產業鏈分析：

產業結構的調整，是企業適應瞬息變化市場的重要手段。在大力發展半導體照明LED外延、芯片、化合物太陽能電池等核心業務的同時，三安光電還積極拓展上游原材料——藍寶石襯底及下游LED封裝、應用的產業鏈，實現產業配套。

三安事業有了新的盾牌——日芯光伏科技有限公司的高倍聚光光伏產業化項目。該項目建立了芯片封裝、接收器組裝、高倍聚光模組制造、測試、系統組裝的高倍聚光光伏發電系統及組件全過程自動化生產線，設計年產1000MW高倍聚光光伏發電系統及組件，成為世界上規模最大、技術最先進的高倍聚光光伏發電系統及組件的生產基地。

著眼于LED整體產業發展，不斷在產業上下游延伸，三安光電的目的是實現產業鏈垂直一體化布局。（上游：入股臺灣璨圓、與首爾半導體合作，專利交叉共享。中游：公司與兆池股份、國星光電、聚飛光電等簽署合作協議，預計未來三年訂單超過10億。下游：與珈偉股份和陽光照明合作從上述信息看出，三安光電正在積極地推動LED產業鏈的整合，預計未來會繼續在這個行業進行整合，有并購重組的預期。）2011年，三安光電成立的福建晶安光電有限公司主要用于實施藍寶石襯底產業化項目，解決光電產業所需的重要基礎性原材料穩定供應的問題。憑借晶安光電年產2400萬片LED藍寶石襯底的生產能力，三安逐漸構建起穩定的上游供應體系。同時，公司更大膽突破自身產業鏈條，布局國家戰略性新興產業——微波器件的研發、生產和銷售以及太陽能高倍聚光光伏產業，以穩健的步伐，不斷拓展更長久和廣闊的未來發展空間。

國際化經營的戰略平臺正在積極構建中。三安收購美國LED領先企業流明公司、入股臺灣第二大光電企業璨圓光電、攜手韓國首爾半導體公司，不僅加入了全球專利網絡布局，打破專利壁壘，更通過與國際大廠強強聯合，揚長避短，進一步強化了公司的綜合競爭力和品牌影響力。

政府補貼：

政府補貼應該也是三安光電業績飆升的主要原因之一。三安光電一直在努力加速拓展海外市場。2014年12月15日，廈門三安光電有限公司收到廈門火炬高技術產業開發區管理委員會給予的其中50臺設備40%補貼款2.3億元。這對LED龍頭老大三安光電的發展來說，更是百尺竿頭，更進一步。但是三安光電并沒有因為國內LED和光伏兩大行業產能過剩的現狀，而放慢其投資步伐。

企業形象提升：

三安光電通過災區捐款，不僅提升了企業正面的形象，并且從情感角度出發，贏得各個合作企業的信任，贏得更多上億元的大單。2008年5·12汶川地震、2010年玉樹地震、4.20雅安地震、2014年7月甘肅定西災區……每一次都會向災區深處援手。幫助災區人民走出困境，重新走向新生活，走向光明。有什么比救死扶傷更好的親情廣告呢，無論是否是廣告，人們也是支持的，鼓勵的，因為他真的去做了，因此贏得了更多的企業信任。

股權激勵分析：

三安光電2月11日發布的公告，截至2015年2月11日，公司員工持股計劃已購買公司股票5772.5萬股，金額86620.77萬元，參加本次員工持股計劃的公司及下屬子公司的部分董事、監事、高級管理人員和員工共有979人，其中公司董事、監事、高級管理人員11人，具體為公司董事闞宏柱，董事、常務副總經理韋大曼，監事林柏泓、邵小娟，財務總監黃智俊，董事會秘書王慶，副總經理林海、徐宸科、張家宏、蔡文必、蘇住裕。三安光電員工持股計劃籌集資金來源則為員工合法薪酬、自籌資金等。而且根據公司員工持股計劃，公司員工持股計劃購買完畢后，購買的股票將按照規定予以鎖定。從市場表現來看，員工持股計劃的推出不僅為公司的長遠發展帶來利益，短期內股價也受益上漲。三安光電員工持股計劃推出后，曾出現連續五天上漲。從正面意義上看，三安光電實施員工持股計劃使經營者和股東形成利益共同體，不僅提高了管理層的工作效率，還大大提升了員工的工作積極性、創造性與責任心，對三安未來的可持續發展提到了促進作用。