互聯網時代，LED企業借勢突圍；生意難，經銷商需主動“取暖”；337調查，引發行業深思；東盟國家零關稅，享受“紅利”更要“居安思危”……筆者將一一為您解讀。

移動互聯網時代LED照明企業如何借勢？

筆者：LED企業如何用互聯網改造武裝自己？

馬化騰說，“互聯網+”是一個趨勢，加的是傳統的各行各業。不難發現，互聯網已經將觸角伸入到了LED照明行業，如何實現互聯網與照明產業的深度融合也成為行業熱議的話題。

所謂互聯網思維，就是“專注、極致、口碑、快”。用雷軍的話來說，打造打造一個“開放、透明、合作、創新、互動”的生態系統，這才是真正用互聯網改造和武裝企業。

當下，互聯網營銷模式大行其道，以至于不少LED企業都在積極探索與與互聯網跨界融合，利用互聯網模式做大做強。其中，不乏企業在走線上線下相結合的互聯網O2O電商模式，希望通過互聯網電商這一渠道突圍而出。

站在“互聯網+”的風口，全行業O2O已經是不爭的事實。然而若想在LED市場站穩腳跟，更需要堅持品牌、拉力的終端以及個性的新型營銷模式，這才是LED企業長久發展之道。

縣級LED照明經銷商如何做好生意？

筆者：行業發冷，商家需主動“取暖”

生意難做，是近幾年建材經銷商的普遍感受。一方面，房租、人工等成本逐年上漲，另一方面，房地產調控也給這個市場以重重一擊，此外，受電商影響，建材實體店可謂雪上加霜。

轉型、走出去，是經銷商們談論應對之策時提到最多的關鍵詞。確實，整天在商店營務自己一畝三分地的經銷商們應該主動走出去“找”客戶了。特別是目前三四線城市、農村市場發展迅速，農村的城市化進程正在發展，經銷商們不妨就此尋找出路。

再者，將服務做到極致，從而凸顯差異化。關于這一點，相較以前，現在已經得到了較大的改觀，只是如何做到細致入微、做出巧心思，這是考驗思維和經驗的時刻。

最后，研究線上線下的通路。相信現在絕大部分人已經不能否認電商給生活帶來的巨大改變了，消費者如此，商家如何又能逃過。

中國LED行業各界聯合應對337調查：念好“緊箍咒”打好“組合拳”

筆者：做好自己何畏調查？

對國外企業也許很稀松平常的一次調查，卻引發國內照明行業的諸多關注，筆者想這種現象比337本身更值得我們深思�；貧w文章本身，我們看到文中所說：各組織機構紛紛現身，獻良策，應對337調查，但是筆者在此想說的是，與其遮遮掩掩的去應對，不如從根本上反省為什么中國的LED照明企業屢次上黑名單，成為337調查的�？�？不弄清這個問題，再多的計策也只是丑陋的粉飾而已……

知識產權以及專利的糾紛自古就有，中國照明企業對專利的無視也遭到了沉重的打擊。在此，筆者不論述國外對中國專利技術的剽竊，只針對本文所描述的現象進行分析，337調查從本質上來看是知識產權以及專利的糾紛，但是歸根結底卻是企業自我底線的坍塌。缺乏創新以及自我突破，技術亟待改進，產品差異化小，雷同性大。

對于文中諸多專家學者所提出的建議，筆者認為都有一定的道理，但是這些需要企業有足夠的研發實力、創新實力以及競爭實力的基礎上，健全專利保護機制�？傊�，完善自己，提升自己，做好自己，才能在面對所謂的專利競爭、知識產權糾紛中不卑不亢的說：這是我的。要不然只能棄甲投降，名譽不保。