經過3月31的陣陣喧囂，晶能光電大股東金沙江創投(Go Scale)牽頭財團以晶能光電作為產業承接平臺，宣布成功收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds80.1%的股份，飛利浦公司將保留剩余的19.9%的股份。飛利浦Lumileds目前包括LED與汽車照明事業部。此次交易價值約33億美元，預計將于2015年第三季度獲得監管部門批準等交易條件后完成。

技術和資本雙驅動下能否彎道超車？

在此我們慨嘆晶能光電大股東的撼動產業界的大舉措，這也讓我們佩服中國企業終于成功的邁出了國際化第一步。同時，中國企業僅此一步嗎？

據了解，此次交易以晶能光電作為產業承接平臺，晶能光電本身一直都是在自主硅基、氮化鎵材料的技術創新，并且硅基氮化鎵材料也代表著整個產業的水平。同時，晶能光電也創新的引入資本，實現技術和資本是兩軌驅動，這對任何一個企業要獲得長足發展來講，技術和資本同樣重要。

同時，隨著半導體照明與控制、傳感等硅技術融合發展，來十年LED將進入以智能化、個性化為特征的按需照明時代，世界各國正在加緊部署，推動技術研發，搶占暨照明替代之后新一輪產業主導權。特別是LED技術開始在農業、醫療、交通、航空、航天等超越照明領域的應用，以及可見光通訊技術的不斷成熟，LED將成為未來生態農業、醫療健康、物聯網互聯互通的最便捷的通路之一，并發揮巨大的支撐作用。

美國DOE報告顯示目前達到的最高研發水平是Cree公司的SiC襯底上GaN功率型LED的實驗室光效達到275lm/W。另外，Si襯底上GaN外延技術已經逐漸成熟，目前晶能光電、東芝、三星等多家國內外公司均推出了大尺寸Si襯底上產業化大功率GaN LED芯片產品，光效達到130-140lm/W，其高性價比得到了產業界的極大關注。

與此同時，國家正在準備加大對第三代半導體材料的研發和產業化力度，以GaN、SiC為代表的第三代半導體材料的發展也得到各發達國家的重點關注。2014年初，美國總統奧巴馬宣布成立“下一代電力電子技術國家制造業創新中心”，在未來5年內，該中心通過美國DOE(能源部)投資，帶動企業、研究機構和州政府共同投入，通過加強第三代半導體技術的研發和產業化，使美國占領下一代功率電子產業這個新興市場。2014年7月，美國紐約州宣布將聯合100多家私營企業組建一個SiC產業聯盟，由通用電氣公司(GE)牽頭主導，在未來5年內，由紐約州政府撥款1.35億美元，吸引私人投資和知識產權作價用于支持人才和公共研發平臺建設，協同開發新一代SiC材料和工藝。

日本NEDO也正在組織由諾貝爾物理學獎獲得者名古屋大學天野浩教授牽頭的功率電子器件國家重點科技項目，通過聯合日本相關科研機構和企業，推動日本的SiC和GaN技術研發和應用的快速產業化。

歐洲啟動了產學研項目“面向電力電子應用的大尺寸碳化硅襯底及異質外延氮化鎵材料”，由意法半導體公司牽頭，協同來自意大利、德國、法國、瑞典、希臘和波蘭等六個歐洲國家的私營企業、大學和公共研究中心，聯合攻關SiC和GaN的關鍵技術。項目通過研發高成本效益且高可靠性的SiC和GaN功率電子技術，使歐洲躋身于世界高能效功率芯片研究并商業化應用的最前沿。

在全球各國都在爭搶以GaN、SiC為代表的第三代半導體材料之時，晶能光電大股東這時出手收購飛利浦Lumileds及其汽車照明業務，無疑是對中國半導體產業發展一大促進。中國資本已經通過并購方式達成收購，再加上其已擁有自己的硅基、氮化鎵技術，再結合Lumileds的已有技術和研發實力。收購之初，對于中國半導體照明產業規模至少是一個巨大的提升，也是一件“彎道超車”的戰略收購。

三安光電一家獨大局面將改變？

對于一家LED元器件公司來說，要想在市場上取得成功，除了需要規模效應和成本優勢外，還需要一個良好的市場及產業化基地作為承接平臺。

此次收購，以晶能光電作為交易的產業承接平臺，已經擁有了一個中功率LED的制造基地，正好對Lumileds的高功率LED生產來說正好是一個補充。所以說，兩好擱一好，才是真的好！

并且，此次交易，足以被稱為中國半導體照明產業整合并購中“小吃大”的經典案例。放眼世界，以傳統器件為生的企業無非是日亞化、科銳、歐司朗、飛利浦Lumileds，這四位巨頭大概也配得上世界前四強的稱號，同時，韓國三星也進過近些年的發展，也足以排在世界前五強。再往后，估計應該是首爾、LG、億光、TG......

站在產業角度來看，一方面我們既有半導體照明產業規模的優勢，還有晶能光電在硅基、氮化鎵材料上的技術優勢，當三安光電和晶元光電在搞產能競賽的時候，晶能光電突然介入，直接并購國際一線半導體器件五大家之一，直接實現華麗轉身，將來中國的半導體照明器件版圖可能就不是三安光電一家獨大。晶能光電將又一次改變行業格局。未來有可能實現三足鼎立局面，新的格局即將開創。

從另一個角度來說，就如TCL收購湯姆遜、聯想收購IBM的PC、明基收購西門子手機業務、等幾個外資品牌并購的時候，其實都不算成功，這也給中國企業留下一個思考。

中國企業或者財團在實現“小吃大”的時候，僅僅靠炒作和“拿來主義”是沒有用的，真正實現品牌本土化，需要融合品牌的文化。收購品牌最難的問題并不是能否成功，而是并購之后，怎么把企業管理好、經營好。在此方面美國企業的海外并購成功率很高，他們擁有很多大型美國企業的并購經驗，他們知道重點在哪里、難點在哪里。晶能光電如何能夠把握好，并購簽約只是成功的第一步，真正意義上實現成功還要有效的融合。

飛利浦如何考慮？下一個是誰？

為什么飛利浦要出讓Lumileds及其汽車照明核心業務，到底是如何考慮的？同時，也為中國半導體照明行業未來的發展提供了一些新的思考。

目前，中國企業面臨的下一步發展與轉型，尤其是中國的傳統照明企業在未來的發展過程中，該如何考慮？

我們來看一下巨頭CREE的表現，2014年以來，CREE陸續推出多款高性價比LED球泡燈，這些產品在產品價格上只是飛利浦的2/3，極具價格優勢。并且，CREE在美國有價格殺手的稱號，其照明產品總是率先降價，已經有突破飛利浦、歐司朗、GE等傳統照明巨頭封鎖的氣勢，發展非常迅速。

從CREE去年的財報可以看出，其中照明業務已經上升為公司大的版塊。LED器件收入已經呈現逐漸下行趨勢，至少去年的報表中顯示是下降的�？梢哉f，CREE未來有可能轉型為一家照明公司，而不是一家LED器件公司。

試想，CREE在拼命轉型為照明公司過程中，其傳統的LED器件業務會不會出售？同時像已經落寞的豐田合成，從目前市值上看與木林森提出的200億市值豪言壯語，如果再經過新一輪資本的放大，理論上用資本的推手，去收購一線巨頭都有機會。同時，機會面前，人人平等，就看“巨頭們”是否愿意或者接受中國企業的下一個收購邀約！

既然，晶能光電資方已經成功的邁出了第一步，下一個是誰？飛利浦之后，下一個又是誰？還讓我們拭目以待！