---訪日東科技有限公司徐解澄經理
近年來，隨著LED技術的不斷進步，其綠色低碳、高效節能特性也日趨完善，我國的LED產業進入高速發展的黃金時期。國內LED設備廠家也如雨后春筍，層出不窮。百花齊放，百家爭鳴，在這個以質量和品牌作為主要競爭利器的領域，誰能將LED設備的性價比做到極致，誰能將LED設備的品牌做到家喻戶曉，誰就能達成產品推廣和市場搶占的雙重目標，在眾多競爭者中脫穎而出。
日出東方，星火燎原
成立于1984年的日東科技有限公司，經過26年的銳意進取，已從過去的星星之火，發展成為如今的燎原之勢。2000年，日東在香港成功上市，成為一家有信譽、多元化的電子生產儀器供應商，產品涵蓋SMT、LCD、LED、鈑金、太陽能、物流等眾多領域，旗下設備產品包括無鉛波峰焊、全自動印刷機、上料機、下料機、接駁臺等，致力于為全世界客戶提供最直接的產品銷售與售后服務。
公司于2006年正式進軍LED領域，開始研制開發LED以及周邊設備。目前，日東與全球半導體封裝設備龍頭企業，日本KAIJO公司合作，代理其FB-880以及FB-900型全自動焊線機(LED燈生產專用設備，日東為該設備在中國區最大代理商）。該系列機型通過采用低振動防振控制XY 操作平臺及搭載有超小型無振動系統的低慣性焊頭，達到提升焊線品質及高速焊線功能，提高綜合產能，便于操作。另外，該兼備延續以往機型上的雙頻超聲波振動器和代表KAIJO獨有LOOP形成技術的FJ-LOOP技術，應用更加廣泛。
Kaijo系列全自動焊線機作為公司LED領域的主推設備，直接由日本進口，并代理出售。該設備經過KAIJO多年研發，長期試驗，并不斷進行技術改進而得，具備操作簡單、性能穩定等特點，并具有多項自主專利技術。而且利用該設備生產出來的產品不僅不良率低，而且產能極高。
品牌塑造，服務先行
日東作為一家大規模的上市公司，歷來推行以誠信鑄就品牌的品牌戰略。首先，設備的來源保證了過硬的產品品質。其次，售后服務方面。如今，客戶在于商家的合作中對于服務的要求越來越苛刻，導致商家在賣設備的同時，還經營著售后服務。所以售后服務隨著商品的銷售應運而生，售后服務的好壞往往左右著企業發展的未來。
日東歷來采用服務促銷售的發展戰略，在同行中信用度極高。在售后服務方面，日東在上海、北京、成都、西安、南京等地都成立了辦事處，在全國各地建立了一張完整的售后服務網，為客戶提供安裝、維護、修理等事宜，反應時間快、問題處理積極，力圖為客戶提供最優質的服務，免除客戶的后顧之憂。
在談到業內售后服務現狀時，徐解澄經理認為情況不容樂觀。他覺得現在LED設備市場秩序混亂，競爭激烈，產品質量更是參差不齊，售后服務也沒有具體的標準，導致很多質量低劣的設備，由于維修費用高、維修周期短等原因，很多商家在售后服務上做得不到位，甚至采取逃避的態度。這種行為不僅砸了企業的招牌，也砸了整個LED設備行業的招牌。他呼吁LED設備企業可以用長遠的目光來看待售后服務的問題，提高自己的服務意識，做好自己設備的售后服務，來爭取企業的長足發展，同時希望政府可以出臺相關的法律法規，采取強制的手段來對售后服務作出具體的規范。
人才戰略，任重道遠
人員的頻繁流動是LED行業一個顯著的特征。特別是深圳這個LED企業非常集中的地方，幾乎每天都會有新的LED企業出現，人才流動變得更加頻繁，使得許多企業都將人才戰略提上了日程。治國經邦，人才為急，如何認識人才，管理人才，留住人才就成為了每個LED企業亟待解決的問題。日東科技經過多年潛心研究，走出了一條具備自身特色的人才戰略之路。
首先，拓展人才來源渠道，根據人才的實際需求來制定相應的人才培養計劃。其次，日東會根據員工自身特點，為員工提供一個適合個人發展的空間，爭取讓每一個貢獻者都能成就一份屬于自己的事業。培養員工的集體意識，讓員工感覺到公司的發展與自己的前途息息相關。采取技術入股、資本入股的方式讓員工參與企業的管理，培養員工的榮譽感與歸屬感。
未來，日東將積極響應政府號召，繼續大力研發低碳、環保節能的LED設備。本著一切為了實現“推動產業技術進步，提升客戶競爭能力”的目標，努力實現“創世界一流的智能化裝備企業”愿景，做最具活力與創新力的百年老店。
