解，眾所周知，像雷士、三雄、佛山等傳統一線品牌都是依靠經銷商渠道創造佳績，但是自2010年以來，終端經銷商渠道行情不景氣，鳳光傳奇在終端渠道不景氣的情況下，想靠經銷商渠道創造佳績，只能說是錯估情勢。
繼鳳光傳奇之后，接連曝出橫欄喜林燈飾、中山齊科照明等老總跑路的消息，讓業界人士捏一把汗，目前整個照明行業行情急轉直下，加上企業與企業之間拖欠貨款現象嚴重，特別是中山區域的燈飾企業，在戰略上稍有不慎，自己有可能會成為下一家跑路的企業。
因此，對目前照明行業的企業家而言，謹慎經營應銘記在心。
為何企業選擇“跑路”而不是申請破產
讓人值得深思的是，當國內企業經營遇到困難時，為何企業老板首先選擇的不是走破產程序而是攜款跑路？
在美國，一家公司一旦因決策錯誤而導致資金鏈斷裂，就可以申請“破產保護”，公司所有的資產會遭到凍結，專業的第三方會介入，有充足時間讓公司整頓或重組并給出還款方案。
而一旦申請“破產保護”，債務人的大部分債務可以取消。債權人不得以任何方式向債務人追討被取消的債務，債權人如果繼續追討債務，可能會因為藐視法庭受到罰款及其它處罰。這一切程序的進行是在以“公司”為法人的前提下進行的。
然而，在我國，由于種種原因，“有限責任公司”的責任最終都是由老板個人承擔的，這也就意味著，公司一旦出問題無以為繼的時候，老板個人就要受連累。
在公司資金緊張時，向銀行貸款的可能性幾乎為零，這時往往是老板以個人名義在親戚朋友生意伙伴中融資，甚至會觸及到高利貸，這些錢雖然會投入公司，但在債權人眼中都是借給個人的。
在企業走向破產的過程中，各方都會急于實現自己的債權，減少損失，于是不擇手段通過黑道白道施加各種壓力，甚至威脅傷害其家人，企業老板是很難承受的，因此，許多企業老板選擇在危險來臨之前選擇“消失”。
另外，國內的破產保護法還很不成熟，申請破產的程序極為繁瑣，且耗費的財力物力巨大。
這也就是國內企業在出現資金鏈斷裂時，往往選擇“跑路”的原因。
部署戰略以謹慎為先
因中國制度上的差異以及法律的不健全，國內企業的生存空間相比國外更狹窄，這就要求國內的企業家在經營企業時，要多考慮后果，萬一戰略失敗，對企業造成的沖擊有多大，會不會造成致命傷等等，企業家在制定戰略的時候，要多反復思考這些問題。
在制定一項戰略前，比起思考成功能獲得多大的好處，多思考失敗所帶來的后果，更加重要。
亞洲成功的企業家，大都是謹慎型，比如，亞洲首富李嘉誠的行事風格向來以“謹慎”著稱，曾有記者問他：“李先生您成功的關鍵是什么？”他只講了兩個字——保守。
臺灣經濟學家郎咸平評價李嘉誠“不為最先”的策略，是李嘉誠及其“長江集團”多年來在經歷過數次危機后，仍能平穩發展的四大“法寶”之一。“不為最先”也是一種降低風險的方法。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規律，能比較準確的判斷決策的結果。
另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果是想推出一個新產品，等待一段時間后，消費者則更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶占市場的機會，但是因為能降低許多風險，有時是很值得的。
再回過頭來看，這些年倒下的LED企業無一不想做大做強，卻往往因為不夠謹慎，在成為強者的道路上摔了跟頭。急于擴張、急于打響品牌、急于占領市場是LED企業的通病，在國內企業退出機制還不完善的情況下，更要做到謹慎行事、步步為營。
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