就目前結果和市場預期來看，方大集團收購索正光電、萬潤科技收購日上光電、福日電子收購源磊科技等收購案是成功的。

方大集團完成收購后，組建了穩定、高效的管理團隊，通過傳統渠道開拓，基本完成國內一、二線城市的市場布局。方大索正僅LED球泡燈每月生產達1000萬個以上，實現了高速的產銷增長，基本達到了既定目標業績。

萬潤科技在LED照明領域側重于市政和商業照明市場，日上光電側重于廣告標識照明市場，收購日上光電使產業鏈得以延伸，快速進入LED廣告標識照明專業市場，可以豐富產品品類，擴充照明領域市場份額，還帶來經濟效益，在生產方面雙方可以實現優勢互補。

福日電子收購源磊科技后，不但整合LED封裝業務，形成規模效應，進一步降低生產成本，還帶來直接的經濟效益：2014年度源磊科技營業收入2.39億元，凈利潤2977萬元。

晶元光電擬收購臺積固態照明，對晶元光電來說好處太多，有助于跳脫LED經營模式，借鏡臺積電管理能力，學習半導體生產制造管理。而且臺積電擁有領先的矽基板技術，如果晶元光電能提早進入矽基板領域，將可拉大與競爭對手的差距。對于臺積電來說，子公司臺積固態照明有技術，但因經濟規模過小遲遲無法量產，有虧無賺，所以需要跳出LED的窟窿。

珈偉股份收購品上照明，就2014年財報來看成果一般。雖然珈偉股份LED照明產品2014年實現收入2.34億元，同比增長41.98%，但公司總體凈利潤一直下滑，2014年只有818萬元，2015年一季度凈利潤也只有449萬元。不過，這也與珈偉股份前期投入有關，2014年10月，珈偉股份還增資品上照明3501萬元。

文化傳媒、移動互聯、金融LED企業“不甘寂寞”愛跨界

根據圖表，我們不難發現2015年上半年跨界并購案特別多，有些是LED企業跨界其他領域，也有些“外行”選擇跨界LED領域。

目前大部分LED上市企業并非只從事一個領域的業務，很多LED上、中、下游的上市企業都在多元化經營，跨界“不務正業”已成常態。如聯建光電和利亞德兼顧LED顯示屏制造、文化傳媒，勤上光電入股廈門國際銀行，聯創光電擁有光電器件及應用、線纜、電腦及軟件三大業務等。

以LED為主業的上市企業收購的對象相當有趣，大部分都是文化傳媒公司、移動互聯、金融機構或相關服務公司。在文化傳媒方面，主要是聯建光電、利亞德等LED顯示屏制造商“不甘寂寞”，瞄準戶外傳媒。特別是聯建光電，中國戶外廣告投放2016年將達410億元美金，而中國在全球市場占比30%。預計2016年，聯建光電作為全球最大的大戶外傳媒集團之一，將直面國內約760億元人民幣的巨大市場。聯建光電下一個目標就是移動互聯，今年收購精準分眾傳媒就是其劍指移動互聯的第一步。

另外，聯建光電為了更好地打造“數字戶外傳媒集團”，近期還并購了在公關行業以及數字傳播行業排行前列的“友拓公關”和海外資源極為豐富的LED傳播設備訂制商“易事達”，從而形成了從數字傳播設備生產訂制、品牌公關及數字營銷到戶外媒體投放網絡的數字化線上線下傳播服務平臺。

利亞德收購勵豐文化100%股份的總對價為6.47億元，金立翔100%股份交易作價為2.43億元。家公司均為國內頗具實力的演藝設備公司。

并購完成后，公司將在LED文化傳媒相關領域，為客戶提供更多產品和解決方案。既可實現公司與勵豐文化、金立翔在客戶、渠道資源以及生產研發、運營管理等方面的高效整合與業務協同;同時也豐富完善了公司的LED產業鏈。