無論是互聯網公司，還是傳統LED行業，都將逐步互聯網化，這幾乎是所有大佬能達成的唯一共識，無論是首富王健林還是元老田溯寧，即使是老兵周鴻祎也點頭稱是。

與其坐而論道，不如起而行之�？v觀LED照明企業上下無非就兩個元素，一個是人（全體員工），一個是事（所有業務）。由此可得，任何企業的互聯網轉型就是人的互聯網化和事的互聯網化。問題來了，怎么才算是人和事的互聯網化呢？互聯網化就是對傳統LED照明行業商業流程中所有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。

任何企業的問題歸根結底都是人的問題，任何時代商業的本質都是滿足人性的貪、嗔、癡，基于以上假設，筆者博采眾長、傾其所有，研發出企業互聯網轉型三段論！以謝讀者！

1.0版：優術篇——用互聯網技術改造現有業務

優術就是把互聯網當工具使，簡單講就是用互聯網來提高效率，降低成本。利用大數據、云計算等技術來更精準的發現用戶需求，最大限度的滿足并超越用戶需求。

2.0版：明道篇——用互聯網思維武裝全體人員

明道就是利用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。

3.0版：取勢篇——用互聯網模式開辟新業務

取勢就是整合內外資源用互聯網的玩法進行內部賽馬和自我革命。例如騰訊用微信對攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶。

既得利益集團都有著合法、合規的外衣，有各種牌照可以充當壁壘。而許多新興的互聯網企業，在某種意義上就是為顛覆而生的。它們無法、也不愿意削足適履，使自己嚴絲合縫地嵌入舊的體系之中。于是，新舊勢力第一階段的博弈圍繞政策監管展開。

而政府的管理在互聯網時代正面臨著前所未有的挑戰。政策的遲緩，有時是因為在觀望，有時是因為在給各方試錯的時間和空間，當然有時是因為內部機構設置無法與變化的市場相適應，因而無法快速反應。

互聯網企業們是就是鯰魚，在各種曾經鐵板一塊、死水一潭的市場的縫隙里不斷游走、突襲并重構商業，同時將各方一起卷入到改革的進程之中。

預計在2015年，LED照明行業在互聯網中大施拳腳，互聯網電商渠道在LED市場銷售中所占的份額將大幅增長，互聯網對于現代的LED企業來說是必爭之地。世上最痛苦的事，不是生老病死，而是人生苦短，卻充斥著孤寂綿綿。世上最痛苦的事，不是孤寂綿綿，而是明明看見希望，我卻無能為力。世上最痛苦的事，不是我無能為力，而是當一切觸手可及，我卻視若無睹。向來緣淺，奈何情深；既然琴瑟起，何以笙簫默；有時候，錯過一個人也許就錯過一輩子；有時候，錯過一個機遇也許就錯過一個時代，LED照明企業，你愿意錯過移動互聯網時代嗎？