千帆過盡，百舸爭流。放眼未來，日東高科將以全球化的視野，緊扣時代脈搏，積極創新，追求卓越，必將永屹東方，與日同輝。
日出東方，星火燎原
成立于1984年的日東科技有限公司，經過26年的銳意進取，已從過去的星星之火，發展成為如今的燎原之勢。2000年，日東在香港成功上市，成為一家有信譽、多元化的電子生產儀器供應商，產品涵蓋SMT、LCD、LED、鈑金、太陽能、物流等眾多領域，旗下設備產品包括無鉛波峰焊、全自動印刷機、上料機、下料機、接駁臺等，致力于為全世界客戶提供最直接的產品銷售與售后服務。
公司于2006年正式進軍LED領域，開始研制開發LED以及周邊設備。目前，日東與全球半導體封裝設備龍頭企業，日本KAIJO公司合作，代理其FB-880以及FB-900型全自動焊線機(LED燈生產專用設備，日東為該設備在中國區最大代理商）。該系列機型通過采用低振動防振控制XY 操作平臺及搭載有超小型無振動系統的低慣性焊頭，達到提升焊線品質及高速焊線功能，提高綜合產能，便于操作。另外，該兼備延續以往機型上的雙頻超聲波振動器和代表KAIJO獨有LOOP形成技術的FJ-LOOP技術，應用更加廣泛。
Kaijo系列全自動焊線機作為公司LED領域的主推設備，直接由日本進口，并代理出售。該設備經過KAIJO多年研發，長期試驗，并不斷進行技術改進而得，具備操作簡單、性能穩定等特點，并具有多項自主專利技術。而且利用該設備生產出來的產品不僅不良率低，而且產能極高。
品牌塑造，服務先行
日東作為一家大規模的上市公司，歷來推行以誠信鑄就品牌的品牌戰略。首先，設備的來源保證了過硬的產品品質。其次，售后服務方面。如今，客戶在于商家的合作中對于服務的要求越來越苛刻，導致商家在賣設備的同時，還經營著售后服務。所以售后服務隨著商品的銷售應運而生，售后服務的好壞往往左右著企業發展的未來。
日東歷來采用服務促銷售的發展戰略，在同行中信用度極高。在售后服務方面，日東在上海、北京、成都、西安、南京等地都成立了辦事處，在全國各地建立了一張完整的售后服務網，為客戶提供安裝、維護、修理等事宜，反應時間快、問題處理積極，力圖為客戶提供最優質的服務，免除客戶的后顧之憂。
在談到業內售后服務現狀時，徐解澄經理認為情況不容樂觀。他覺得現在LED設備市場秩序混亂，競爭激烈，產品質量更是參差不齊，售后服務也沒有具體的標準，導致很多質量低劣的設備，由于維修費用高、維修周期短等原因，很多商家在售后服務上做得不到位，甚至采取逃避的態度。這種行為不僅砸了企業的招牌，也砸了整個LED設備行業的招牌。他呼吁LED設備企業可以用長遠的目光來看待售后服務的問題，提高自己的服務意識，做好自己設備的售后服務，來爭取企業的長足發展，同時希望政府可以出臺相關的法律法規，采取強制的手段來對售后服務作出具體的規范。
人才戰略，任重道遠
人員的頻繁流動是LED行業一個顯著的特征。特別是深圳這個LED企業非常集中的地方，幾乎每天都會有新的LED企業出現，人才流動變得更加頻繁，使得許多企業都將人才戰略提上了日程。治國經邦，人才為急，如何認識人才，管理人才，留住人才就成為了每個LED企業亟待解決的問題。日東科技經過多年潛心研究，走出了一條具備自身特色的人才戰略之路。
首先，拓展人才來源渠道，根據人才的實際需求來制定相應的人才培養計劃。其次，日東會根據員工自身特點，為員工提供一個適合個人發展的空間，爭取讓每一個貢獻者都能成就一份屬于自己的事業。培養員工的集體意識，讓員工感覺到公司的發展與自己的前途息息相關。采取技術入股、資本入股的方式讓員工參與企業的管理，培養員工的榮譽感與歸屬感。
未來，日東將積極響應政府號召，繼續大力研發低碳、環保節能的LED設備。本著一切為了實現“推動產業技術進步，提升客戶競爭能力”的目標，努力實現“創世界一流的智能化裝備企業”愿景，做最具活力與創新力的百年老店。
千帆過盡，百舸爭流。放眼未來，日東高科將以全球化的視野，緊扣時代脈搏，積極創新，追求卓越，必將永屹東方，與日同輝。
