我國的民營企業，以及他們背后的民營企業家，有一個特有的現象，某集團高層管這叫做“野蠻生長”—從無到有、從小到大，民營企業的生存邏輯既簡單又悲壯：一個變革的時代，一群過河的人，一種“野蠻生長”的力量。而這個野蠻生長在LED照明行業表現更為典型。
如果以2003年我國“半導體照明工程”啟動為計算節點，我國LED照明產業今年已經進入到第11個年頭。11年的發展讓LED照明產業從產業培育階段走向了野蠻生長階段。
我國LED照明產業的野蠻生長大概從2009年開始，如今正進入野蠻發展高速期。很多業內人士認為，此前2012—2013年LED照明行業所出現的倒閉潮標志著LED照明行業野蠻生長階段的終結。然而事實顯然不是，對于LED照明行業而言，野蠻生長僅僅只是開始。
如今LED照明行業的競爭焦點還停留在大流通類產品上，2013年，LED球泡、LED天花燈的價格競爭已走到臨界點，今年的焦點將集中LED面板燈、LED支架燈，或許也將引燃到LED燈帶。盡管涉及品類已不少，但是要從野蠻走向文明還得向更多領域滲透，從而完成由價格競爭到產品競爭，由產品競爭走向渠道競爭，以渠道競爭支持品牌競爭，最后走向資本競爭的歷程。
在野蠻生長期，因為各方面的束縛較小，為產業提供了快速發展的土壤和環境，連續多年我國LED照明產業都以高于20%的速度發展，遠遠高于經濟整體發展水平，甚至接近40%的發展速度，產業規模突破2000億元，正向3000億元邁進。
“野蠻利于生長，文明才能成長”，這是產業發展軌跡不變的規律。值得注意的是在野蠻生長期，企業應該把握機會，爭取盡量完善自身，走向規范化發展之路。人無遠慮必有近憂，企業也一樣。
例如保健品產業的發展，在行業發展初期，一大批品牌得到迅猛發展，一度成為國人無人不知道的品牌，然而當行業日漸成熟，走向規范時，如今停留在我們視野中的還有多少呢？
放在以前，一個產業的成熟要經過十幾年，甚至幾十年，但是如今的時代不這樣了，從野蠻走向文明的時間會快速縮短。接下來，如何從野蠻生長變成文明生長才是LED照明企業思考的問題。
